监理工程师进度调整详解.pptVIP

四进度计划实施中的监测与调整 1、进度监测 2、进度调整 3、实际进度与计划进度的比较方法 （1）横道图比较法 横道图比较法就是将在项目实施中针对工作任务检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道处，进行直观比较的方法。通过这种比较，管理人员能很清晰和方便地分析实际进度与计划进度的偏差，从而完成进度控制工作。 （3）列表比较法 （4）S曲线比较法 S形曲线是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计工作任务完成量或累计完成成本量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量或累计完成成本量的曲线。因为在工程项目的实施过程中，开始和结尾阶段，单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多，则单位时间完成的任务量或成本量也是同样的变化，所以随时间进展累计完成的任务量，应该呈S形变化 （5）香蕉曲线比较法 香蕉形曲线是两种S形曲线组合成的闭合曲线，其一是以网络计划中各工作任务的最早开始时间安排进度而绘制的S形曲线，称为ES曲线；其二是各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制的S形曲线，称为LS曲线，由于两条S形曲线都是同一项目的，其计划开始时刻和完成时间相同，因此，ES曲线与LS曲线是闭合的，如图所示。 4、进度计划实施中的调整方法 （1）分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 （1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 （2）分析进度偏差是否超过总时差 （3）分析进度偏差是否超过自由时差 （2）进度计划的调整方法 ①改变某些工作的逻辑关系 这种方法的特点是在不改变工作的持续时间和不增加各种资源总量情况下，通过改变工作之间的逻辑关系来完成。 通过调整施工的技术方法和组织方法，尽可能将依次施工改为平行施工或搭接施工，从而纠正偏差、缩短工期。同时，施工项目单位时间内的资源需求量将会增加。 ②缩短某些工作的持续时间 这种方法的特点是不改变工作之间的逻辑关系，仅通过缩短网络计划中关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的。 它一般允许调整的时间幅度有限，且需采取一定的技术组织措施，例如：增加劳动力或增加机械设备的投入，改进施工方法，采用新技术、新材料和新工艺，提高生产效率等。 * 进度计划的实施 建立进度数据采集系统 收集实际进度数据 数据处理（整理、统计、分析） 实际进度与计划进度比较 出现偏差？ 进入进度调整系统 是 否 出现进度偏差 分析偏差产生的原因 分析偏差对后续工作及总工期的影响 确定工期和后续工作的限制条件 采取措施调整进度计划 采用相应的组织、经济、技术措施实施调整后的计划计划 返回进度监测系统 计划进度 实际进度 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 1 3 6 5 4 F 6 A 5 B 1 C 2 E 5 D 3 H 5 G 3 图4-20 无 0+1=1 0 +1 A 影响 1天 1-2=-1 1 -2 D 无 8-1=7 8 -1 C 对工期影响 尚有 总时差 原有 总时差 超前(+) 拖延(—) 作业 名称 30 20 50 零星等 40 40 20 100 仓库 60 60 30 150 办公楼 50 70 50 30 200 厂房建筑设备 70 110 110 100 60 50 500 厂房土建 10 月 9 8 7 6 5 4 3 2 1 任务量 万元 施工内容 绘图 例：某工程有厂房土建、厂房建筑设备、办公楼、仓库、 零星等工程内容，总投资额1000万，工期10个月。 30 20 50 零星等 40 40 20 100 仓库 60 60 30 150 办公楼 50 70 50 30 200 厂房建筑设备 70 110 110 100 60 50 500 厂房土建 10 月 9 8 7 6 5 4 3 2 1 任务量 （万） 施工内容 1000 970 910 810 680 510 350 210 110 50 ——— 累计 30 60 100 130 170 160 140 100 60 50 1000 合计 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 T(时间) 累计任务量 （%） 00 90 80 70 60 50 40 30 20 10 1 计划S曲线 5 11 35 21 1000 970 910 810 680 510 350 210 110 50 累计 30 60 100 130 170 160 140 100 60 50