忠诚胜于能力分析.pptVIP

三、Why ? (为什么要忠诚?) 一、忠诚是一种义务 ★ 忠诚胜于能力 ★ 忠诚本身就是一种能力 ★ 忠诚是每一个人的立身之本 ★ 忠诚是一种义务 ★忠诚的最大受益人——自己 　 单纯强调能力而忽视忠诚是危险的。 战场上的叛徒背叛他的部队，是因为忠诚 不足。公司职员出卖公司机密，也是因为忠诚不足。 当然，忠诚胜于能力，并不是对能力的否定。一个只有忠诚而无能力的人，是无用之人。 忠诚，是要用业绩来证明的，而不是口头上的效忠。 ★ 忠诚胜于能力 忠诚度 能力 人财 人才 人材 人在 人 债 人 渣 人才类别矩阵： 图1 忠诚、能力成长型 图2 忠诚疲劳型动态 图3 技能落伍型动态 图4 忠诚、能力弱化型动态 程度 程度 程度 程度 时间 时间 时间 时间 忠诚 忠诚 忠诚 忠诚 能力 能力 能力 能力 忠诚不仅是一种品德，更是一种能力。 忠诚作为一种能力，他是其他所有能力的统帅和核心，因为如果一个人缺乏忠诚，他的其他能力就失去了用武之地——没有任何一个组织愿意使用一个缺乏忠诚的人。 ★ 忠诚本身就是一种能力 计划能力 组织能力 技术能力 语言能力 解决问题能力 …… 忠诚能力 价 值 损 失 叛 逆 能力与价值关系示意图 　　 来到这个世界上每个人都不可能独立存在，而总是和各种各样的人，以及各种各样的组织和团队发生关系。你必须同与你发生关系的人、组织、团队建立一对一的“亲密朋友”系统，绝对忠诚于对方否则，对方不信任你，你就会被对方抛弃。 　　 有的人天生具备忠诚的品质，这样的人生存能力要强一些，有的人天生不具备忠诚的品质，这样的人生存能力要弱一些，必须培养自己的忠诚。　 ★ 忠诚是每一个人的立身之本 成 员 成 员 成 员 成 员 成 员 图１ 亲密朋友型团队 图２ 三角平衡型团队 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 核 心 核心控制团队： 海军陆战队首先不会给你什么，但你要给海军陆战队绝对的忠诚。企业首先不会给你什么，但你如果给了企业绝对的忠诚，企业一定会回报你应得的薪水和荣誉。 忠诚是 一种与生俱来的义务，忠诚是发自内心的情感。 忠诚让工作变得更有意义，忠诚赋予你工作的激情。忠诚的人感觉工作是享受，不忠诚的人感觉工作是苦役。 ★ 忠诚是一种义务 数量 回报 忠诚 时间 忠诚与回报关系示意图 忠诚不是一种纯粹的付出，忠诚会有忠诚的回报。企业不仅仅是老板的，他同时也属于职员。 你自己才是忠诚的最大受益人，忠诚的人会比不忠诚的人获取更多。虽然，你通过忠诚工作创造的价值不属于你个人，但你通过忠诚工作造就的忠诚品质，却完完全全属于你，你因此在人才市场上更具竞争力，你的名字因此更具含金量。 ★忠诚的最大受益人——自己 1 2 3 4 5 不忠诚者 忠诚者 较忠诚者 最忠诚者 老板 按忠诚排序的无形“同心圆” 被公司重用 进入公司核心层 被公司重视 被关注或不被关注 被公司抛弃 不能胜任或识破 被委以重任 迅速得到老板赏识 忠诚者 愚患者 忠诚者与愚忠者的职业发展线路 * * * * * * * * * * * * * * * * *  使员工形成将忠诚作为信仰。忠诚于与大家来往的每一个人，忠诚于自己的事业，忠诚于自己，并用忠诚去感染身边所有的人，形成忠诚的氛围和忠诚的团队。 学习目标 目 录 一：忠诚的涵义 二：什么叫忠诚 1：对比中寻找忠诚 2：忠诚的定义 3：忠诚的根源 三：为什么要忠诚 忠诚是一种义务  忠诚不仅是一种品德，更是一种能力，而且是其他所有能力的统帅与核心。缺乏忠诚，其他的能力就失去了用武之地。 What ? (什么叫忠诚?) Why ? (为什么要忠诚?) 一、忠诚的涵义 二、 What ? (什么叫忠诚?) 一、对比中寻找忠诚 ★ 忠诚与责任的关系。 责任是与生具有的，而忠诚是责任的延伸。 ★ 忠诚与愚忠的关系。 责任可以盲目，而忠诚不能盲忠。 ★ 忠诚与服从的关系。 忠诚的表现之一是服从；但服从的本质并不是忠诚。 ★ 忠诚是互相的。 忠诚不能用回报来衡量，但一般来说忠诚是有回报的； 也有没有回报的忠诚，如屈