绩效副经理招聘培训经理详解.pptVIP

个人情况一 基本情况： 姓名 陈鹏 出生年月：1978年8月 2004年毕业于河北农业大学 工商管理专业 本科学历 管理学学士学位 工作期间接受成功学、执行力、9000质量管理培训； 自学人力三级、二级课程，现在正自学人力一级课程（无证书）。 个人情况二 工作经历： 2004.12-2009.12 华特管业 办公室主任 2010.2-2012.12 鑫华润聚氨酯工业有限公司 人力资源部部长 2013.2-2014.2 中立新能源 人力资源经理 2014.5-10月 豪美帝家家具 人力资源部长 绩效考核岗位认识 绩效管理： 企业为了达成企业生产经营目标，采取科学的方法，运用特定的标准和指标对承担生产经营的各级管理人员的工作业绩及由此带来的诸多效果做价值判断的过程。 绩效考核： 指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。 PDCA循环： P（plan）指根据企业的发展战略制定绩效考核规划计划制度指标等； D (do) 指对于绩效管理、绩效考核制度、KPI指标等针对直线经理及员工进行宣贯、培训、指导、沟通。 C(check) 指实施考核，获得考核分数，考核结果运用（薪酬 培新等） A（act）根据考核中出现的问题，为了达成目标对工作改进提升和完善的过程 。 绩效考核常用方法（MBO BSC KPI)： 平衡积分卡（BSC） 基于企业的战略目标（生产经营业绩目标和企业发展职能两方面）从财务、客户、内部管理、学习与发展四个维度确定KPI考核项； 选定KPI的原则： 1是否表现业绩 2上级关心程度 3自己担心程度 4发生频次 制定KPI考核项的SMART原则： S具体的 M可衡量的 A双向沟通的 R可实现的 T有时限的 考核者与被考核者 考核小组与主管考核为主 工作目标及措施 目标：通过绩效考核的推行，明确部门目标、明确员工目标；通过实施考核，让每一位员工都知道干什么、目标是什么；通过绩效持续改进提升员工效率、促使员工和部门学习提升、促使部门完善内部管理，最终通过绩效管理实现企业良性、可持续发展，实现企业战略。 措施 第一步：明确薪酬考核委员会构成，薪酬考核工作在委员会和何总统一领导下有步骤开展工作； 第二步：根据公司战略部门拟定的KPI，分解到部门分解到员工，分解到季度、分解到月； 第三步：拟定并审批绩效考核制度、办法； 第四步：宣导、沟通、培训； 第五步：实施考核、改进并完善； 第六步：考核结果运用考核工资、培训、激励员工优胜劣汰； 第七步：通过绩效管理完善人事管理企业管理。 原则：先僵化 后优化 先简单 后深入 培训 我在中立新能源结合9000质量管理体系对培训工作的要求开展的员工培训工作，包括培训的计划和培训的落实。 培训工作一定要与部门充分沟通，部门主管支持； 目标一定要明确，效果可预测； 建议内训师培养：安全培训师、营销培训师、规章制度培训师（新员工培训）、企业文化培训师 培训项目：外训（外出或外聘讲师）和内训（生产技能 工作技能 安全生产 产品知识等） 竞聘报告 竞 聘 人：陈鹏 竞聘岗位：绩效副经理或招聘培训副经理 竞聘时间：2015年2月 个人情况 ?竞聘原因 ?岗位认识 ?竞聘优势 ?工作目标和措施 竞聘原因 竞聘岗位：绩效副经理 招聘培训副经理 竞聘原因： 一、集团转型升级要求； 二、自己热爱人力资源管理工作且有10年相关工作经验； 三、绩效管理是人力资源管理中最重要的工作模块，我认真地学习过相关知识，也在企业中实际推行过绩效考核，有一些实践经验。希望通过我的工作，改善企业的绩效考核，进而为集团转型升级、战略目标的实现发挥我的作用； 四、人力资源管理的其他模块工作，也有先关工作经验。 员工的考核维度： 绩效考核一般从员工的业绩、能力、态度三方面考核员工，短期考核（月度）以业绩考核为主，长期考核（季度、年度）可辅助能力态度考核 业 绩：数量、效率、品质、成本、时间、创新等 工作态度：积极性、主动性、责任感、协作、尊纪等 工作能力：专业技术能力、计划能力、组织能力、 控制能力、激励能力、沟通能力 竞聘优势 专业的知识 持续的学习 实践经验（新华润 豪美帝家推行了企业的绩效考核工作）