- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
万科天益花园安全班管理人员岗位职责
安全班管理人员岗位职责
安全主办
直属上级部门经理
工作职责:房地产E网 /
负责及时处理服务中心各类安全管理紧急、突发事件。
负责各类安全意识、安全知识、安全措施的宣贯工作。
负责制定服务中心夜间查岗计划,并组织每月夜间查岗工作,及时将查岗情况在部门内进行通报。
负责服务中心各类社区文化活动及接待活动中与安全管理相关的工作的组织实施工作。
负责监督收集归档的安全管理工作的重要资料和质量记录的检验工作。
倍讯易 /
负责制定安全管理工作计划,并对工作计划执行结果检验。
负责合理安排安全员的各项工作,了解安全员思想状况,及时发现问题并解决问题,不断总结工作经验。
负责对服务中心安全管理工作人员的晋级、加薪、调动等申报建议。
负责监督各类安全管理骨干人员的业务培训,并对培训效果及工作业绩进行考核,以促进安全管理人员业务素质的不断提高。
负责服务中心“DS”安全管理模式的制定及推广,履行季度安全评估工作。
负责对监控中心的监管,辅助中心班长履行中心管理职能及指挥职能,对各片区的工作进行指导。
完成领导交办的其他工作
沟通职责:
外部沟通(与政府部门的沟通:与的沟通:了解需求,内部沟通:
组织解决管理问题与的沟通:与交流,了解的意见建议,掌握需求,及时:级的沟通:涉及员工奖惩、等关于员工纠纷、紧急事件。与下级的沟通:就工作安排及实施的情况与下级沟通,听取下级对改进工作流程的建议,工作给予合理的评价及激励。了解的思想动态,解决生活工作中存在的困难,激励员工士气。及时上报的帮助信息,反馈处理结果。与其他的沟通加强与,主动跟踪工作完成情况,积极回应的信息,确保每项工作能够保质保量完成与进行协商,与其他部门的沟通:与
协助安全主办组织实施安全员军事技能培训、消防知识培训等在职培训。
安排、指导下级工作,解决下级工作中出现的问题。
协助安全部制订安全员巡逻路线。
协助主办组织各类演习,模拟处理各类突发事件,每季度组织一次紧急集合,每半年组织一次消防实战演习。
根据工作需要,协助主办组织防火、防盗、防爆等专项活动。
执行“班前点名”、“班后点评”的制度,做好信息上传下达工作,及时将各责任区域发生的安全问题及处理情况向安全主办、指挥中心汇报,并传达给责任区域当值安全员。
每周组织一次安全班会。
负责督导警备器具的使用和保养工作,督导小区内道路泊车、停车的管理,监督区内设置的各类消防、安全、交通等标识齐全醒目。
负责各岗位相关质量记录的发放、检查工作,按时上缴安全主办
负责对新员工进行业务方面的岗前培训,并对新员工进行入职引导。
检查监督各岗位工作情况、质量记录填写情况、各项管理制度落实情况、安全防范措施落实情况及消防设施完好情况,检查安全器械、用具及车辆等使用及养护情况,发现重大问题及时处理并向安全主办报告,跟进改善情况。
配合有关部门和服务中心领导处理小区内各类违章行为和突发事件,保护现场。
配合有关部门调解住户间的纠纷。
配合执法部门做好辖区内的出租屋管理工作,调查、统计小区内的出租屋人员租住情况。
定期开展安全管理活动(如:现场安全宣传、上门宣传活动等),不定期对小区住户进行回访,听取小区住户对小区安全管理工作的意见和建议。
关心了解本班安全员的思想和生活动态,充分调动班员的积极性和主观能动性,在各方面起到先锋模范作用。
搞好班组内部建设,配合安全部搞好员工的业余文化生活。
关于员工调配及转正等事宜信息了解的培训需求,针对急需解决的管理问题开展培训,加强培训效果的跟踪力度,提高培训工作的绩效.与的沟通:与交流,了解的意见建议,掌握需求,及时:级的沟通:涉及员工奖惩、等关于员工纠纷、紧急事件。与下级的沟通:就工作安排及实施的情况与下级沟通,听取下级对改进工作流程的建议,工作给予合理的评价及激励。了解的思想动态,解决生活工作中存在的困难。及时上报的帮助信息,反馈处理结果。
与其他的沟通加强与,主动跟踪工作完成情况,积极回应的信息,确保每项工作能够保质保量完成与进行协商,与其他部门的沟通:与房地产E网 /
文档评论(0)