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我们的观点 一个概念、一个卖点、一款广告、一次促销，都不能构成一个地产项目运作成功的关键。 真正的全案策划，不是局限于某一个特定方面，不只是一次简单的广告创意、一次有力的促 销，而是从项目的全局考虑，立足于目标市场需求，寻找市场机会点和切入点，提出行之有 效的整合推广模式，并在此过程中不断创造卖点、创造商机，最终达到全盘销售和实现利润 的预期目标。 策划决不是套路，而是有针对性的、高效率的、高准确度的提出具体解决方案。评判策划成功与否的关键尺度在于： 项目的市场切入点是否找到，是否准确。 解决问题的办法是否完善。 如若有机会同贵司合作，我们将其珍视为一种荣誉和责任。我们将以我们的专业知识和敬业精神为贵司提供最优秀、完善的整合营销服务，并为贵我双方达成如下目的. 以最小的风险为贵司完成本项目之整合运作，实现利润最大化； 以本项目为平台，全力打造贵司一流的企业形象，形成良好的品牌效应，为贵司今后开发其他项目奠定良好的市场基础； 协助贵司建立科学、系统、规范的房地产营销模式和组织构架，并在此过程中为贵司培养一批优秀的房地产专业营销人才； 形成贵我双方长期合作的共识，在今后的项目上形成再次合作。 “金智置业?盛和项目”投资估算与经济分析 备注: 1、未含贷款利息成本 1551 724.76 1386 646.66 1138 531.78 税项 五 12695 5932 12630 5902 12563 5871 税前成本 三 193.13% 173.50% 142.23% 成本利润 五 24518 12610 21913 11384 17994 9547 税后利润 六 26069 13335 23299 12031 19132 10079 税前利润(已交营业税) 四 200 93.46 200 93.46 200 93.46 不可预见费用 6 160 74.77 160 74.77 160 74.77 小计 2.其他费用 160 74.77 160 74.77 160 74.77 1.管理费用 间接 费用 5 2871 1341.6 2661 1243.5 2348 1101.9 小计 615 287.38 570 266.36 503 235.09 2.广告费用 2256 1054.2 2091 977.10 1845 866.82 1.营业税金 销售 费用 4 (万元) 元/㎡ (万元) 元/㎡ (万元) 元/㎡ 总额 单位成本 总额 单位成本 总额 单位成本 备注 乐观售价 正常售价 保守售价 内容 序号 金智置业盛和项目发展成本及盈利预算表(二) 21913 17611 11857 2799 累计资金结余 七 4302 5754 9058 2799 资金结余 六 其他 3 银行贷款 2 -7460 2230 5230 自有资金 1 -11406 -13307 2230 5230 资金来源 五 21913 17611 11857 2799 -7460 -5230 累计净现金流量 四 21913 4302 5754 9058 10259 -2230 -5230 净现金流量 三 38020 5703 7604 11406 13307 现金流入 二 1386 207 277 416 486 所得税 9 2091 314 418 627 732 营业税 8 利息 7 200 25 25 50 100 不可预见费 6 160 10 30 30 30 30 30 公司管理费 5 570 70 100 200 200 广告费用 4 6300 800 1000 1000 1500 2000 建安及相关费用 3 200 50 50 100 前期费用 2 5200 0 0 0 0 0 5200 土地费用 1 16107 1401 1850 2348 3048 2230 5230 现金流出 一 3季度 2季度 1季度 4季度 3季度 2季度 合计 2006年 2005年 事项 序号 金智置业盛和项目资金来源预测表 21913 17611 11857 2799 -7460 -5230 预期累计现金量净额(万元) 38020 32317 24713 13307 预期累计现金流入(万元) 16107 14706 12856 10580 2536 5230 预期累计现金流出(万元) 06年3季度 06年2季度 06年1季度 05年4季度 05年3季度 05年2季度 年份 项目资金及投入回收曲线 15% 20% 30% 35% 12 可销售面积21400㎡ 销售 15 发展面积35000㎡ 施工 4 单体方案及施工图设计(含招投标) 2 总体规划 规划设计及报建 1 地块平整 2