煤矿综采队安全管理制度汇编教案分析.docVIP

班组班前会制度 1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。 2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。 3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。 4、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。 5、班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容包括： （1）传达上级指示； （2）贯彻有关的作业规程或安全技术措施； （3）上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素； （4）布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项； （5）征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议； （6）对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。 6、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。 7、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给矿调度室。 8、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。 班组长随班工作制度 1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。 2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。下（升）井时，班组长带队。 3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。 4、班组长必须依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工作内容，保证工作任务按计划完成。 5、当班工作时间内，班组长要巡视全部所管理的岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况；生产、工作现场集中的班组，要强化安全生产动态管理，对主要工作或危险作业实施重点监督；班组生产、工作岗位不集中的，班组长要做到班前、班中班后进行检查；要及时掌握、汇报当班工作情况，并协调处理生产中出现的各类问题。 6、当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对安全隐患或影响生产的其它问题必须填写清楚，并提出处理意见。 班组安全质量标准化管理制度 1、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无隐患，无“三违”，无安全事故。 2、推行“手指口述”，进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。 3、工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低于50%。 4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率达到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%以上，安全保护装置齐全可靠，合格率100%。 5、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。 6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整，填写准确，清晰洁净。 7、班前会议记录、填写完整、规范符合要求。 8、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。 班组隐患排查治理报告制度 为推进班组安全管理，使班组隐患排查与治理工作落到实处，消除安全隐患，特制定本制度。 一、强化本班员工安全管理，认真组织本班人员按时参加一次安全教育和技术培训会议，提高员工安全意识，做到不违章指挥、不违章作业，遵守劳动纪律，拒绝他人违章指挥，杜绝人为不安全隐患发生。 二、班组长必须随班指挥，对工作面存在的事故隐患进行全面排查，严密监控生产中的每道工序，对发现的安全隐患及时汇报及时处理。现场能处理的隐患，当班必须组织人力处理，当班不能处理的隐患要及时向本单位值班室和下班交接时说明情况，发现重大隐患要及时向上级主管部门和本单位值班室汇报，需要停止生产的应及时停产并认真组织员工撤离。对事故隐患的整改按照“专人负责，责任落实”的原则，做好项目落实、措施落实、时间落实、责任落实。 三、当班班长必须监督员工严格执行先确认后操作，做好现场安全确认工作。班组必须坚持“三不生产”的原则，确实做到不安全不生产，隐患不消除不生产，安全措施不落实不生产。 四、班组长必须认真组织召开班前会，对上一班工作场所存在的隐患，应做到一清二楚，对本班员工工作中应注意的安全事项进行宣讲。 五、班组严格按下列程序排查治理安全隐患 1、查出的一般隐患，由当班班长组织人力安排现场整改。 2、查出现场处理不了的隐患，当班班长要安排在安全的前提下采取临时控制措施，并及时向本单位值班室和当班盯岗人员或管技人员汇报。 3、当班检查发现有