成本核算控制教材.pptVIP

正精选成本在，非不佞所敢知矣。”大成本观是企业集团根据成本管理的需要确立的成本管理观念。利用管理经济学对成本的全面分析，就是要跳出对企业成本的狭义理解，上下形成与“大经营”相配比的“大成本”概念。做好成本的控制，需要全面预算管理制度全面、彻底地贯彻，需要本着对企业负责的态度做好投资审批控制，需要集中管理和运作资金、加快资金周转。当然，实现以上目标又需要有效激励机制、公平与效率平衡等机制跟进，以消除管理信息不对称带来的不利影响，促使多方重复博弈后选择合作模式，最终取得企业整体利益的最大化。 内部转移价值，又称调拨价值。就是指企业内各部门之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准。转移价值广泛地应用在企业决策制定、成本计算、业绩评价等方面。它与公司经营战略和公司的内部控制、管理制度相关。一般由进货价值、流通费用和利润构成。 　　其特点是只反映企业集团或公司内部各利润中心之间的经济联系，一般不直接与消费者发生联系； 不作为各种差、比价的依据和计算基础。内部转移价值是“封闭市场价值”的一种形式，而“封闭市场价值”是指买卖双方在一定的约束条件下形成的价值。 本-量-利分析的图示法 本-量-利分析的基本假设 1、成本可以按成本特性划分为固定成本与变动成本 2、销售收入与业务量之间呈完全线性关系 即假设单价不变 3、变动成本总额与业务量之间呈完全线性关系 即在相关范围内，单位变动成本不变 4、固定成本总额保持不变 5、生产品种结构或产品组合不变 6、假设货币的价值在相关期间内不发生变化，即不考虑基金的时间价值 7、产销平衡 本-量-利分析方法在应用中应注意的问题 1、资料搜集：主要是未来，但是不能忽视历史资料 2、多种产品分析时，主要产品按品种，要求精确，非主要产品可以按类别 3、资料的可比性 4、营业税金的影响： （1）营业税金具有变动费用的性质 （2）直接抵消销售收入，而不计入成本 从外部获取客户需求信息 从外部获取客户信息，也有两个途径：一是从社会宏观环境中的变化中发掘客户需求信息；二是从客户那里直接获取需求信息。1、 从社会宏观环境中的变化中发掘客户需求信息。社会宏观环境的变化，往往蕴涵着客户需求的发展趋势。比如，随着家庭轿车售价的不断降低及普及率的的不断提高，可能意味着客户对物美价廉的汽车修理、装潢服务的需求的提升；对传播汽车知识、信息的杂志、书籍的需求的提升……社会环境变化的范畴太庞大，信息分布离散，即便是专家也难以确切判断这种变化所带来的客户需求变化。所以，企业并不能过分依赖通过分析社会宏观环境的变化来判断客户需求。2、 利用客户需求或满意度调查直接获得客户需求信息。面向客户进行满意度调查或需求调查是从客户身上获取需求信息的最直接途径。人以群分，不同的客户群体对企业所提供产品或服务的需求也是不同的。所以，这样的调查应建立在对客户或市场进行细分的基础之上。 流程分析，主要分析以下内容： 第一，分析业务流程的客户及客户需求，分析业务流程是否满足其客户的需求，分析目前的流程是否是最佳解决方案； 第二，分析整条流程运行所消耗的资源，包括人力资源、时间资源（流程周期）、财物资源，分析这些资源是否充分得到了运用，是否存在压缩的空间； 第三，分析流程的瓶颈环节，以消除这些瓶颈的消极影响； 第四，分析流程的内部控制及控制风险，分析整条流程的控制程序是否设置健全并得到遵守。 第五，分析流程的稳定性，分析流程在执行过程中由于人的因素的影响而产生的流程变动风险。 ? 企业产品成本的构成分两块：生产成本、销售成本 ? 第一；生产成本包含，直接材料、直接人工和制造 费用 ? 1、直接材料——构成该产品的主要材料、辅助材 料、电力的成本； ? 2、 直接人工——直接参与生产该产品的工人工资 及福利成本； ? 3、 制造费用——为生产该产品参与的管理人员工 资及福利、设备房屋折旧、车间办公费用等。 ? 第二：销售成本为销售该产品所发生的费用 ? 含办公费用、折旧、差旅费、招待费、工资及福利 等等 2、产品成本核算方法 (1)品种法 ? 产品成本计算的品种法是指以产品品种为成 本计算对象计算成本的一种方法。它适用于大量 大批的单步骤生产。此外，管理上不要求分步骤 计算成本的多步骤生产，也可采用品种法。 （2）分批法 ? 产品成本计算的分批法是按照产品批别计算 产品成本的一种方法。它主要适用于单件小批类 型的生产，如精密仪器、专用设备等，也可用于 一般制造企业中的新产品试制或试验的生产、在 建工程以及设备修理作业等。 ? 分批法的主要特点是不按产品的生产步骤而 只按产品的批别（分批、不分步