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创新思维杨建辉沈桦我的现在工作经历培训学员太平洋寿险银保培训师湖北分公司银保部财务寿险营销组训、讲师PTT讲师培训受训经历2002年总公司组训培训产品企划培训礼仪、沟通、语言表达产品销售技巧主讲课程心态建设、情绪管理销售人员各层级管理人员个人爱好音乐看书

创新思维杨建辉课程目的改变思维方式使我们开始用不同的方法改进我们工作中决策的质量帮助我们改进思考的习惯，创新思维

创新思维杨建辉开始旅程之前，

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创新思维杨建辉牙好胃口就好！

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何谓创新思维创新思维杨建辉创新既是思考的结果，也是思考的过程我们的思维是一个个的盒子所谓创新，是我们要做好三件事：用好盒子（有序的思维）跳出盒子（发散式思维/破框思考）组合盒子（延展式思维）

课程安排创新思维杨建辉一、何谓创新1、现有思维的状况2、逻辑思维和水平思维3、创新的心态二、延伸思考1、图形化思维2、思维导图工具3、全局思考的延伸4、状态描述和关键词界定三、破框思考1、破框思考2、思维工具－创新之PO3、激发创新

创新思维杨建辉学习的心态虚心使人进步，骄傲使人落后学习的状态拿来在先，评判再后学习的过程忘记自己的身份，天真，开放，探讨学习的内容杂中取知识，混中取思路，细中取技巧学习的结果为我所用

1、现有思维的状况一、何谓创新逻辑思维和水平思维创新的心态

0102030405创新思维杨建辉01下面有四个问答可以测验你是否具有思考问题的一些特性和习惯02前言0403我们的思维传统05

创新思维杨建辉问题一如何将一只长颈鹿放进冰箱中？

创新思维杨建辉正确答案是：开冰箱门，将长颈鹿放进去，然后关上冰箱门?

问题二如何将大象放到冰箱里？创新思维杨建辉

误区：打开冰箱门，将大象塞进去，然后关上冰箱门

正确答案:打开冰箱门，取出长颈鹿，然后将大象放进去，关上冰箱门?本题在于考察我们思考的关联性创新思维杨建辉

创新思维杨建辉问题三：动物之王狮子召开全国动物会议，所有动物都必须参加，只有一只除外，请问这是哪一只？

创新思维杨建辉回答正确：大象因为大象在冰箱中这是考察我们对事物思考的联想性

创新思维杨建辉问题四你必须横越一条河流，但是河里通常有鳄鱼阻挠其中.非常危险。怎么办？

创新思维杨建辉答案：游泳过去因为所有的鳄鱼都参加动物会议去了这个问题考察你考虑事情的全面性

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创新思维杨建辉逻辑思维争论对与错白与黑推理因果关系论证步骤12我们思考的三个领域和方向:

创新思维杨建辉横向思维超越界限，跳出盒子没有判断，没有争论0102我们思考的方向与领域:

关于思维工具创新思维杨建辉当我们面临一个问题的时候：如果我们研究问题的合理性：是“哲学”的事情如果我们研究问题的对与错：是“伦理”的事情如果我们研究当事人的行为：是“心理学”的事情如果我们研究下一步做什么，怎样做：是“思维”的事情

我们思考的三个方向与领域:创新思维杨建辉平行思维控制思维的过程利用思维来引导思维建立思维的规则

平行思维的工具创新思维杨建辉——6顶思考帽一种有效地获取信息的技巧（白帽）决策时恰当的情感、直觉和预感（红帽）如何在评估中使用逻辑性正面探索方式（黄帽）在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式（黑帽）创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具（绿帽）变换认知——一种有效地主持会议不可或缺地技能（蓝帽）白帽:资料与信息红帽:直觉与感情黑帽:逻辑与批判黄帽:积极与乐观绿帽:创新与冒险蓝帽:系统与控制

创新思维杨建辉让自由的小鸟飞翔打开我们的大脑

0102创新思维杨建辉王经理是一个很能干的人。他手下有3个主管，几十个员工，部门的日常工作很繁杂，每天的工作计划几乎都会因为一些突然发生的事项给打乱。他是所有人里最忙的一个，因为他总觉得大家的工作能力有限，让他感到不放心，怕出漏子。一般大事或紧急的事他都亲自出马。久而久之，事无巨细他干得最多，下属们也习惯了。大家似乎有了默契，经理怎么安排，他们就怎么做，从不发表异议。请思考下面的例子

创新思维杨建辉不愿变化思路凝固想象力缺乏信息满