金牌教练团队管理的核心法则创新.pptVIP

少“推”多“拉” 1、“推”着眼任务和评估； 2、“拉”重在激励和辅导； 3、管理=管好+理顺； 4、领导=带领+指导。 沟通是致胜的法宝 1、沟通建立在平等的原则上； 2、正式沟通与非正式沟通； 3、做好绩效面谈与反馈； 4、营造踊跃发言的沟通氛围； 5、从离职员工审视你的管理。 法则三：让员工在成长中创造绩效 一、师徒关系新内涵 二、对员工的职业生涯负责 三、爱和尊重≠妥协含糊 四、做平台，而不是做拐杖 师徒关系新内涵 1、“带”员工要循序渐进； 2、先让他做，有问题再指导； 3、多鼓励，并要及时表扬； 4、不轻易评判员工的优劣。 对员工的职业生涯负责 1、将员工发展与公司发展结合； 2、加强职业规划和人力系统的联系； 3、重视在岗学习的价值与实践； 4、拓展丰富员工的工作内容； 5、发现和开发转岗能力。 爱和尊重≠妥协含糊 1、工作与生活区分开来； 2、工作中正常批评表扬； 3、生活中与员工打成一片； 4、提供一些人性化服务； 5、善待员工，摆正自己的位置。 做平台而不是做拐杖 1、只问问题不给答案； 2、防止接受下级的反授权； 3、让下级扔掉思想的拐杖； 4、做技能导师更要做心灵导师。 法则四：从责任管理到自我管理 一、对员工进行分类 二、敢于并善于授权 三、对员工施行责任管理 四、善于给员工压担子 五、由目标管理走向自我管理 对员工进行分类 1、认识不同的性格类型； 2、承认人与人之间的差异； 3、善于因材施教、量才使用； 4、天生我才必有用。 12星座适合做什么？ 12星座适合做什么？ 性格沟通三原则 敢于并善于授权 1、严格说明授权的内容和目标； 2、考虑被授权者及其团队； 3、信任原则，用人不疑； 4、对职权行使定期考核； 5、权责一体，约束与保障。 对员工实行责任管理 1、让员工和公司肩负共同的责任感； 2、实时给予员工奖励； 3、给予员工支持措施。 善于给员工压担子 1、各就其位，各尽所长； 2、首先得完成本岗位的工作； 3、委以重任，授予权力。 由目标管理走向自我管理 1、建立清晰的组织标准； 2、确定共同的评判尺度； 3、给予必要的支持和帮助。 法则五：思维上的三个重要认知 一、忠诚于积极的价值观 二、没有百分百满意的员工 三、无为而无不为 忠诚于积极的价值观 1、企业自身要有明确的愿景； 2、让员工具有使命感； 3、企业要加强对员工的培养； 4、为员工提供良好的发展环境。 没有百分百满意的员工 1、帮助下级寻找原因； 2、帮助下级改正错误； 3、学会随时激励员工； 4、控制好自己的情绪； 5、关心员工，给予犯错机会。 无为而无不为 1、基层重“有”； 2、中层用“能”； 3、高层要“无”。 附：测一测“我是谁？” 性格自我测试表 在你觉得最合适的分值 上打勾： 1 2 3 4 5 否定1 5肯定 要求： 1. 不要过多考虑，以第一感觉为准。 2. 请在3分钟内做完。 3. 并不是分数越高越好。 4. 如果希望看到真实的自我，就不要向自己所期望的那个角色靠拢，而要选择实际状况。 1. 我很有主见，别人很难左右我的观点。 1. 2. 3. 4. 5 2. 我是个目标明确的人，而且非常关注结果。 1. 2. 3. 4. 5 3. 我生来好胜心就强，喜欢和别人辩论。 1. 2. 3. 4. 5 4. 是的，不想做将军的士兵就不是一个好士兵。 1. 2. 3. 4. 5 5. 绝对自信，有时甚至有些自负，不过我认为这样挺好。 1. 2. 3. 4. 5 6. 我是不会认错的，如果错了也不愿意承认。 1. 2. 3. 4. 5 7. 我讲话比较直接，不喜欢拐弯抹角。 1. 2. 3. 4. 5 8. 我耐心不太好，而且容易发脾气。 1. 2. 3. 4. 5 9. 我喜欢马上行动，不喜欢拖延。 1. 2. 3. 4. 5 10. 我的事业心很重。 1. 2. 3. 4. 5 11. 我记性不大好，经常忘东西。 1. 2. 3. 4. 5 12. 我不在乎别人都关注我。 1. 2. 3. 4. 5 13. 若不是我喜欢的事情，我很难坚持，这是我一直想改的毛病。 1. 2. 3. 4. 5 14. 我有时会把事情说得夸张一些，因为我担心别人不够重视。 1. 2. 3. 4. 5 15. 我喜欢和别人一起分享快乐，因为我觉得那样会更快乐。 1. 2. 3. 4. 5 16. 我好奇心比较强。 1. 2. 3. 4. 5 17. 我觉得生活就应该有情调一些，而且我很懂得享受生活。 1. 2. 3. 4. 5 18. 我希望听到别人对我的夸赞，那样会给我带来更多的自信。 1. 2. 3. 4. 5 19. 在着装上