组织行为学2015重点解析.ppt

五、矩阵制 矩阵制结构由纵横两个管理系列组成：一个是职能部门系列，另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列，纵横两个系列交叉，即构成矩阵，具体如图5所示。 经理 职能部门 职能部门 职能部门 项目小组 项目小组 项目小组 图5矩阵制组织结构 总经理 工程 工程 工程 工程 制造 制造 制造 制造 质量控制 质量组 质量组 质量组 项目经理A 项目经理C 项目经理B 采购 采购 采购 采购 财务 财务 财务 财务 合同管理 合同组 合同组 合同组 项 目 职 权 及 职 责 的 横 向 流 动 职能职权及责任的垂直流动 图6 矩阵组织结构示意图 矩阵制结构的最大特点在于其具有双道命令系统，小组成员既要服从小组负责人的指挥，又要受所在部门的领导，这就突破了一个职工只受一个直接上级领导的传统管理原则，从而有利于将企业横向联系与纵向联系较好地结合起来，充分发挥专业技术人员的潜能，较好解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾。其缺点在于组织关系比较复杂，容易产生扯皮现象。 矩阵制组织结构主要适用于科研、设计、规划等创新性较强的企业。 优势： 1、矩阵组织使大公司同时兼备小公司某些灵活优势。加强了横向联系，克服了职能部门互相脱节、各自为政的现象。专业人员和专业设备的到了充分利用； 2、具有较大的机动性，任务完成后，组织即解散，人力、物力有较高的利用率； 3、各种专业人员同在一个组织，完成同一任务，互相帮助，相互激发，思路开阔。 劣势： 1、职权、权力界限不分，归属不明，有临时观念； 2、双重领导，出了问题，责任不清； 3、浪费时间。矩阵组织往往频繁召开项目组内部会议，造成决策时间过长。 三维矩阵结构（立体型组织结构） 由美国道—科宁化学工业公司首先建立 二维矩阵型结构与事业部制结构的有机结合 由三方面的管理系统组织： （1）按产品（项目、服务）划分的事业部 产品利润中心 （2）按职能划分的专业参谋机构 职能利润中心 （3）按地区划分的管理机构 地区利润中心 这种结构能促使每个部门从整个组织的全局考虑问题。适用于跨国公司或规模巨大的跨地区公司。 六、控股型结构 母公司 子公司（控股） 关联公司（参股） 基于持股关系，子公司、关联公司和母公司一道构成了以母公司为核心的企业集团。 集团公司或母公司与它所持股份的企业单位之间不是上下级之间的行政管理关系，而是出资人对被持股企业的产权管理关系。 被持股企业对具体业务有自主经营权，而且保留独立的法人资格。 （Holding Company Form）是一种母子公司结构。如果权力高度集中于母公司，则是一种集权型母子公司制；如果权力分散在子公司，则是一种分权型母子公司制。 优点： 由于子公司是有限责任；母公司降低经营风险； 子公司无法吃母公司的大锅饭，使子公司责任感和进取性更强。 缺点： 母公司一般不能直接行使指挥权力，而是间接通过股东会和董事会的决策来实现对子公司经营管理。 母子公司各为独立纳税人，如不能实现统一纳税，则可能会增加税负。 H型组织结构 例 临沂海信电子有限公司 淄博海信有限公司 肥城海信电子有限公司 辽宁海信电子有限公司 贵阳海信电子有限公司 青岛海信技术中心 青岛海信电器公司 青岛电子仪表计量检测站 青岛海信广告公司 青岛海信进出口公司 青岛海信电器股份有限公司 青岛海信空调有限公司 青岛海信计算机有限公司 青岛海信光学有限公司 青岛海信包装材料有限公司 青岛海信实业股份有限公司 青岛海信房地产股份有限公司 青岛海信模具有限公司 青岛海信奎姆电子有限公司 青岛高腾商用电脑系统有限公司 青岛ATT通讯设备有限公司 其他若干企业家 南非海信股份有限公司 海信（印尼）有限公司 海信香港有限公司 海信日本株式会社 海信集团公司 科技质量 推进部 经济管理 研究中心 财务部 市场 策划部 资本 运营部 人力 资源部 总裁 办公室 全资子公司 控股子公司 海外子公司 参股子公司 图 海信集团组织结构 七、虚拟或网络型结构 基于契约关系的新型的组织结构形式。单位之间没有正式的资本所有关系和行政隶属关系，通过相对松散的契约纽带，通过一种互惠互利、相互信任和支持的机制来进行密切的合作。 虚拟组织是一种规模较小，但可以发挥主要商业职能的核心组织。这种组织决策集中化程度很高，但部门化程度很低，或根本不存在。 独立的研究与开发顾问公司 广告代理 在南韩的工厂 拿佣金的销售代表 管理群体 虚拟组织追求的最大目的是灵活性，管理人员如果认为别的公