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创新与增长 山东科技大学后勤集团总经理林金钟 目 录 开篇 培训的价值 开篇: 培训的价值 关于培训 STARS OF TOMORROW STRENGTH OF TOMORROW 培训: 投资和福利 1.人是资源,需要开发 2.每个人都是有潜质的 3.企业成长需要员工成长 4.通过学习和培训不断追求成长 5.培训是企业长期的投资 6.也是个人昂贵的投资 7.培训是员工福利 建立什么样的企业 企业员工 让工作有新的目标 让学习有新的动力 让事业有新的追求 让友谊有新的源泉 让自我更有价值 让团队更有力量 让舞台更加宽广 让人生更加辉煌 第一篇 趋 势 中国的增长 中国面临的转型 问题: 能源短缺 环境污染 低工资 贫富悬殊 社会不和谐 人民币升值 转型: 中国制造----中国创造 创新型国家 中国制造的祸患 a.对能源的大量消耗:造成国际原材料价格飙升 中国是一个13亿人口的大国,由于中国需求的增长,世界几乎进入一个新的/长时间的原材料/能源及农产品上涨的周期 2000年以来,中国成为火种,它几乎使整个原材料业都火了起来,从金子到铅,从大豆到海运的运费,到处是价格飙升!----中国的发展成本越来越高 发展中国家的经济发展受到制约 中国制造的祸患 b.高消耗的中国制造,危及国家能源安全战略: 一方面在中东和美国正面竞争 另一方面又与日本进行地区性竞争 美国是第一经济实体,石油第一消耗国,日本是第二经济实体,石油第三消耗国,没有地下资源,石油98%靠进口 作为第二大石油消耗国,石油的争夺是必然的, 在未来很长时间内,石油始终将是世界地缘战略搏弈的中心,中国正在与超级大国美国展开直接的竞争! 中国制造 美国:设在中国的沃尔玛物流中心2003年从 中国采购了150亿美元的”中国制造” 美国销售的三件乐器中有一件中国造 美国连锁店里的纺织品从2001 中国加 入世贸组织 10%到2004年的72% 澳大利亚:T恤和内衣95%来自中国 世 界:70%玩具 60%自行车 50%计算机 50%照相机 35%移动电话30%电视机 30%空调 25%洗衣机 中国制造 财富更多地向有自主知识产权的技术和 产品流动,中国制造只能是中国经济发展 过程中的一个环节,而不能永远是中国造 鼠标:3美元的故事: 旺达 Wanda ----”中国制造” 美国公司产品,在中国苏州制造 4000名 美国售价40美元:销售环节18美元,设计 环节12美元,美国工人及税7美元,苏州的工厂3 台湾宏基施振荣:微笑曲线 自主创新 传统经济增长的困境 GNP的绰号:GNP Garbage+Noise+Pollution 有关GNP的幽默: 经济学家张教授和物理学家王教授同去郊游.忽然,张教授看到地上有一堆牛粪,便拿出20000元,向王教授提出:你要吃了这堆牛粪,这20000元就给你.王教授听后,二话没说,一手收钱,一口把牛粪舔了。 不久又遇见了另一堆牛粪.这次王教授抢先提出:你如果吃了牛粪,我也给你20000元。张教授这次经受不住金钱的诱惑,收了钱,吃了牛粪。 过了一会儿,王教授不解地问张教授:和一开始比,我们的钱都没有增加,而且还都吃了牛粪,有什么意义呢? 张教授随口答到:当然不一样,我们刚刚完成了总值40000元的大买卖哩! 更容易理解的案例:修路,向吃牛粪一样没有意义 Hair Samsung比较 Hair Samsung比较 第二篇 企业的创新 案例1:中国手机业的十年 1996—1998摩托罗拉被超越 案例1:中国手机业的十年 1996—1998摩托罗拉被超越 案例1:中国手机业的十年 1999-2000 洋品牌三大大战 案例1:中国手机业的十年 2001—2003国产厂商的幸福时光 案例1:中国手机业的十年 2004—2005洋品牌卷土重来 案例1:中国手机业的十年 2006:诺基亚最大,索爱最快 案例1:中国手机业的十年 总 结 1.创新伴随企业的始终，创新是企业永久的课 题，创新是企业最重要的课题。 2.只有不断的创新,企业才可能在激烈的市场竞 争中立于不败之地。 3.企业创新包括产品、市场、营销、渠道、设 计、供应链、财务、人力资源管理、战略、 技术创新等方方面面。 4.最后的竞争还是要回归到技术创新。 案例2：施乐公司的创新缺少了什么？ 案例2:施乐公司的创新缺少了什么 在复印机领域与佳能的竞争 案例2:施乐公司的创新缺少了什么 总 结 1.创新是企业一种持续的行动,不能停滞。 2.技术人员的工程师情节严重,不利于商业化。 3.高级管理团队的创新精神不足。 4.企业的沟通机制存在问题。 5.企业文化的创新动因不足。 6.企业中创新是一种系统工程,创新的整体环境要优化