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培训管理制度 （2011.3版） 总 则 第一条（目的）为有计划的提高员工综合素质，加强培训与开发的针对性和有效性，支持公司可持续发展，依据大汉宪章，特制定本制度。 第二条（职责权限）对员工培训辅导与开发是管理者的工作职责。 大汉城建人资运营中心作为培训的归口管理部门，负责大汉城建的培训规划、指导和监督，并提供培训服务。 各项目单位管理部是本单位员工培训计划、组织和实施的责任部门，受人资运营中心工作指导。 第三条（培训计划）每年10月份人资运营中心组织各单位进行年度培训需求调研，根据调查结果确定企业培训总需求和培训目标，作为编制培训计划的依据。 年度计划。各单位根据公司整体战略目标及发展计划，结合内部员工培训需求调查，12月份组织拟订《年度培训计划》，并呈报审批。 年度培训计划必须确保内部讲师课程不少于10次、专业领域课程不少于12次、本部支持项目单位培训次数季度内不少于一次。 月度计划。在年度培训计划的基础上，根据各项目单位的月度培训需求，每月5日前确定的《月度培训计划》。 培训组织 第四条（大汉学习日）每单周六下午，由人资运营中心组织单位层面的培训活动，可集训或分组培训，课时不得少于三小时，要求全员参训。管理部负责组织项目单位的大汉学习日活动。 学习内容主要是必威体育精装版政策和规章制度类、行业前沿动态类、心态励志类、通用专业技能与基础知识类等。 培训形式主要是讲授、案例讨论、拓展训练、敏感性训练等等。 第五条（新员工培训）新员工入职必须接受人资运营中心（管理部）组织的岗前培训和用人单位（部门）安排的岗位培训，并考核测验，综合测试成绩60分以上方可转正。新员工上岗前由培训经理（管理部负责人）确定试用引导人。 岗前培训。人资运营中心集中组织的适应性文化同化训练，期限一般2-3天，根据人数每季度举办一届，主要学习大汉发展史和企业文化、道德礼仪、规章制度、行业入门、职业生涯规划、岗位职责技能等应知应会常识等。管理部结合项目单位情况组织岗前培训，单个新员工入职时由培训经理（管理部负责人）跟踪培训辅导。 岗位培训。由用人部门组织的人岗契合、实习引导培训，期限即试用期限2个月，主要是部门岗位责任、业务操作流程和作业指导等。岗位培训责任人是试用引导人（部门负责人）。 第六条（部门内训）各部门负责人为本部门业务培训负责人，必须按培训计划要求与人资运营中心配合、合理组织本部门内训工作开展。人资运营中心负责协助服务、督导考评部门内训工作。 各部门12月份建立年度专业技能提升目标和计划，报人资运营中心审定。 每年度各部门达成“三个一”：为员工指定一套专业书籍、编纂一套岗位操作指导教材、培养一个新的专业培训讲师。 部门每月必须组织一次不少于2小时的集中内训活动，报人资运营中心（管理部）备案。 部门业务主管或其它经验丰富、技术过硬的员工，以“传帮带”的方式进行业务传授和指导。 第七条（异动培训）员工晋职的，申请报经人资运营中心审核后，统一组织晋职培训，培训内容主要是企业文化、规章制度、综合管理技能、职业素养等，并统一组织培训考试，相关规定参见《员工异动管理制度》；员工调动的，在新单位到岗的一周内，管理部参照新员工组织岗前培训。 第八条（外部培训）在年度培训计划中必须建立外训计划与预算。 外训申请。员工申请外出参加培训，须填报《外出培训申请表》，经所在单位总经理同意后，报人资运营中心审核，超过费用标准的报总裁审批。 外训台帐。人资运营中心建立员工外出培训的日常台帐，员工外训都需向人资运营中心报备。项目单位的外训申请须报人资运营中心审核，管理部须建立培训台帐。 外训申报依据： 单位建立外部培训需求计划及费用预算； 培训机构资质、培训费用、培训内容与工作相关性已经审定，并安排内训； 参训员工个人情况、职位与工龄（在司工作满一年的正式员工）适合派出外训。 外训内化。外训的培训训资料（包括课件、音像影碟）交由人资运营中心，外训人员必须书面总结，并编辑内训教案，作为授课材料，报人资运营中心备案。 第九条（员工自学）公司鼓励员工充分利用业余时间参加自学活动。对自学岗位专业知识需核报费用的，先经申报审批备案，获取相应资质的将予以一定比例的费用报销，并纳入累次外训统计表，达到要求的签署培训服务协议，具体标准如下： 自学类型 报销类型 申请条件 报销标准 报销比例 学历教育 本科教育 工龄一年以上 主管级及以上 经综合评审 获得国家认可的 学位或学历证书 学费报销比例=参训 者申请培训时的工龄/年龄×4×100%（最高不超过80%，最低不低于40%；副总裁级按80%报销）。 MBA（硕士）教育 工龄3年以上 经理级及以上 经综合评审 职业技能资质 中级（含）以上职称 工龄一年以上 与岗位对应专业 经综合评审 证书档案资料必须存在公司 获得国家认可的 专业职称或资质