中小企业创业准备.pptVIP

第二章 中小企业创业准备 第一节 创业环境分析 第二节 创业者与创业团队 第三节 创业机会及识别 第一节 中小企业创业环境分析 创业环境 概念： 指围绕企业的创业和发展而变化，并足以影响或制约企业发展的一切内外条件的总称。 企业的环境可简单分为企业外部环境和企业内部环境，因而企业环境分析主要是对企业的内外环境的分析。 价值： 指导创业者的创业 规避风险，提高创业成功率 1.价值链法 概念：是一个由产品设计、生产、营销、服务以及对经营起辅助作用的各种活动的集合。 企业的价值活动分为：基本活动和辅助活动两大类 价值链概念的逻辑是：企业资源/能力——价值活动——竞争优势。 价值链分析的核心：将企业的所有资源/能力、价值活动与企业的战略目标紧密连接起来，以价值增值为目的，形成一个简明清晰的结构。 2.SWOT分析法 SWOT——S代表优势，W代表劣势，O代表机会，T代表威胁。是一种企业内部分析方法，根据企业自身的既定内在条件，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。 SWOT分析的本质：确认企业所面临的机会与威胁，分析企业的优势与劣势，并据此确定企业的战略定位，最大程度地利用内部优势和外部机会，使企业的劣势和威胁降至最低限度。 第二节 中小企业的创业者与创业团队 创业 创业者 创业团队 在欧美学术界和企业界，创业者被定义为组织、管理一个生意或企业并承担其风险的人。 创业者的对应英文单词是entrepreneur，entrepreneur有两个基本含义：一是指企业家，即在现有企业中负责经营和决策的领导人；二是指创始人，通常理解为即将创办新企业或者是刚刚创办新企业的领导人。 三、创业团队 概念： 为捕捉市场机会，在自身利益驱动下，进行共同创业的两个或两个以上人的组合。 模式 资金主导型 技术主导型 资本、技术联合型 平等型 创业团队的组建 创业团队组建模式： “领袖创业者”模式 “群体”模式 创业团队组建的关键因素 团队异质性（人口特征异质性、功能异质性） 团队完整性（功能异质性及水平） 团体友谊（可加强团队的心理契约） 改善创业团队组建效果的注意事项 创业团队组建的原则： 效率原则——经济，正确地做事 效果原则——目标，做正确的事 改善创业团队的创业绩效 以战略眼光搜寻创业团队伙伴 加强心理契约在创业团队组建过程中的作用 * * 企业外部环境 企业外部环境 宏观环境 中观环境 微观环境 社会人文环境 科学技术环境 宏观经济环境 政治和法律环境 行业竞争结构 行业寿命周期 联盟者 竞争者 供应者 消费者 包括诞生、发展、成熟、衰退、退出阶段。 风险、利润、市场需求、竞争程度 五力模型 波特的五力竞争模型 行业内部竞争 潜在进入者 替代产品 顾客 供应商 潜在威胁 替代威胁 买方侃价能力 供方侃价能力 企业内部环境 企业资源 核心能力 人力资源 物力资源 财力资源 组织资源 数量 结构 素质 原材料 生产资料 收益 成本 利润 组织结构 纵向 横向 有没有核心能力？ 核心能力是什么？体现在哪里？ 拥有的资源 拥有资源中的核心 企业内部环境分析的方法 纵向分析 纵向的历史性分析是为了发现进步或趋势 横向分析 横向的企业间分析是为了发现优势或不足 价值链法 SWOT分析法 创业是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程。 创业是一种劳动方式，是一种无中生有的财富现象，是一种需要创业者组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理、判断的行为。 一、创业何为创业（carve out ）？ 创业是一种思考、推理和行为方式，它为机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。 创业必须要贡献出时间、付出努力，承担相应的财务的、精神的和社会的风险，并获得金钱的回报、个人的满足和独立自主。 创业是创造具有“更多价值的”新事物的过程。 创业需要贡献必要的时间，付出极大的努力。 承担必然存在的风险。财务、精神、社会领域及家庭等。 创业报酬。金钱、独立自主、个人满足。 简单地说，创业就是创办企业，就是如何做生意的问题。 创业:是指创业者通过全面分析市场,综合运作各种资源，发现并使用创业机会，最终实现价值增值的过程。 二、创业者1、何为创业者（Entrepreneurship ）？ 创业者一词由法国经济学家Cantillon于1755年首次引入经济学。 1880年，法国经济学家萨伊（Say）首次给出了创业者的定义，他将创业者描述为将经济资源从生产率较低的区域转移到生产率较高区域的人，并认为创业者是经济活动过程中的代理人。 著名经济学家熊彼特（1934）则认为创业者应为创新者；这样，创