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人力资源规划辅导练习 联系方式chenaiwu@ 个人主页： 本课件恕不拷贝 敬请谅解！ 一、单项选择题 1、( )是组织内部分工协作的基本形式和框架。 A、组织结构 B、组织机构 C、岗位 D、职位 2、随之组织规模的扩大,仅靠个人指令或默契远远不能高效实现分工协作,它需要（ ）提供一个基本框架,事先规定管理对象,工作范围或联络路线事宜。 A、组织机构 B、组织结构 C、管理层 D、决策层 一、单项选择题 3、组织设计虽然是一项操作性较强的工作，但它是在（ ）理论的指导下进行的。 A、现代企业管理 B、组织行为学 C、企业组织 D、人力资源管理 4、组织结构设计是指以企业（ ）核心的组织性整体设计工作。 A、组织机构 B、各岗位 C、各部门 D、组织结构 一、单项选择题 5、下面关于组织理论描述正确的有（ ） A、组织理论的发展同整个管理理论的发展是基本一致的 B、组织设计理论应该包括组织理论 C、组织理论的发展大致经历了古典理论，现代组织理论2阶段 D、马克思·韦伯属于现代组织管理理论提出者 6、近代组织理论是以（ ）为依据，甚至作为一部分而存在，它着重强调人的因素，从组织行为的角度来研究组织结构。 A、行政组织 B、行为科学 C、权变管理 D、层次需求 一、单项选择题 7、（ ）组织设计理论是（ ）组织设计理论的进一步发展，二者相互依存的包容关系。 A、动态、近代 B、静态、动态 C、动态、静态 D、静态、近代 8、企业组织设计的根本目的是（ ）。 A、实现企业的战略任务和经营目标服务 B、实现岗位任务 C、实现管理高效 D、提升绩效 一、单项选择题 9、企业任务、目标与组织结构之间是（ ）的关系。 A、目的与原因 B、目的同手段 C、权利与义务 D、局部与整体 10、衡量组织结构设计的优劣，要以（ ）作为最终的标准。 A、是否有利于企业的发展 B、是否有利于实现企业任务、目标 C、是否有利于组织战略 D、是否有利于企业经营 一、单项选择题 11、贯彻（ ）组织设计基本原则，在组织设计中要十分重视横向协调问题。 A、目标与任务原则 B、专业分工与协作原则 C、集权与分权相结合的原则 D、有效管理幅度原则 12、（ ）是组织设计最基本的原则。 A、目标与任务原则 B、专业分工与协作原则 C、集权与分权相结合的原则 D、有效管理幅度原则 一、单项选择题 13、模拟分权组织结构是根据生产经营活动连续性很强的大型企业内部各组成部分的生产技术特点及其对管理的不同要求，人为的把企业分成许多（ ）。 A、目标与任务一体化结构 B、“组织单位” C、集权与分权相结合的结构 D、部门或独立的岗位 14、如果发生资不抵债的情况，以下哪些可以承担债务（ ）。 A、分公司 B、子公司 C、模拟分权单位 D、事业部 一、单项选择题 15、企业集团是一种以（ ）为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多法人组织共同组成的经济联合体。 A、分公司 B、母公司 C、子公司 D、总公司 16、依托型的组织机构里，存在（ ）。 A、总公司兼任分公司的职能机构 B、母公司兼任子公司的职能机构 C、主体企业兼任集团公司的职能部门 D、集团公司兼任主体企业的职能部门 一、单项选择题 17、以下属于企业集团的职能机构非常设机构的有（ ）。 A、总公司下属的分公司销售部 B、母公司下属子公司的财务部 C、某企业集团规范化培训体系项目推进办公室 D、集团公司下属的产品研发中心 18、企业内部的部门是承担某种职能模块的载体，按照一定的原则把他们组合在一起，便表现为（ ） A、部门机构 B、部门结构 C、组织结构 D、组织机构 一、单项选择题 19、如果一个企业面临的环境是稳定的、可以把握的、对生产经营的环境影响不太显著，则（ ）。 A、把管理权限适当授权个下属更多的决策权和随机处理权 B、把管理权限较多的集中在领导手里，设计较稳定的组织结构 C、把管理权限较多的集中在领导手里，设计较灵活的组织结构 D、把管理权限适当授权给下属，让其拥有更多的工作自主权 20、以下属于以成果为中心来设计部门结构特点的是（ ） A、具有明确性和高度稳定性 B、具有高度的稳定性，较强的适应性 C、具有高度的稳定性，较强的明确性 D、缺乏明确性和稳定性，实用性较差 一、单项选择题 21、通过（ ），企业的目标和战略转化成一定的体系和制度，融合进企业的日常经营活动中。 A、部门机构 B、部门结构 C、组织结构 D、组织机构 22、有一些企业制定了一个新的战略以后，现行的结构未能够立即适应新的战略而发生变化，直线行政部门管理出现问题，企业效益下