宝钛集团_战略规划咨询项目.pptVIP

以集团内产业公司为主体、与相关领域科研机构紧密结合，形成该院再创新的基地。将中试后的集成创新科技成果转化成为稳定成熟的工业产品和工程技术；不断采用性的先进技术，改良传统产品，实现再创新，形成有竞争力的由自主品牌的产品和产业。 (3)主要任务 1）加强原始创新，努力获得更多的自主知识产权新材料和新技术 在钛和钛合金领域，西北有色金属研究院将强化钛合金设计、合成和加工技术，重点突破高强、高韧、损伤容限型钛合金、600℃以上使用的高温钛合金，耐蚀钛合金，努力降低制造成本，提高西北有色金属研究院钛产业的竞争力。 2）加快成果转化 西北有色金属研究院将按照材料科学“四要素”为基础，通过扩展完善建立合金材料技术体系；并将加强工程中心的基本建设，为科技成果转化提供良好条件。 3）技术创新、创西北有色院品牌和名牌产品 在钛领域要做到充分掌握钛行业发展的核心技术和关键技术，夯实钛产业的发展基础，提高产品质量，使合金铸锭，努力创造条件，掌握钛板带材生产技术，形成产业链，促进集团的整体发展。 1.2.4宝钛研究院总体分析 经过对宝钛研究院现处状态的初步分析，宝钛研究院具备的优势、劣势、机会、威胁如下表所示。 内 部 条 件 优势（S） 劣势（W） 1）企业组织与管理能力较强，有能力与同行竞争； 2）产品质量好、成本低，有能力适应市场的不断变化；3）企业地处陕西宝鸡，钛产资源丰富，交通便利，地理位置优越； 4）国家和宝钛集团大力支持，硬件和软实力很强。 1）成立较迟，科技研发和创新能力基础较薄弱，在技术上难以估领制高点； 2）钛行业投资比较大，专用性强，行业退出能力弱； 3）与西北有色金属研究院相比，产品品种比较单一，其他多元产业没有形成规模化，抗风险能力弱； 4）西北有色院形成上下游一体化经营，相比宝钛研究院在技术、管理、经验上均有优势。 外 部 环 境 机会（O） 威胁（T） 1）市场需求分析表明，钛行业未来发展有很强的生命力，可以维持成长很长一段时间，有很大的市场空间和获利机会； 2）钛行业进入壁垒较高，其他企业难以进入； 3）国家和政府大力支持钛行业发展，政策扶持度较高；4）钛行业中存在降低成本扩张的机会。 1）加入WTO，国外钛企业纷纷进入我国，大幅提升了行业的竞争程度，目前研究院产品存在被其他同行业打压的威胁。 2）钛行业竞争激烈，各企业生产成本不断降低，可能会引起钛行业的利润下降； 综上所示，处于现代市场环境条件下的企业，其生存和发展必须具备长远的观点，要把战略作为企业管理的核心内容，如果没有公司战略，或者战略不够清晰，那么公司的经营运作就没有一个明确的指导，就难以形成满足市场需求、获取竞争优势、达成公司目标的具体策略。如果没有战略，就会缺乏一种整体性的策略原则将不同部门的运作塑造成一种统一的团队力量，公司的管理者将难以各部门的分散决策和行动协调一致，无法形成合力，从而使公司的各种努力有可能互相抵消。因此，研究院想获得更高层次的发展，应积极制定适应的发展规划，扬长避短，规避风险，保证自身的长远发展。 对于研究院而言，正处在成立后的初步发展期，无论是从外部大环境的发展要求，还是从行业内部的推动力来看，都处在一个关键时刻，如何为研究院寻找一条能够实现可持续性发展的道路，如何通过研究院的建设确保宝钛集团能够在激烈的市场竞争中稳步前进，规划的制定工作就成为重中之重。 对于宝钛研究院而言，实施规划，从需求上看包含两方面的目的： 1）第一个层次，有了切实可行的战略规划，才能确保研究院实现持续生存和不断发展，不断地完善和优化经营结构，不断提高综合素质，为实现持续生存和不断发展提供可靠的基础。 2）第二个层次的目的，也是规划的终极目的。研究院通过规划的制定过程，可以将企业宗旨在研究院内部获得最大范围的统一，从而实现为社会、为职工的福利和成长做出大贡献，成就大事业的核心目标。 具体而言，通过规划，可以为企业实现下述目的： 剖析研究院外部环境 了解研究院内部优势和劣势 帮助研究院迎接未来的挑战 提供研究院未来明确的目标及方向 使研究院每个成员明白企业的目标 总体来说，研究院要想获得好的发展，在规划上需考虑： 创新研发体系建设，全面打造适应研究院发展的战略研发队伍； 加快高专人才队伍和领军人物建设，引进和培养核心技术人才； 探索研究院管理新模式、新体制、新机制； 加快培育钛合金材料新用户，全面进入军品领域，扩张市场需求份额。 2.规划建设内容 2.1指导思想 宝钛研究院规划编制的主导思想包括： （1）以钛合金材料市场需求为牵引，以宝钛集团现有科研力量和技术为支撑，按照研发——生产——服务一体化模式，全面科学规划研究院中长期（3-5年或5-10年）发展规划 （2）从宝钛集团现有研发和生产规模、管理模式、运行机制出发，提出具有一定的战略前瞻性，又有宏观指