小额贷款品牌人物.docVIP

我们由小额贷款的品牌人物 “张化桥”所想到的 认识张化桥还是从李总那里了解到的，他是小贷的传奇人物，是我们学习的榜样。在看了张化桥：“趴在地上放小贷”一文以后感触颇多。由此想到我们的小贷公司，小贷公司是一个迎合市场的新型产物，是经济市场自主化的需求，如果做的好，利润空间和发展趋势一片大好。 就目前我们小贷公司的现状，我觉得并不适合市场的要求。天森的现状: 缺职业经理人的领导。一个企业能走多远，看他的领头人物。专业的职业经理人可以避免好多的弯路，而且股东过多的干预小贷的经营。所以，如何处理好股东和经营管理者者之间的关系很重要。如果天森的出发点是给自己的企业做一个资金融通和周转的机构的话，那外围市场份额就没有多少了，从资金链这一块来讲；如果想面向市场，对外经营的话，那又出现了一个问题就是经营权的问题。没有独立性，一个站都站不稳，站都站不稳的企业能走多远呢。 缺少职业的团队。我们天森小贷目前为止，专职就我和王婧，张晓，胡会也是，但是他身兼数职精力毕竟有限。而且，我们小年轻对好多的事情也不是很懂，我们财务和文职类可以应付自如，可是如果面对信贷这块也是之前未曾涉足的领域。就我而言说实话，也不敢说那个客户的贷款是完全没有风险的。也不知道该如何去发展客户，寻找客户。沭阳需要资金的地方和人肯定大有人在的。而且，立足于华厦纺织，更多的时候我们也是服务于华厦纺织或者股东的其他关联企业的，我们每天的事情杂乱无章，小而杂提不起系的。我们不怕做事，就怕一事无成。就从整个人员配备上讲，天森硬件或许不缺，但是人才很缺的。不仅要有人才而且要懂得激励人才，赫兹伯格的双因素，管理者提出的理论不管谁的最权威，要看最有效的。所以激励机制也很重要，要让员工觉得做这件事情是很有前景的，于大家都有益的事情。 发展方向不明确。与其他小贷公司相比天森不正规，不是说天森资料做的不全，手续不全。是我们的办公地点不定，每次去章集都是为了迎接检查，每次去都搬东西，打扫卫生，前脚检查的一走，后脚我们又一搬而空。有人说天森是皮包公司，是吗，不是，我们不差钱，但是做的不好。从筹备到开业已经快2年了，很有市场，很有前景的事情让我们做的很被动，我们决定不了什么，领导怎么吩咐我们怎么做，领导有他们的考量，我们只有执行。可是一天都在做些什么，杂七杂八的，看不到光明。 工作时间不明确。我们不属哪一个特定的企业，哪里拉出来都能用。我们的身份不明确，工做时间也不明确，什么都不明确。自从来这里上班后，我们没有一个名正言顺的星期天，感谢市场不景气我们国庆休了3天，史上从未有过的。虽然私企可以按照自己的经营理念来经营管理，不符合人性化管理，而且是因人而异区别待遇。就这样原本有想法也变的没想法了，我们要有固定的节假日，我们都是炎黄子孙，我们也需要时间走亲访友，出去换换脑筋听听外面发生了什么。是啊，别说你问我：“每天呆在这里做了什么？”, 我也在问自己，我每天都做了什么。怎么又能做到快乐工作，工作快乐。我们都是实事求是的人，不会来那些虚的假的，不是不想尽心尽力，是不知道如何去做。 这就是，我发自肺腑的真言，让我们写感想，我就不藏着掖着了，没意思。领导或许不想听，因为没有一句赞美的话。但是，我是解决问题的态度说的，我对小贷公司还是很看好的，这个领域兴起不久，还有很大的发展空间，而且这些民营企业家实力都不凡，如果想做好一件事情的话，也不是很难的。实业富国强国的时代已经过去了，谁在第三产业占的份额大，谁的抗压力，获利能力就越多。船小好调头，我们不和银行比，他们的后盾是国家，我们的出生是民间资本，关乎自己切身利益的，我们更应该尽心尽力的去做。既然，选择了做这件事就要做好，天森小贷好了，我们每个员工才光荣啊。我们不甘落后，为什么其他小贷公司做的好呢，我们的差距在哪里呢？我们的问题到底在哪里呢？这是我一个小职员的一点看法。 看过张化桥之后，我就上网查了张化桥的“广州市花都万穗小额贷款股份有限公司贷款业务产品丰富新颖 ????? 创新推出七大业务产品：实业宝、喜拼盘、及时达、放大贷、过桥顺、信用金、铺易贷。 ???? 七大产品是为新型金融服务产品，体现了万穗公司与商业银行错位经营的工作思路，基本满足了三农、中小企业及个人的融资需求。 ）信用无抵押领先同行业 ????? 万穗公司成立微贷部，并创新推出30万元以下无抵押贷款业务产品，专门为小商户、小生意人、农户提供全信用的微型金融服务，全面推广微型金融业务产品。30万元以下无抵押贷款业务，为广东省内率先推出，此举引起全社会的关注，已成为同业学习的典范。 ????? 万穗公司已经熟练掌握30万元以下无抵押贷款业务技术，现正研究学习500万元以下无抵押贷款业务技术，酝酿逐步进行推广，更广泛、更大力度惠及中小企业等客户。 ）担保因人就势多种多样 ????? 万穗公司谨慎把握贷款风险，根