秋季企业培训师讲义岗位职务描述篇资料.pptVIP

附录H-1-1 通用胜任能力解释 通过概念性和系统性的思考，能及时和有效地确定、分析、组织和解决问题能力 级别 行为描述 Ⅰ 考虑到必要的事实、信息、决定公司政策和纲领，进行理性的直接判断。客观估计形势，可以很有效的应对变化 Ⅱ 做选择时考虑正反两个方面、风险以及影响等因素，从不同渠道搜集相关信息以得出合理的结论，可以很自如的改变方式 Ⅲ 在多方利益发生冲突时，仍能保持客观；考虑不同的意见、选择，不带偏见；考虑多种不同的被选方案，避免任何个人偏见，认真评估风险；可以很自如的应对危险和不确定因素 Ⅳ 思考战略性的问题时包括尽可能多的视角；选择最优长期方案时应参考大量的数据和选择；客观判断那些对组织有长期影响的因素。考虑到所有信息，估价风险和所有未来的有关事宜 解决问题 附录H-2 专业胜任能力模型 生产技术部经理（电力） 附录H-2-1 专业胜任能力解释 制定合理的仓储运输计划，有效管理物资收、发、存、运等各个环节，保证全公司的物资及固定资产的运输、储存和使用，为销售、采购和生产提供支持 级别 行为描述 Ⅰ 了解公司物资的基本属性，了解物资盘点和帐务管理的基础知识以及物资保管和运输所需条件；支持生产线物资供应等工作的顺利开展；能进行仓库物资的盘点和帐务管理，更新和检查库存资料 Ⅱ 熟悉与业务相关的各种物资的一般属性和相关的应用化学知识；熟悉物资盘点和帐务管理的知识，能及时更新库存资料，并向相关部门提供准确的库存信息；能进行库位安排，运用安全库存的知识，协同各部门制定安全库存计划 Ⅲ 掌握与业务相关的各种物资的属性以及物资收、发、存、运等各环节的业务知识；掌握安全库存的知识，能够组织相关部门制定安全库存标准；精通物资保管和运输所需的条件，监控日常的储存、运输管理，有效控制储运成本并能迅速处理各种仓储和运输的异常情况 Ⅳ 精通与业务相关的各种物资的属性以及物资收、发、存、运等各环节的业务知识；能制定符合公司整体战略的物流政策并建立物资保管制度，保证公司各项物资的安全完整 物资管理 预祝顺利过关！ 预祝顺利过关！ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 职责概述 用二至三句话，说明该职位存在的意义 简述该职位的核心职责，并写明所受的客观限制。 要领 完成该职位的关键职责详述后，再填写职责概述 句型：根据……（限制条件）做……，以达到……目的。 限制条件：法律、法规、原理、政策、战略、指导、批示、模型、方法、技术、体系、做法、程序、条件、标准…… 目的：市场、盈利、有效性、质量、产量、服务、期限、安全…… 1-5 岗位描述撰写注意事项（增3） 职责详述：详细列举日常活动及工作任务的性质及权限范围 （1）根据重要性，列举3-9项关键职责 罗列所有工作职责（工作任务），同质归并，找出重要的职责 找出并不重要但耗时显著的职责 主次排序、先后排序 （2）关键职责指: 设立本职位必需履行的职责 上级的工作职责可在其他员工之间进行分派 对未来工作绩效、经营成果产生严重影响的职责 该职责耗时显著 1-5 岗位描述撰写注意事项（增4） 要领 （1）注明行使职责时所依据的参考源或指导材料 (例如：员工手册、 政策说明、他人所委派的工作任务) （2）句式结构应为：谓语+宾语+解释性短语+目的/效果 谓语始终应以行动为导向。 宾语是谓语所指动作的实施对象。 解释性短语进一步对谓语和宾语加以说明，例如：说明方式、地点、原因/目的及周期。 示例 负责全面主持(动词)本部门工作(宾语) ，领导、组织、协调并督促部门人员全面完成本部门职责范围的电网规划建设工作(解释性短语)，确保部门工作目标实现 (目的/效果) 1-5 岗位描述撰写注意事项（增5） 要领 (续): （3）用词必须明确 目标动词：批准，决定，开发，指挥， 确立，计划，编制等 管理动词：履行，评价，提高， 扩大，判断，控制，监督，指示等 业务动词：提议，分析，预测，推荐，支援，核对，分发，推进，提出，支付等. （4）参与程度要明确 全面负责；直接负责；与….共同负责；协助；参与 1-5 岗位描述撰写注意事项（增6） Example 人力资源总监 人力资源策略 部门管理 人员调配 薪酬绩效 培训与发展 员工关系 拟定和调整人力资源策略，经批准后实施 制定人力资源部门的业务流程