徐丰生态有限责任公司解说.ppt

应对劣势和威胁的措施 1.生产风险防范：加强猕猴桃园和乌鸡的监管和疾病防治，保持园区和鸡舍内的卫生，加强猕猴桃的储存技术，从而有效降低生产风险。 2.财务风险防范：通过合理预算，确定生产成本，缩减不必要的支出，增加资金的使用周期。 3.管理风险的防范：（A）法律上（B）经济上（C）精神上 4.行业风险的防范：注册自己的商标打造自己的品牌。 5.运输风险的防范：购买运输保险，确保产品及时到达目的市场。 * * 徐丰生态农业有限责任公司 演讲者：谢宏强 目录 一.团队介绍 二.创业原因 五.市场分析 六．机构设置 七.财务分析 九、公司SWOT分析 八. 市场营销 十. 公司战略 三.公司简介 四.经营理念 团队名称：臭皮匠团队 团队口号：理想撬动现实，创业实现梦想 团队成员：谢宏强（总经理） 孔雪伟（营销经理） 程静（财务经理） 一. 团队介绍 二、创业原因 三.公司简介 徐丰生态农业有限责任公司计划成立于2014年，生产厂区设在江苏省徐州市丰县大沙河镇。注册资本为60万，主要经营产品为猕猴桃和乌鸡。 公司专业从事猕猴桃园散养乌鸡，目的是向市场提供绿色生态的农产品，最终实现品牌效应，并开发其副产品，使其做大做强。 四. 经营理念 ■“绿色﹑健康﹑营养﹑新鲜”是本公司的产品宗旨,猕猴桃和乌鸡具有较高的营养成分、食用价值和药用价值，迎合人们健康生活的需求。 ■ 本公司选择猕猴桃和乌鸡混合养殖的目的是为了使经济发展、生态发展与社会发展的目标相协调，倡导人类社会的可持续发展观。 ■ 通过“公司+合作社+农户”的经营模式，提高生态农业发展水平，增加农民就业机会，减缓社会就业压力。 五.市场分析 创业背景 产品概述 市场前景 1 2 3 本项目是果园养鸡的一种模式，因地制宜，有家乡的果园为基础，投资成本较低。 本产品是绿色生态农产品，面向都市中高档消费人群，适宜不同年龄段的消费者，而且猕猴桃和乌鸡 的附加值都较高。 近年来食品安全问题备受国家关注，国家对绿色生态农业鼓励政策相继出台，使得外部政策环境相对宽松 国内同行业中将其产业化做出品牌的很少，市场潜力巨大。 创业背景 1、创业背景 2、产品概述 猕猴桃被称为“水果之王”，在世界上消费量最大的二十六种水果中，猕猴桃的营养最为丰富全面。猕猴桃还有很好的药用价值，可提高机体活性，促进新陈代谢，协调机体机能，阻断致癌物质，增加体质，延缓衰老。 乌鸡被称为“名贵的的食疗珍禽”现代医学研究，乌鸡内含丰富的黑色素，蛋白质。乌鸡的血清总蛋白和球蛋白质含量均明显高于普通鸡。乌鸡肉中含氨基酸和铁元素也比普通鸡高很多，能调节人体免疫功能和抗衰老，是营养价值极高的滋补品 3、市场前景 目前，国内的猕猴桃与乌鸡市场仍处于初期发展阶段，行业市场结构体系和竞争者格局均尚未形成，有利于产品市场的开拓发展。 随着食品安全问题的凸显，人们对绿色生态农产品的需求量越来越大，同时国家也加大了对此行业的支持力度，有很大的市场前景。 本公司生产的猕猴桃与乌鸡符合绿色无公害产品要求,公司的销售目标群体为中高档收入消费者,通过不断扩大市场销量,开发其副产品，逐渐形成多层次的利润空间,吸引更多的市场潜在消费者。 六、机构设置 总经理 营销部 生产部 综合部 产品开发；猕猴桃栽培与收购；乌鸡饲养管理，产品质量监督；统一产品规格与包装。 物流；为各大超市及餐馆供货；宣传及促销；网络营销；管理产品专卖店。 由于机构的减少，其他一些辅助职能都由综合部集中完成。包括：会计、人事、信息管理、后勤等。 公司创办初期,在资金、人力不是很充足的情况下，运用租赁及业务外包等对外合作方,如物流的外包，信息管理的系统，与一些单位合作等等。除此之外许多的法律咨询、后勤保障也可寻求外部协助。 财务分析 七、财务分析 租赁管理费用（50亩）386000元 前三年 周转资金 94000元 工程建设费用 120000元 由每个股东平均出资，每人投资20万 八. 市场营销 市场 营销 推广产品、产生销售机会 促进销售 分销策略 销售渠道 推广策略 目标市场 产 品 价 格 优势分析（S) ◆ 分析一：①家里就是种植猕猴桃和苹果葡萄等果树为经济来源，自己是兽医专业，生产中可以运用科学的管理。 ②选址在家乡的果园，有技术优势和地域优势。 ③乌鸡和猕猴桃资金流转较快，利润空间较大，容易短时间收回成本。 ◆ 分析二： ①缺乏丰富的管理经验。 ②产业规模还很小，难以满足很