工作重在到位课程-职业素养培训.pptVIP

现地现物：有问题，现场解决 三、系统思维：以有机性达到最优化 系统思维包括以下三点： 全面性：就是要考虑到问题的方方面面。 有机性：系统各部分之间不是机械联系，而是有机联系，有时还会牵一发而动全身，甚至一个小的环节都会影响最终的效果。 最优化：达到最佳效果。 秒钟走得准不准，决定分钟走得好不好 养成统筹兼顾的好习惯 尼克松评价周恩来说：‘伟大来自对细节的注意。’就周而言，这句箴言确实有几分道理。然而，即使他在亲自护理每一颗树木时，也总能够看到森林。 高度重视“连锁反应” 在整个系统中，一个小部分的微小变化，都可以引起一系列的连锁反应，对结果产生巨大的影响。 四、换位思维：假如我是他，我该会怎样？ 要想公道，打个颠倒； 站在使用者位置去体验效果； 站在感受者角度去体验心情； 张世普在《名言警句》：只要换到对方位置去思考，他人才会把你放到心里来；要真正换位思考，就得真正走近对方。 五、现在思维：生命若不是现在，那是何时？ 最好的时机在现在 每一天都是特别的日子。活在当下，才能把握生命、把握工作。 与其盯着新闻，不如常照照镜子 成功的关键在于“你是谁”，而不是“你在什么时候做”，如果你是“正确”的人，你就可以成功，即使经济不景气，条件极端恶劣。 “不到长城非好汉”的梦想 第四讲 确保工作到位的36字准则 勇担当：责任胜于能力 守承诺：说到不如做到，要做就做最好 信守承诺是一种基本人格，也是一种人生智慧； 商鞅变法与徙木立信； 美国格兰特总统陵墓竟和无名孩子墓毗邻而居？ 不抱怨： 。 勤准备：一日之计在于昨天晚上 拿破仑·希尔：一个善做准备的人，是距成功最近的人。 无论做什么工作，都要把准备工作做好，准备越充分，成功的可能性就越大。 不打无准备之仗！ 多预防：做好多层防火墙 把事情想复杂，做起来就简单； 把事情想简单，做起来就复杂。 日本地震八点九级死亡人数目前不过几千，而中国汶川大地震时为什么死那么多？ 日本是一个地震频发的国家，日本民众对地震的防范和应急都处于较高的水平，他们的房屋构造和抗震级别也不低 应急预案也较迅速。 常说没事，就会有事； 常怕有事，就会没事。 重检查： 不检查等于不重视，人们不做你期望的，只做你检查的。凡事都要检查，检查越到位，工作就越到位。 写下来，问清楚，说明白 复述避免白忙乎，确认保证不走样； 多些手写备忘录，少些脑写备忘录； 说明白的三大要点： 会说“一、二、三”; 重视讲话的次序：结果、总结，别人最在乎、最关心、最想知道的，一定要先说； 学会简单与精准。 必复命：及时复命，让业绩不打折 四小时复命制： 对任何命令不管完成与否，都必须在规定时间内向下令人复命，复命时间一般为四小时。 具有复命精神的企业作风： 不再是老总去找下属讨结果，而是下属主动来复命； 不再是下属做完才知道，而是下属在限定的时间点来复命； 不再是下属带着问题来找你要答案，而是下属带着他的解决方案来复命。 复命精神能够解决的问题： 有命必读：只要事情布置下去，就必须复命，必须给我一结果； 限时复命：有时间限制，在规定的时间内复命，必须在规定的时间内给我一个结果。 要反思：在总结中不断提升 准备是成功之母，总结是胜利之父。 最优秀的人，往往都是能够从成功中获取经验，从失败中吸取教训，不断提升自己的人。在工作中，我们经常见到的却是这样一类人：成功的经验，不懂得吸收，失败的教训，不懂得反思。好东西固化不了，而不好的东西，却被一次次重复。 * 主讲：蒋小华 执行问题的深层解读 完成任务的关键所在 蒋小华老师：中国战略执行第一人 杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师；行课网执行总裁；浙江大学主讲教授； 战略与执行研究院院长；中国战略执行力第一人；实战管理专家；阿里巴巴特聘专家；康师傅特聘讲师；多家媒体杂志专栏撰稿人；国内多家培训机构特聘高级专家；中国管理咨询行业十佳杰出人物；全球500强华人讲师；最佳执行教练；著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》 到位是有效执行的核心； 最后步骤不到位，前面就是白执行（一字值83万元） 行百里者半九十 100-1=0一着不慎，满盘皆输 粟裕提出对攻击金门有“三不打”指示：没有一次运载六个团的船只不打；敌增援不打；要求山东沿海挑选六千名久经考验的船工支援十兵团，船工不到不打。其中第一条和第三条都与渡海有关。 执行到位的三大标准： 第一讲：到位不到位，相差一百倍 一、要想发展快，工作先到位 问题：怎样的人，在单位会有最大最快的发展？ 案例1：财务报告＋税务报告 案例2：北京烤鸭(唐骏与盖茨) 案例3：windows全球语言版本同步上市（问题→方案→可行性） 结论：工作格外到位！ 在别人应付时，以最负责的态度去工作； 在