运营管理中心—部门手册摘要.docVIP

发布日期 2010年12月18日 实施日期2011年01月01日 目 录 1 前言 3 2 运营管理中心年度目标指标 4 3 运营管理中心组织架构图 5 4 岗位定岗定编及人员安排 6 5 运营管理中心职能表 7 6 职务说明书 9 7 运营管理中心工作指南 18 8 重要报表格式 21 9 工作流程图 22 10 11 12 13 14 前 言 为了使运营管理中心能够规范的开展工作，良好的执行集团的规章制度和流程，增强团队的协作能力，保障集团各项工作顺利开展及生产运营秩序的维护，统一管理标准及奖惩规定，以达到公平、公开、公正的原则，特制定本手册。 部门手册是全体生产运营管理人员的工作指南，必须牢记在心，根据需要集团可以随时随地安排书面或口头考核，同时也是直接或上一级主管的管理标准，均须熟练掌握，并应严格按标准运用。 部门手册中的内容随着业务的开展，新情况的发生和改变，生产运营管理人员均可以提出意见和建议，经中心总经理和集团领导研究可以变更和增改。 集团鼓励员工共同参与制定手册，以使手册能更科学有效的服务于生产运营管理工作。 运营管理中心年度目标指标 分类 目标类别 指标值名称 指标值 指标要求 经济指标 公司整体指标 目标利润完成率 销售收入目标完成率 成本指标 生产制造成本控制 采购物资可比成本 费用指标 部门费用控制达标率 工 作 指 标 效率指标 主要工作任务完成率 采购计划完成率 质量指标 采购产品合格率 政府质量抽检合格率 安全指标 安全生产达标率 设备指标 设备完好率 培训指标 培训计划完成率 否决性指标 若发生一项则全年考核为零 发生特重大安全事故 发生重大采购资金事故 关键的工作任务没有完成 运营管理中心组织架构图（2011年01月01日编制） 三、岗位定岗定编及人员安排 NO 部门 岗位 定编 现有 业务 主要职责 人员安排 直接上级 直接下级 1 运营管理中心 总经理 1 1 集团 集团运营管理 精细运营管理 王力德 总裁 经营班子 总裁助理（兼） 1 1 集团 集体运营监察 集团采购监察 王磊 总裁 招采经理 2 运营管理中心 副总经理 1 1 精细 精细工装模具设计 制品产品报价预算 刘金涛 总经理 3 生产管理部 经理（副） 1 1 集团 集团经营数据分析 集团生产计划管理 于娟 总经理 统计员 库管 4 计划统计员 兼5S 1 1 集体 精细生产计划及统计 现场5S管理及必威体育官网网址 吕国骥 经理 5 招标采购部 经理 1 1 集团 集团大宗物资招采 子公司采购监察 李宁 总经理 （总助） 6 采购员 1 1 精细 精细物资采购 王森 总经理 7 采购内勤 1 1 精细 精细NC采购内勤 丁思钰 总经理 8 生产保障部 经理 1 1 精细 集团设备管理 精细设备维修 王嫩光 总经理 变电所长 维修班长 变电所长 1 1 精细 变电所管理 运行、维护电工 景胜华 经理 电工 生产现场人员 电工 3 3 精细 运行、维护电工 变电所长 维修工 3 3 精细 设备维修 经理 库管 2 2 精细 仓库管理 经理 仓工 2 2 精细 仓库运搬 库管 合计 20 20 运营管理中心职能表 一级职能 二级职能 三级职能 安全生产管理 安全制度建设 健全安全管理组织 健全安全生产责任制 健全各项安全管理制度 组织编制年度生产安全计划 安全教育培训 制定并组织实施年度安全培训计划 审批并监督子公司安全培训计划实施 考核并评价子公司安全培训效果 监察安全生产相关人员取得资质的情况 安全生产监察 审核重大危险源的识别与风险控制 监察重大危险源的过程管控 监察安全计划及安全规章制度的执行 安全事故处理 协助处理安全事故及“四不放过” 汇总各子公司安全事故 生产经营管理 经营目标管理 集团年度经营目标指标制定与管理 集团生产经营数据统计与分析 组织协调生产、安全、质量、成本及重大项目专项协调会 协助总裁处理重大生产经营事项 生产计划管理 平衡年度均衡生产 下达月度生产计划及追加计划 下达生产所需原材料消耗计划 根据生产情况进行物质及设备调配 定期召开生产调度会议 生产现场5S管理 参与新订单