运用IE对活动钳口加工过程及优化摘要.doc

运用IE对活动钳口加工过程分析及优化 1绪论 2 1.1课题背景 2 1.2研究的目的和意义 3 1.2.1研究的目的 3 1.2.2研究的意义 3 1.3研究的内容 4 2工业工程基本理论方法 5 2.1工作研究概述 5 2.2 工作研究的分析技术 5 2.2.1 5W1H提问技术 5 2.2.2 ECRS四项原则 6 2.2.3 检查分析表 7 2.3 工作研究的工作技术 7 2.3.1 方法研究基本理论 8 2.3.2 程序分析基本理论 9 2.3.3 作业分析基本理论 11 2.3.4 动作分析基本理论 11 2.3.5 作业测定基本理论 12 3公司概况 13 3.1公司简介 13 3.2产品概况 14 3.3存在的问题 15 4产品生产过程优化改进 16 4.1方法研究对产品生产过程分析 16 4.1.1运用程序分析对活动钳口加工过程分析及优化 16 1绪论 在经济全球化的今天，市场竞争更加激烈，企业竞争中只有不断开发出市场需求的新产品。产品的市场竞争力不质量和成本，而且还要求。工业工程（Industrial Engineering）是一门涉及人力﹑物料﹑设备﹑信息﹑能源等要素的集成规划﹑设计﹑改善﹑控制的创新的工程学科，为实现生产制造﹑管理和服务系统的低成本﹑高效率和高效益的管理目标提供有利的技术支持。面向企业经营管理的全过程，降低成本﹑提高效率﹑技术与管理的有机结合﹑实现经营管理的整体目标是现代工业工程最显着的特征。工业工程，发展趋势表现在高新技术理论，注重敏捷﹑柔性﹑精益﹑并行制造系统的集成开发与应用。 随着企业对IE认识的加深和了解，工业工程在我国的发展慢慢进入良性循环。在这个制造业发展日新月异的时代，的存在，使得企业更具竞争力。起源于美国，发扬于日本，服务于制造业2000年左右，对于竞争日益激烈的市场，多大中型制造企业开始重视如何提高生产力和降低成本问题，逐步，在海尔、TCL、华为、中兴、美的、一汽等大型国营或民营企业中，都得到了普遍的应用，企业。但是认识到价值的企业在我国仍然只是一小部分企业。，我国的工业基础还是相对薄弱的,特别是制造业的管理基础相对于工业发达国家具有较为明显的差距。在我国越来越多的国营和民营企业开始认识到IE的作用，我国的制造业越来越有竞争力。中国在工业工程方面随着中国成为全球制造业的中心，以及未来生产成本的提高，生产效率的提高是保证利润的关键流程程序分析、动作分析对其工艺进行“5W1H”技术进行优化制定优化的可行性方案，保证合理的实施。MOD法对部分操作过程进行简单的作业测定，测定标准时间，制定工作标准。 2工业工程基本理论方法 2.1工作研究概述 工业工程体系中最重要的基础技术之一是工作研究，起源于泰勒的“时间研究”和吉尔布雷斯的“动作研究”。工作研究是一门实用性很强的先进管理技术，是技术与管理相结合的应用科学，通过对现行的系统工程活动，人工程学和行为科学等原理，用方法研究技术，对现有的各项工艺、作业、工作方法等进行系统分析，进行工作程序、操作程序的分析、研究，改进工流程或工作方法，消除、减少多余的非生产性的动作，制定合理的工序结构，确定标准的工作方法。[1]。所以说工作研究是对产品生产过程进行优化最有力的技术。在本次毕业设计对产品生产过程的改进中，主要应用的技术，包括了方法研究和作业测定两大技术。 2.2 工作研究的分析技术 工作研究常用的分析技术是：“5W1H”、“ECRS四大原则”加一表。 2.2.1 5W1H提问技术 “5W1H”提问技术5个英语单词的首字母“W”，最后一个的首字母为“H”，称为“5W1H” 提问技术。对研究工作以及每项活动从目的、原因、时间、地点、人员、方法上进行提问，为了清楚地发现问题可以连续几次提问，根据提问的答案，弄清问题所在，并进一步探讨改进的可能性。“5W1H”提问方法如表2-1 所示。 表2-1 5W1H提问技术 Table.2-1 5W1H Questioning Techniques考察点 第一次提问 第二次提问 第三次提问 目的 做什么（What） 是否必要 有无其他更合适的对象 原因 为何做（Why） 为什么要这样做 是否不需要做 时间 何时做（When） 为何需要此时做 有无其他更合适的时间 地点 何处做（Where） 为何需要此处做 有无更合适的地点 人员 何人做（Who） 为何需要此人做 有无其他更合适的人 方法 如何做（How） 为何需要这样做 有无其他更合适的方法与工具 ECRS四项原则ECRS四项原则在进行5W1H分析的基础上，运用ECRS四原则，即取消、合并、重组和简化的原则，分析工序流程的能否改善，研究设计新的工作方法，来帮助操作人员构思更佳的工序方法和更好的效能。 （1）(Eliminate)，考虑如