战略管理讲义se长期盈利的公司层战略解析.ppt

4. 长期赢利的公司层战略 学习要点 公司层战略的基本议题 可供选择的公司层战略 各项可选战略的利与弊 公司层战略选择与管理 案例：东方希望集团 东方希望的崛起在于抓住了20世纪80-90年代中国饲料业成长的黄金时机 至90年代末饲料业生产能力总体已趋饱和，饲料主业不可能再现昔日盛况，寻找新主业迫在眉睫，经考察发现饲料添加剂尤其赖氨酸价格大幅上涨，且主要靠进口，资本、技术门槛高，决定自行生产赖氨酸，向饲料上游发展 赖氨酸需大量蒸汽和电能且蒸汽价格高，想到大型火电厂发电过程中的蒸汽，并将需大量电力的电解铝纳入视线 2002年1月与信发热电集团合资成立山东铝业公司，10月成立包头稀土铝业公司（煤、玉米、养殖户多），2003年与多家公司合资成立三门峡铝业公司（氧化铝矿藏丰富） 公司层战略的基本议题 ——业务或产业 ——价值创造活动 ——进入或退出 赖氨酸 饲料 发电 制铝 铝矿开采 内部创业 合资 专业化 相关多元化 不相关多元化 产业领域选择 水平整合 垂直整合 重组（归核化） 战略联盟 战略外包 价值活动选择 内部创业 合资 并购 进退方法选择 讨论：如何进行公司层战略选择 产业领域？ 价值活动？ 进退方法？ 使命与目标 理论与实践 机会与威胁 强项与弱项 SWOT矩阵 外部因素（E） 内部因素（I） 机会（O） 威胁（T） 弱项（W） 强项（S） SO战略 WO战略 ST战略 WT战略 SWOT矩阵解析(1) Strategy=F(E,I) SO=f11(O,S);WO=f12(O,W); ST=f21(T,S); WT=f22(T,W) Strategies∈{SO, WO, ST, WT} {E,I}=F-1(Strategies) I E S W O SO WO T ST WT SWOT矩阵解析(2) f11={利用机会，发挥强项} f12={利用机会，克服弱项} f21={发挥强项，回避威胁} f22={克服弱项，回避威胁} 公司层战略∈{SO, WO, ST, WT}={产业领域，价值活动，进退方法} I E S W O SO WO T ST WT SWOT矩阵的应用 BCG矩阵 高 低 高 低 产业市场增长率 相对市场份额 Stars Cash Cows Children Dogs 业务培育矩阵 业务培育机会与母体认知的适合度 高 低 高 压载业务 陷阱业务 核心业务 异型业务 业务成功关键因素与母体特性的适合度 索尼公司层战略网络 公司层战略选择小结 公司层 战略 进退方法：内部创业/合资/并购 价值活动：水平整合/垂直整合/重组/联盟/外包 产业领域：专业化/相关多元化/不相关多元化 案例讨论(1)：李宁公司的专业化之路 专业化公司能不能做强做大？ 成功实行专业化的条件是什么？ 实行专业化应注意哪些问题？ 李宁公司案例评析 对体育事业的高度热爱和执着 体操王子，亚洲金融危机，全球金融危机及奥运碰壁，强大对手（耐克、阿迪达斯、361°、安踏、特步、鸿星尔克、匹克、乔丹）以及对强大对手的挑战（YONEX） 长期投入已形成行业独特竞争力和重大战略承诺 明星效应，品牌，研发，渠道，关系网络，核心商业模式，1.65亿的收购，巨额广告和研发费用，差异化纵深发展 产业处于成长期且有较大的发展空间 超2.5亿人羽毛球市场，市场每年以双位数增长，2008年中国大陆羽毛球市场仅服装和器材两项就近40亿元人民币的销售额 实行专业化应注意的问题 保持和持续创建独特竞争力 关注独特竞争力的转移机会 对行业可能出现的衰退保持警惕 案例讨论（2）：春兰集团的多元化 为何不在空调老大位置上做下去？ 公司多元化成功的关键是什么？ 实行多元化的条件和问题有哪些？ 春兰集团案例评析 主业进入成熟期或竞争十分激烈 我国家电企业大多产品结构单一,总体生产规模偏小,整体实力不强,在国际市场竞争中处于弱势 拥有充足的现金流或负债水平适度 将空调器的利润大量转向自动车和动力、新能源以及金融贸易业 基于独特竞争力选择进入有吸引力的行业 四大支柱，坚持“先掌握核心技术再进入”，获英国BSI、欧共体GE、荷兰RDW、德国TUV等国际权威机构认证，赶超层中央研究院、更新层三研究所、基础层技改生力军构成技术创新“金字塔” 目的是盈利能力提升而非增长或分散风险 2005年获中国家电企业综合效益排行榜第一,中国进出口优秀规范企业、CCTV我最喜爱的中国品牌、中国最具生命力企业等称号,并四度蝉联“中国最受尊敬企业” 练习 小组案例作业：吉利汽车收购沃尔沃的成功案例及其启示（动机与时机？成功的条件？问题与改善？） 小组同步研究：所选案例企业的公司层战略 个人案例预习：（1）立思辰公司（新商业模式？核心逻辑？创新驱动力量？）；（2