远洋船舶备件采购的风险评估与防范.docVIP

远洋船舶备件采购的风险评估与防范进入21世纪以来，经济全球化进程明显加快，各国相互交往成为非常普遍的现象国际贸易跨国公司的扩张推动了国际采购的发展。是随着现代信息技术的不断发展成熟，以及供应链管理思想的普及，企业采购职能和方式发生深刻的变革。在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格最合理的产品(货物与服务)，力图在全球范围内形成以供应链管理为基础的、分工合理、运作有序、管理严密的企业网络，从而实现投资、开发、生产和销售的最优化。 目 录 一、引言 1 （一）研究背景 1 （二）研究的目的和意义 3 （三）研究的内容和方法 3 二、理论综述 4 （一）国际采购理论 4 （二）采购风险理论 5 （三）采购风险评估与防范理论 7 1.采购风险评估理论 7 2.采购风险防范理论 7 三、远洋船舶备件采购概述 8 （一）远洋船舶备件采购的特点 8 （二）远洋船舶备件供应的现状 10 （三）远洋船舶备件供应链结构 12 四、远洋船舶备件采购的风险评估与防范存在的问题 13 （一）远洋船舶采购自身存在的风险分析 13 1．远洋船舶备件采购选择空间小，流量小且周期较长，与企业正常运转存在密切的关系 14 2.远洋船舶配件采购存在很多不确定性 14 3.轮船容易受到自然灾害侵袭 14 （二）国际经济的低迷对船舶备件采购产生新的风险 15 （三）远洋船舶备件采购不准时与匮乏带来的损害 16 1. 轮船备件不准时供货危机运行安全 16 2. 轮船备件不准时提供会导致污染 16 3. 轮船备件供货时间长还可能造成船期延误 16 （四）备件库存问题带来的风险 17 （五）员工采购理念落后，风险意识淡薄 17 （五）供应商过于分散，在选择上缺乏规范性管理，导致供应系统风险大、采购成本高 18 五、 远洋船舶备件采购风险的的主要表现形式与形成原因 18 （一）安全采购风险与形成原因 18 （二）采购资金控制风险与形成原因 19 1.原材料价格波动风险 19 2. 外汇汇率波动风险 19 （三）采购效率风险与形成原因 20 六、 远洋船舶备件采购风险评估与防范改进的策略 21 （一）正确识别可能存在的各种风险 21 1.识别风险的来源 21 2.评估整体风险 22 3.调查风险的降低 22 （二）通过考察和监控，建立供应商风险控制机制 23 （三）采购过程的运行控制 24 （四）合理选择与评估供应商 25 （五）提高全员的风险管理意识，提高相关人员的工作效率 26 （六） 供应商数量优化，建立相应的供应商考核体系 26 结论 27 参考文献 29 致谢 30 一、引言 （一）研究背景 世纪以来，，国际贸易和跨国公司的扩张推动了国际采购的发展。，供应链管理思想的普及，企业采购职能和方式的变革。全球供应链的发展，企业开始在全世界范围内寻找供应商，寻找质量最好，价格最合理的产品(货物与服务)，力图在全球、开发、生产和销售的最优化。国际采购是经济全球化的重要组成部分，是格局变化和结构调整的必然产物，是现代信息技术、管理技术和物流技术高度发展的产物。2011年，货物进出口总额达到36421亿美元，比2002年增长4.9倍，年均增长21.7%。其中，出口额18986亿美元，增长4.8倍，年均增长21.6%；进口额17435亿美元，增长4.9倍，年均增长21.8%。进出口贸易总额跃居世界第二位，其中货物出口额居世界第一位，货物进口额居世界第二位。众所周知，对外进出口贸易航运业的。我国的外贸运输和重要的物资运输都是靠水运完成的，外贸货物运输的 93%，原油进口的95%，铁矿石的进口的99%来完成。我国水上运输船舶总规模突破2亿载重吨其中海运船队达到1.15亿载重吨居世界第四位。。船舶上各种机电设备运转正常是船舶正常运转的前提。，， 远洋船舶设备的备件少则几种、几十种，像主机、辅机这样的大型机电设备。 （二）研究的目的和意义 目前，：如何进行国际采购和资源配置，获得较强的市场竞争力如何在全球范围内寻找合适的供应商，共享由此带来的市场竞争优势和合作协调关系如何消除国际采购环境中的不确定因素，有效规避国际采购风险，保障企业供应链的通畅 对于上述问题，采购活动是短期的、零散的、被动的，缺乏策略性、预见性和整体性。随着全球经济一体化的不断深入，企业正面临着国际国内市场竞争的严峻形势。研究国际采购中的供应商评价与选择、国家采购中风险及其规避措施具有一定的理论与现实意义。 二理论综述 国际采购理论 国际采购是指企业在全球范围内进行资源的优化配置，从全世界范围内寻找供应商，寻找质量最好，价格最合理的产品(货物与服务)。 尤其是随着供应链管理思想的普及，以及信息化技术的突飞猛进，企业采购职能和方式发生了巨大的变化。 在全球一体化的竞争环境下，企业并购、产能