万科工程项目考核评分表.docVIP

设计单位考核情况评分表 工程名称： 设计单位名称： 考核内容 评分标准 得分 质量 “建筑规划、结构、设备设计先进合理、安全经济，图面表达清楚，下确无误”给5分。 “建筑规划、结构、设计先进合理、安全经济，图面基本表达清楚、无明显错误”给4分。 “建筑规划、结构、设备设计基本做到先进合理、安全经济，图面基本表达清楚，关键性错误不多”给3分。 “建筑规划、结构、设备设计不合理且影响安全使用，图面表达不清楚，错误很多”给0分。 交图期 提前交图3天以上给5分。 按合同交力期±3天（含3天）给4分。 延期3至5天（含5天）给3分。 延期5天以上给0分。 配合效果 土建 “与各方配合主动、协调默契”给5分。 “与各主配合较主动、协调较默契”给4分。 “与各方配合、协调效果一般”给3分。 “与各方配合不主动、协调不默契”给0分。 配套 “与各方配合主动、协调默契”给5分。 “与各方配合较主动、协调较默契”给4分。 “与各方配合、协调效果一般”给3分。 “与各方配合不主动、协调不默契”给0分。 总评分 制表： 审批： 日期： 说明：以上考核分项中，凡有一项评为0分，则总评分为0分。 监理单位考核评分表 项目名称： 监理单位名称： 考核内容 评分标准 得分 质量 获“白玉兰”以上质量奖给5分。 评为“优良工程”给4分。 评为“合格工程”给3分。 评为“不合格工程”给0分。 竣工期 提前竣工5天以上给5分。 按合同工期±5天（含5天）给4分。 延期5至10天（含10天）给3分。 延期10天以上给0分。 监督配合协调效果 土建 “监督措施得力，配合协调到位”给5分。 “监督措施较得力，配合协调较到位”给4分。 “监督措施效果一般，配合协调作用一般”给3分。 “监督措施不得力，配合协调不到位”给0分。 配套 “监督措施得力，配合协调到位”给5分。 “监督措施较得力，配合协调较到位”给4分。 “监督措施效果一般，配合协调作用一般”给3分。 “监督措施不得力，配合协调不到位”给0分。 总评分 制表： 审批： 日期： 说明：以上考核分项中，凡有一项评为0分，则总评分为0分。 施工单位考核评分表 项目名称： 施工单位名称： 考核内容 评分标准 得分 质量 获“白玉兰”以上质量奖给5分。 评为“优良工程”给4分。 评为“合格工程”给3分。 评为“不合格工程”给0分。 竣工期 提前竣工5天以上给5分。 按合同工期±5天（含5天）给4分。 延期5至10天（含10天）给3分。 延期10天以上给0分。 配合效果 土建 “与各方配合主动、协调默契”给5分。 “与各主配合较主动、协调较默契”给4分。 “与各方配合、协调效果一般”给3分。 “与各方配合不主动、协调不默契”给0分。 配套 “与各方配合主动、协调默契”给5分。 “与各方配合较主动、协调较默契”给4分。 “与各方配合、协调效果一般”给3分。 “与各方配合不主动、协调不默契”给0分。 总评分 制表： 审批： 日期： 说明：以上考核分项中，凡有一项评为0分，则总评分为0分。 材料（设备）供货单位考核评分表 项目名称： 供货单位名称： 材料（设备）名称： 考核内容 评分标准 得分 质量 “每批进货中98％以上（含98％）符合合同要求的质量标准”给5分。 “每批进货中95－98％（含95％）符合合同要求的质量标准”给4分。 “每批进货中90－95％（含90％）符合合同要求的质量标准”给3分。 “每批进货中90％以下符合合同要求的质量标准”给0分。 交货期 提前交货2天以上给5分。 按合同交货期±2天（含2天）给4分。 延期2至3天（含3天）给3分。 延期3天以上给0分。 配合效果 “与各方配合主动、协调默契”给