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第十章 成本控制 第一节 成本控制概述 第二节 标准成本控制系统 第三节 质量成本控制 第四节 使用寿命周期成本控制原理 第一节 成本控制概述 成本控制的概念 成本控制的分类 成本控制的原则 成本控制的程序 一、成本控制的概念 狭义：使用一定的方法对生产过程中构成产品成本的一切耗费，进行科学严格的计算、限制和监督，将各项实际耗费预先确定在预算计划或标准的范围内，并通过分析造成实际脱离计划或标准的原因，积极采取应对措施，以实现全面降低成本的目标。 广义：不仅要控制产品生产阶段的成本，而且要控制产品的设计试制阶段的成本和销售及售后服务阶段的成本，如质量成本和使用寿命周期成本；与成本预测、成本决策、成本规划、成本考核共同构成了现代成本管理的完整系统。 二、成本控制的分类 ◆按控制的时间分类 ：事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。 1.事前成本控制是指在产品投产前的设计、试制阶段，对影响成本的各有关因素所进行的事前规划、审核与监督；同时建立健全各项成本的管理制度，达到防患于未然的目的。 2.事中的成本控制是指在产品的生产过程中，从投料起对成本的形成和偏离成本目标的差异进行的日常控制。 3.事后成本控制是指在产品成本形成之后的综合分析与考虑。 ◆按控制的原理分类：前馈性成本控制、防护性成本控制和反馈性成本控制。 1.前馈性成本控制是指利用控制理论中的前馈控制原理对事前的产品设计、试制阶段所进行的成本控制。 2.防护性成本控制是一种辅助控制形式，也称制度控制，它是通过企业内部制定的规章制度来约束成本的支出，预防偏差和浪费的发生。 3.反馈性成本控制是指利用反馈原理进行的日常或事后的成本控制。 ◆按控制的手段分类 ：绝对成本控制和相对成本控制。 ◆按控制的对象分类 ：产品成本控制和质量成本控制。 ◆按控制的时期分类 ：运营期成本控制和使用寿命周期成本控制。 三、成本控制的原则 （一）全面控制的原则 1、全员的成本控制 加强专业成本管理的基础上，要求人人、事事、时时都按照定额、标准或者预算进行成本控制。 2、全过程的成本控制 贯穿成本形成的全过程，扩大到产品寿命周期成本的全部内容，包括设计成本、研制成本、工艺成本、采购成本、制造成本、销售成本、管理成本、运行成本、维修成本、保养成本等。 3、全方位的成本控制 兼顾产品的创新，保证质量。处理好集体利益、个人利益和国家利益的关系，当前利益和长远利益的关系。 （二）讲究效益的原则 1、厉行节约 2、广开财路 3.核算信息成本 （三）目标管理及责任落实的原则 （四）物质利益的原则 （五）例外管理的原则 按例外管理是西方国家在企业经营管理上要求人们把注意力放到不正常的、关键性问题上的一种管理方法。确定“例外”标准有四条： 判断例外的标准： ◎重要性 ◎一贯性 ◎可控性 ◎特殊性 四、基本程序 第二节 标准成本控制系统 标准成本控制系统概述 标准成本的制定 成本差异的类型及其计算分析 成本差异的处理方法 一、标准成本控制系统概述 标准成本控制系统的内容包括：标准成本的 制定、成本差异的计算分析和成本差异的账务处 理三方面内容。其中，标准成本的制定与成本的 前馈控制相联系；成本差异的计算分析与成本的 反馈控制相联系；成本差异的账务处理则与成本 的日常核算相联系。 二、标准成本的制定 ☆标准成本的涵义 ☆标准成本的种类 ☆标准成本的一般公式 ☆直接材料标准成本的制定 ☆直接人工标准成本的制定 ☆制造费用标准成本的制定 （一）标准成本的涵义 标准成本,是指按照成本项目反映的、在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下,应当发生的单位产品成本目标。 （二）标准成本的种类 ◎理想标准成本 它是以现有生产经营条件处于最佳状态为基础确定的最低水平的成本。 ◎正常标准成本 它是根据过去一段时间实际成本的平均值，删除其中生产经营活动中的异常因素，并考虑今后的变动趋势而制定的标准成本。 ◎现实标准成本 它是根据企业最可能发生的生产要素耗用量、生产要素价格和生产经营能力利用程度而制定的。 （三）标准成本的一般公式 （四）直接材料标准成本的制定 直接材料标准成本应区分直接材料价格标