路劲地产常州公司工程精细化管理(李林侠)重点分析.ppt

* 2014-6-6 路劲地产常州公司 工程精细化管理 2014-6-6 路劲常州工程精细化管理课程学习总结 路劲常州公司工程管理 路劲常州工程管理的压力和挑战 带来新的工程管理模式 路劲常州工程管理面临的变化和挑战 自我介绍 目 录 工程管理实施细则的学习与执行情况 自我介绍 PART1 讲师介绍： 李林侠：目前就职于路劲集团常州公司。 职 位：副总经理-工程管理 曾在龙元建设集团股份有限公司做过施工 员（2004年上市大型施工企业集团）。 之前在恒大地产集团大型上市房地产公司 从事工程高级管理工作。 讲师自我介绍 路劲常州工程管理面临的变化和挑战 PART 2 天隽峰 1、路劲常州工程概况介绍： 路劲常州工程管理面临的变化和挑战 御城御城占地面积720亩，建筑面积100万左右平方米，在建项目御城6、7、8期共计36万平方米。 路劲常州工程管理面临的变化和挑战 路劲常州工程管理面临的变化和挑战 路劲城 路劲城占地面积447亩，建筑面积90万左右平方米，在建项目路劲城1A、1B共计20万平方米。 路劲城市主场 路劲主场占地面积145亩，建筑面积 29 万左右平方米，在建项目路劲主场一期共计 13万平方米。 路劲常州工程管理面临的变化和挑战 路劲城市中央 路劲中央占地面积134亩，建筑面积 28万左右平方米，首期14万平方米。 路劲常州工程管理面临的变化和挑战 路劲城市印象 路劲印象占地面积165亩，建筑面积 34万左右平方米。首期计划15万方 路劲常州工程管理面临的变化和挑战 路劲常州工程管理面临的变化和挑战 2、常州公司工程管理面临的压力和挑战： 路劲常州战略：激情路劲；领跑常州，要做常州地产的领军者；路劲常州5年发展规划。 路劲常州工程管理面临的变化和挑战 2、常州公司工程管理面临的压力和挑战： 在建规模大。（下半年常州公司在建面积大110万方左右） 多项目运作（五个项目一期开发） 开发速度快。 房地产市场的工程品质普遍提高。 上市房企工程管理团队建设及内部管理普遍提高。 上市房企执行力普遍提高。 上市公司工程管理精细化和考核力度加大。 路劲常州工程管理的压力和挑战带来新的工程管理模式 PART 3 3、路劲常州工程管理模式确定： 路劲常州工程管理模式 PART4：路劲常州公司工程管理 过程管理精细化； 加强监管及考核力度 支撑二个重点落地； 实施的三个工程管理细则。 路劲常州工程管理实施细则 1、三个工程管理实施细则： 对第三方（施工单位）工程管理实施细则《工程质量、安全文明施工 日常管理实施 细则》 对工程部、监理单位及施工单位工程建设验收要求和管理细则 对多项目监理单位、施工单位月综合考核评分排名《施工单位、监理单位月综合考核排名管理实施细则》 路劲常州工程管理实施细则 2、为何需要执行三个工程管理实施细则 在建项目规模大、多项目运作情况下靠传统的沟通、抽鞭子给压力已没办法正常管理，需要出现管理工具（企业制度工程管理实施细则），管理灵魂（企业文化）在自我约束；自我管理，提高大家主人翁的精神。 在建规模大、多项目运作、开发速度快、市场的质量需求高、如何做到过程管理精细化，确保每个工序都能合格优良后进行下一道工序，确保过程精细化管理；结果出精品。 对于员工管理需要标准、需要有指导意义，需要有衡量的尺度；需要有奖罚措施，管理的标准化能促进大家的工作积极性，能提高大家的工作效率。 路劲常州工程管理实施细则 如何确保管理制度落实、好的管理文化形成，需要层层配合、层层监督；提高狠抓落实，办事高效的工作作风。需要加强监管及考核力度；确保过程管理不打折扣。层层监管、层层落实！ 工程管理实施细则的学习与执行情况 PART 5 工程管理实施细则的学习与执行情况 1、和大家一起学习、探讨路劲常州公司工程管理实施细则的内容。 《工程质量、安全文明施工日常管理实施细则》见附件。 《工程建设验收实施细则》见附件。 《工程月度考核评分排名管理实施细则》见附件。 2、工程管理实施细则执行情况。 工程管理实施细则执行四个月了，效果很显著；通过考 核团队工作责任心增强，工作态度转变很多，也暴露我们之前的管理的很多短处。不断完善改进提高我们的工程管理，见附件。 路劲常州工程精细化管理 课程学习总结 PART 6 工程精细化管理课程总结 1、管理模式的创新。 2、工程管理过程达到标准化、精细化。 3、加强管理团队监管及考核力度，狠抓落实提高团队的执行力。 4、奖罚分明提高大家自我管理、自我约束能力，提高大家竞争意识