论施工企业的人力资源管理重点分析.pptVIP

论施工企业的人力资源管理 答辩人：苏 钰 学号：0314100106 论文导师：陈明燕/周梦娇（助教/讲师） 研究内容： 　　 随着经济时代的到来，高素质、复合型的、开创型的人才日益成为施工企业发展的动力，谁拥有人才，谁就有可能在市场竞争中取得胜利。因此，制定实施正确的人才战略，已成为施工企业发展战略的关键。文中通过分析我国国有建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题，结合现代人力资源管理理论，对如何搞好国有建筑施工企业人力资源的开发与管理进行了探讨。 管理措施僵硬化 管理措施滞后化 * * * * 内容提要： 人力资源管理概述 建筑企业人力资源管理模式存在的问题 建筑施工企业人力资源管理的解决方案 积极推动人力资源管理机制改革和创新 人力资源管理的概述 　　人力资源管理(Human Resource Management）简称HRM人力资源管理是指在一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和，或者说是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。 管理方式静态化 管理措施僵硬化 管理体系滞后化 建筑企业人力资源管理模式存在的问题 人力资源管理仍然停留在传统的人事管理水平上 施工企业的人力资源管理目前仍然是一种日常工作行为，还没有上升到对人力资源的咨询、技术的应用和开发等管理层次上。使人力资源管理成为一种仅设法满足日常基本业务需要的静态行为。 2.人力资源管理缺少近期目标和长远利益的设计 施工企业人力资源的布局一般呈分散性。施工企业的人力资源在其布局上就有分散明显、流动性强的特点。由此导致了对洞察企业的经营走势的不足，无法设计本企业人力资源管理的阶段性目标。 管理方式静态化 1.缺乏专业的人力资源管理人才　　　 在施工企业一般都设有专门的人事部门和组织部门，大多数人没有经过专门的人力资源管理学习，而这样的人力资源管理队伍必然难以适应现代人力资源管理的要求。 2.管理制度的制定上缺少与员工之间的沟通 　 在制定制度时要适当的从员工的立场考虑，给员工以归属感。建立高效的多方位的人才激励机制，使员工最大限度的发挥其积极性、主动性、创造性。采用多方位的激励手段。 3.管理制度执行缺少有效的方案和评论标准 　　随着国内市场竞争加剧以及国际市场的开拓，同时由于施工行业自身的特点，现在很多施工企业的工程项目遍及国内各地这就给全面分析评价企业人力资源制度的执行效果带来了很大的困难，使制定的制度难以彻底的贯彻执行，一旦在执行上出现了偏差，长此以往会对企业的长久发展带来很不利的影响。 1.缺乏整体性的人力资源管理战略 　　　当今时代，国家之间、企业之间的竞争实际就是人才之间的竞争。人力资源作为企业的核心资源，理应有一个完整强大的机构来进行管理。而现在多数建筑企业，并未形成完整的管理机制，仅把人力资源管理当作一个事务工作，缺乏专业的人力资源管理体系。　　　 2.冗员过多、结构失调 　　　由于过去计划经济体制下，企业人员往往数目庞大，工作效率比较低，而随着建筑企业改制和用工制度的改革，建筑企业一线工人由固定自有职工转变为临时农民工，民工成为建筑施工现场一线操作工人主力，工人队伍严重缺乏培训，质量、安全意识淡薄，技术能力、整体素质低下，高级技术员工相对比例低，造成结构失调。 3.薪酬水平长期偏低，缺乏激励和有效地考核体系 　　　一个企业的薪酬水平是其吸引、竞争、保留和开发人力资源的竞争力的体现。普遍来说，建筑企业薪酬水平长期偏低，这成为制约其人力资源管理的一个关键瓶颈，同时建筑企业很少思考企业自身的分配制度是否合理，缺乏“以人为本”的管理理念和有效的激励。 　　　 加强建筑施工企业人力资源管理的措施 建筑施工企业人力资源管理的主要创新策略 提升建筑施工企业人力资源管理的执行力 建筑施工企业人力资源管理的解决方案 在意识上重视企业人力资源管理 塑造好的企业文化管理和技术是企业前进的轮子 高效人才激励机制提高员工的工作积极性 做好对员工的培训，合理规划员工职业规划 加强建筑施工企业人力资源管理的措施 更新人才观念，建立完善管理体系 建立完善的人才激励机制 建立健全的考核机制 建筑施工企业人力资源管理的主要创新策略 建设优秀的执行文化 人力资源管理是关键 开展执行力教育，提高全员执行力意识 提高组织执行力 沟通是执行力提升的基础 建立高效的绩效考核系统 提升建筑施工企业人力资源管理的执行力 积极推动人力资源管理机制改革和创新 人才招聘和使用 培训制度 人才招聘和使用 招聘作为人力资源管理的一项基础性工作，其重要性是不言而喻的，一个部门或者整个公司的变化（更好