最优生产技术与资源约束理论教材.pptVIP

企业陷入了地区性或者行业性的生产过剩的困境，要把市场看成约束因素，努力去扩展有效的市场需求。可以利用TOC理论，着眼于企业整体功能和长远战略，通过三步诊断过程来消除市场约束因素。 明确以市场为导向的观念。 改善内部环节 改善外部环境。 这三步诊断法是一个循环往复的过程。通过不断改进，才能实现企业的利润和运作水平的进一步提高。 约束理论?三步诊断法 TOC软件产品能够生成详细的生产作业计划、交货期的执行情况和库存的财务报告等等。TOC软件的应用使许多企业都取得了巨大的经济效益，因而TOC也越来越被人们所重视。在应用TOC软件的实践中，人们总结出如下经验： TOC软件的应用适合于一些零件种数较少、批量大的产品，而在单件生产车间中发挥的效果不佳 作好数据的收集工作 员工培训 制订新的考核计划 约束理论?TOC软件 QA OPT TOC 最优生产技术 与资源约束理论 目录 最优生产技术的基本思想、方法 1 最优生产技术的九项原则 2 3 资源约束理论的产生与发展 4 约束理论的基本原理及主要技术工具 5 最优生产技术的实现步骤 最优生产技术?背景 传统管理的误区： 企业中每一环节的改善都有助于系统的改善； 整个系统的改善等于各环节改善之和； 结果：各环节同时要求更多的资源，实现局部最优化 约束理论的观点： 大多数环节的改善无助于整个系统的改善； 系统的改善并不是各环节改善之和； 系统的有效产出决定于资源链上的薄弱环节—约束； 结论：从全局考虑，关注并改善约束资源 最优生产技术?背景 最优生产技术?产生 时间——70年代末期 人物——以色列的物理学家 ----Eli Goldratt 提出 提高企业产出率 理论依据：资源约束理论(TOC) 最优生产技术是由一组管理理念和规则组成的理论体系，逐渐形成了一种面向增加产销率而不是传统的面向减少成本的管理理论工具，并且最终覆盖到企业管理的所有职能方面。 最优生产技术?产生 最优生产技术?目标 OPT的主要贡献之一 ：财务指标 ? 作业指标 财务指标： 净利润： 即一个企业赚多少钱的绝对量。净利润越高的企业，其效益越好。 投资收益率 ：表示一定时期的收益与投资比。 现金流量：表示短时间内收入和支出的钱。 作业指标： 产销率：即通过销售活动获取金钱的速率。 库存：它是一切暂时不用的资源。 运行费：它是生产系统将库存转化为产销量的过程中的一切花费 最优生产技术?目标 现金流量（CF） 投资收益率（ROI） 现在和将来都能赚钱 产销率（T） 库存（I） 运行费（OE） 净利润（NP） 企业目标： 财务指标： 作业指标： 作业指标与财务指标的关系 制造周期 瓶颈（Bottlenecks）是OPT的最重要的概念。按OPT的定义，所谓瓶颈（或瓶颈资源）指的是实际生产能力小于或等于生产负荷的资源，这一类资源限制了整个生产系统的产出速度。其余的资源则为非瓶颈资源。 最优生产技术?基本思想 瓶颈与非瓶颈的之间存在着四种基本的关系，如图12-1所示。它们分别是： （a） （b） （c） （d） 非瓶颈 瓶颈 非瓶颈 瓶颈 瓶颈 非瓶颈 装 配 中 心 市场 瓶颈 非瓶颈 图12-1 最优生产技术?基本思想 瓶颈工序与非瓶颈工序 例：产品P经过A、B两道工序加工 原材料 A B 市场 15件/周 20件/周 25件/周 瓶颈工序：指的是实际生产能力小于或等于生产负荷的资源。 最优生产技术?基本思想 产品装配 部件装配 部件装配 关键资源网络 非关键资源网络 瓶颈工序 产品 原材料 零件 工艺 路线 最优生产技术?基本思想 最优生产技术?原则 原则一： 主张平衡物流，而不平衡能力。所谓物流平衡就是使各个工序都与瓶颈机床同步。 原则二： 非瓶颈资源的利用程度不取决于其自身潜力，而是由系统的约束决定的。 原则三： 资源的“利用”(Utilization)和“活力”(Activation)不是同义词。前者是指资源应该利用的程度，后者是指资源可以利用的程度。 原则四： 瓶颈上一小时的损失就是整个系统一小时的损失。 原则五： 非瓶颈资源获得的一小时毫无意义，因为只能增加一小时 的闲置时间。 原则六： 瓶颈控制了库存和产销率。 原则七： 转运批量可以不等于（在许多时候应该不等于）加工批量。 最优生产技术?原则 原则八： 加工批量应是可变的，而不是固定的。 原则九： 安排作业计划应同时兼顾所有的约束，提前期是作业计