基层干部的职责角色详解.pptVIP

* Page* 从工作中发掘乐趣，试着用工作满足你心灵的需求。 你可以这样做： 以愉快的心情处理工作上琐碎乏味的事，让它成为日常的一部份。 珍惜你所表现杰出的时刻，即使别人不认同，你仍应为自己感到光荣。 工作再怎么无趣，工作本身或是因工作接触的人也仍有值得你学习的地方。 想想你的未来，今天的经验都将成为明日的基石。 2、以正面的态度接受工作的辛苦、压力、甚至枯燥乏味。 * Page* 个人也象产品一样，有所谓的产品生命期－－成长期、成熟期与衰退期，如果你太过于沉浸于每天的例行工作中，而没有花时间与精力去学习，去改善自己的能力并提升价值，很快就会进入衰退期，然后被搬离货架—单位不再需要你这个呆滞、失效性的人。 3.透过学习不断自我成长，加强灵活度与弹性。 * Page* 为什么要自我成长？ 3.透过学习不断自我成长，加强灵活度与弹性。 第一、管理、技术在快速发展，你必须 在满足现况的同时，跟的上公司的 发展节奏，你必须拥有更高才能。 第二、充满挑战的工作机会，不会平白无 故从天上掉下来，如果你想获得，就 要增强自己的能力； * Page* 每个组织都有自己独特的文化，这包括了原则、信仰、目标、规矩、传统与做事的方法，即使是最民主的或最不限形式的组织也不例外。如果你穿一身运动服走进大家都西装革领的办公室，或许同事会认为你勇于挑战，但他们不会视你为一份子；反之亦然。即使这样的规定只是大家心照不宣，并未成文，大家也会觉得你「怪怪的」，你的特点也难以令所有人接受。企业文化不只反应在服装上，也会反应在用词遗字、待人接物、做事方法、思考方式、办公室环境上。 4. 了解企业独特的文化与 价值观，设法融入其中。 * Page* 你可以这样做： 认清你自己，也认清你的工作环境，彼此相合，才有可能「相处融洽」。 你对于公司的基本策略与价值观，应该有相当的认同与肯定。 了解工作环境里有形与无形的规定与做事方法。 尽量接受、适应这些环境文化。 4. 了解企业独特的文化与 价值观，设法融入其中。 * Page* 所谓「忠诚」，是指应该要「关心」公司，希望公司能成功，前景看好。这并非是缺乏个性与独立人格的表现，而是一种共赢、互利的表现。 5.做个「忠诚」的员工，尊重与关心公司及他人的利益。 故意颠覆破坏组织的规定，惹麻烦，勾心斗角，暗中影响同事的士气；诋毁公司的名誉；假公济私图利他人；这些都是不忠的表现。如果你有这样的行为，定会遭到公司、同仁的唾弃，甚至惹祸上身。 * Page* 除了杜绝不忠的行为外，你还可以这样做： 不随便批评或数落公司的人与事 可以把你的不满说出来，但要保持冷静与积极的态度。 谨言慎行，不做损及公司形象的举动。 5.做个「忠诚」的员工，尊重与关心公司及他人的利益。 * Page* 6. 不惹事生非，说人闲言闲语，不扯入是非圈 有创意的人如果不小心，往往会变成捣乱的原有秩序的惹是生非者 ，即使你的出发点是好的，也要懂得运用他人能接受的方式表达。 * Page* 工作环境里的谣传闲言闲语到底有几分可信？有时候它可能是真的，有时候却错得相当离谱，你可以听，了解周边发生了什么事，但不要四处乱传播，成为让人讨厌的“口舌之妇”， 更不要卷入其中。 6. 不惹事生非，说人闲言闲语，不扯入是非圈 ruober ruober ruober ruober 主讲导师:罗强 手机：１３７１１１６９１６９ 邮箱：lqan168@163.com Page:1 企业基层干部训练营 第1册 * ruober * 课程目录 第一节：基层干部的职责角色扮演 第二节：基层干部职业素养培养 第三节：部属激励技巧 * ruober * 基层干部的职责角色扮演 第一节： * Page* 1 基层干部在机构中位置图 老板、CEO 高层干部 基层员工 4作业层 2管理层 1.决策层 3督导层 中层干部 * Page* “汉堡包”式的管理结构 上 司 下 属 过劳死？ 小太阳全没了？！ 问题在哪里 ??? 多数基层干部的心声 1.在这种“汉堡包”式的结构里，您就是那块最 有活力，最能体现整体组织特色的“牛肉饼”。 2.亦即三明治式的“夹心饼干”。 本 职 工 作 * ruober * 主管，主管，你在忙什么？ 每天工作时间（管理重心）合理分配 高层干部 中层干部 基层主管 创新 ？？ ？？？？ 不同层级管理者的日常管理重点 * ruober * 高 ? 层 方 ? 针 先 见 力 创 ? 新