培训管理制度(修改)教案分析.docVIP

郑州台科置业有限公司 培训管理制度（试行） 为满足郑州台科置业有限公司战略发展的需要，通过培训工作的开展，有效提升员工职业化水平和综合素质，顺利实现公司人才战略、提升公司核心竞争力，达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理制度。 一、适用范围 本管理制度适用于和公司建立正式劳动关系的全体员工。 培训原则 1、战略导向原则：培训工作必须立足于组织发展目标的需要，同时为员工个人职业生涯发展提供支持。 2、全员参与原则：凡郑州台科置业有限公司员工，均有接受相关培训的权利和义务。 3、全方位原则：培训内容要丰富、宽泛，能满足不同层次、不同岗位的发展需要。 三、培训组织机构与职责 （一）培训组织机构 郑州台科置业有限公司培训工作的核心管理机构为台科学院,培训工作的主要组织及参与者包括：各中心/各部门、培训对象和内训师。 （二） 各组织机构及培训参与者职责 1、台科学院职责 1）、进行培训管理体系的建立和优化； 2）、制定《培训管理制度》； 3）、制定公司年度、月度培训计划； 4）、审核计划外、预算外培训项目； 5）、检查、评估培训实施情况； 6）、管理和控制公司培训费用预算； 7）、根据公司人力资源规划拟定员工培养计划； 8）、制定或调整公司培训管理制度体系； 9）、及时进行培训需求调查； 11）、及时拟定、呈报全公司年度、月度培训计划； 12）、负责组织进行新课程研究与开发； 13）、收集、整理各种外部培训信息，并及时利用和发布 14）、组织、监督或协助完成公司、子公司各项培训课程的实施 15）、组织培训评估，追踪考察培训效果 16）、管理公司预算范围内培训费用 17）、管理公司内部讲师队伍 18）、组织编写各类培训教材，确保培训教材质量 2、各中心、各部门职责 负责本部门员工技能、素质的管理和培养 协助公司台科学院进行培训需求调查 培养和推荐本部门员工成为培训讲师 依据部门需要，对本部门员工实施在岗培训 配合公司台科学院推动培训工作和培训效果评估等工作 负责部门员工培训后的督导和追踪，以确保培训效果 3、培训讲师职责 负责课程调研与课程开发，及时准备培训教材或课件 按时进行培训，提供高质量的课程讲解，确保培训效果 及时进行培训后续辅导与跟踪 4、培训对象职责 依据个人职业生涯规划目标，及时提出个人培训需求 按公司要求（如时间、地点、纪律、课时等）参加培训 准确、客观评价讲师的培训效果 接受培训考核，按要求上交培训总结，反馈个人培训心得 在工作中不断应用培训知识，养成良好的工作习惯 （三）培训政策要求 1、凡新入职员工或岗位发生变动的员工，必须按要求完成规定课时的培训，未经培训，不得上岗。 2、在管理职系中的员工，部门内部提拔可不经过轮岗培训，跨部门或跨层级提拔，必须按要求完成规定课时的轮岗培训，未经轮岗培训，不得提拔 。 3、入职满1年的员工和中高层管理人员，必须参加新开发的基础培训课程，并对课程做出客观评价。 4、公司一次性支付个人培训费用在5000元以上的外派培训，或者脱产培训时间在1个月以上的，在培训期间不能解除或终止劳动合同。并保证培训结束后与公司签续期不低于一年的劳动合同。否则，按照相关培训协议追究赔偿责任，已到法定退休年龄者或公司解除续签合同者除外。 5、高层、高级技术人员高层、高层技术人员每人每年参加培训不少于十二课时；中层、中级技术人员每人每年参加培训不少于二十四课时；其他员工每人每年参加培训不少于三十六课时。 6、树立“培训是责任，培训是工作”的理念，每一个管理者（或员工）都有义务成为培训师。 7、培训期间，接受培训的人员一律不得无故迟到或缺席。对无故迟到或缺席的员工，将予以现金处罚；在培训期间有无故缺席3次记录者，公司将取消该员工的评优资格。 8、培训结束后，员工有义务客观公正的对相关调查做出评判，同时把所学的知识和技能运用到日常工作中去，养成良好的工作习惯。 四、培训形式和分类 （一） 培训形式 郑州台科置业有限公司的培训工作采用“内训为主、外训为辅”的培训方式： 内部培训一般由台科学院组织，培训地点由公司台科学院组织确定，培训讲师可由公司内部员工或外请专业人员担任。 外部培训一般由台科学院联系外部培训机构组织的培训，由公司选派合适的培训对象参加的培训方式。 （二） 培训分类 公司依据企业的实际发展需要，为员工提供五大类型的培训服务，分为：普及型培训、新员工培训、管理技能培训、专业技能培训、职业素养培训。 1、普及型培训 1）、培训对象：全体员工。 2）、培训目的：及时了解行业、企业动态；充分了解和认识企业战略