（编）_企业规范化管理(国家农业化龙头企业猪场场长内部学习手册)详解：.pptVIP

企业规范化管理的思路和方法 何为管理？ 规范化管理的4E控制标准 规范化管理的意义:完成两大转换 管理精细化实现的途径措施 规范化管理的定义 为什么规范化管理是企业发展的支点? 何为规范化管理？ 目标关系协调模板 五行目标岗位衔接模板 节日 赠品 高层主管不定期拜访 15%的 年薪 76—80 节日 赠品 高层主管不定期拜访 或3天 20%的年薪 81—85 节日 赠品 高层主管不定期拜访 或带薪假5天 或1周 或1周 预选 半级 30%的年薪 86—90 节日 赠品 高层主管不定期拜访 或带薪假10天 或1周 或3天 或1周 候升 1级 40%的年薪 91—95 节日 赠品 高层主管不定期拜访 或2周 或1周 1级 2级 60%的年薪 96—100 其它 其它 其它 其它 国内 旅游 出国 旅游 国内 培训 出国 培训 晋职 加薪 奖金 对应激励 绩 途径项 效考 目内 核相对 容 成绩得分 管理人员、科研人员激励实施多样化量表 企业组织激励机制展示模板 2% 3% 30% 15% 10% 30% 37% 20% 30% 5% 20% 20% 35% 合计 解聘 0—2 降职 1级 降薪 1级 停薪培训1月 书面 警示 3—5 降薪 1级 停薪培训1月 书面 警示 6—10 降薪 半级 无薪假日培训20天 书面 警示 11—15 无薪假日培训10天 书面 提示 16—20 无薪假日培训5天 书面 提示 21—30 书面 提示 31—39 40—59 节日 赠品 60—65 节日 赠品 5%的 年薪 66—70 节日 赠品 高层主管不定期拜访 10%的 年薪 71—75 节日 赠品 高层主管不定期拜访 15%的 年薪 76—80 方向限定目标的权重确定模板 来自于直接上司组织保障目标的关联项 4 来自于直接上司战略措施目标的关联项 3 来自于直接上司核心业绩目标的补充部分 2 来自于直接上司核心业绩目标的主体部分 1 权重系数 归整 权重系数 计算 目标 根据 目标项 名称 序号 补充 部分 B 主体 部分 A 权重系数 归整 月度考核 权重计算 类内 权重系数 构成 分类 目标 序号 核心业绩定目标的权重确定模板 不同目标的权重确立模板 战略措施目标和组织保障目标的权重确定模板 合计 L： K： J： I： H： 组织保障目标（30—40%） G： F： E： D： C： 战略措施目标（30—40%） 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 总计 其它投入 物料费用 设备费用 人工费用 权重系数归整 月度考核权重计算（8）×70% 与本类目标达成所需总投入的比重 费用投入 目标项名称 目标类别用类间权重 运行流程化 3 管理信息化 2 运行效率 1 方向限定目标 管理费用 4 目标项在五行目标中和卡中权重系数 下属岗位名称 目标类间权重系数 制度贯彻 H 制度建设 人才储备 实施工作评价 费用责任化 运行流程化 职能费用率 人员保障率 目标项名称 E B A F G 组织保障目标 黄明富 人力资源部长 目标项在目标类中权重系数 目标项编号 分类 D C 战略措施目标 核心业绩目标 任岗人姓名 岗位名称 人力资源部长目标项的权重系数 员工工作目标项分类分析表 N表示是需要N个月才能完成的项目； X为特定月份中，根据实际需要进行的工作量调整数。 8个月完成的项目； 20周完成的项目； 50天完成的项目； …… 它是按照时间进程计算的目标值，指标值用时间单位表示。 丙类：项目量值目标 N为一个具体的百分比； X为根据不同时段上的特殊情况作出的调整值，但全年平均必须保证与年度要求相等。 产品合格率99%； 100%地遵守规章制度； …… 它是在任何一个时点上都必须达成的目标值，它实际上不存在细分的问题，指标值用百分数表示。 乙类：过程量值目标 N为带有量纲的具体数额； 12表示在一年12月中细分； X为调整值，任何一个岗位的工作都不是均衡地进行的，必须根据淡旺和时间的忙闲进行调整。 100吨纸； 50台机床； 80万桶石油； …… 通过一段时间的工作和努力后，形成的成效结果汇总，指标值都有具体的量纲。 甲类：结果量值目标 公式定义 分解计算 公式 举例 特性 分类名称 员工五行目标时间分解模板 K L G F I D B 目标量值归类 J H 组织保障目标 E C 战略措施目标 A 核心业绩目标 月度 目标指标 加减 调整值（X） 影响目标值平均达成的因素 细分计算 公式 目标 指标 目标 名称 编号 分类 下属岗位名称 上司岗名称 任岗人姓名 岗位名称 目标月度细分表 保证企业所有管理制度在本系统的全面贯彻落实，违犯率下降 制度贯彻 对全公司的每个岗位的相对价值做出客观量化评价 实施工作评价 严格