第七组供应链管理.docVIP

项 目 报 告 项 目 越库配送 课 程 名 称 供应链管理 专 业 电子商务 班 级 09电子商务1班 姓 名学 号 张雅曹越陈慈张 段舟 实 验 地 点 金坛院309 指 导 教 师 谈红 起止时间：2012 年 04月10日至2012年05月24日 论文提纲目录 项目介绍 …………………………………………………………3 1、简述项目背景(发展背景) …………………………………………4 2、项目原理或组成要素 ………………………………………………4 3、实施项目的好处 ……………………………………………………6 4、实施项目的成本和风险 ……………………………………………7 越库配送在连锁零售业的应用（沃尔玛）项目的实施 ………9 1、沃尔玛实施的可行性评估 …………………………………………9 2、沃尔玛实施方案……………………………………………………10 3、沃尔玛实施的准备工作和实施条件………………………………11 4、沃尔玛绩效评估……………………………………………………12 5、沃尔玛绩效考核对中国的启示……………………………………14 6、实施中需要注意的问题……………………………………………15 7、实施过程中常见的问题……………………………………………16 三、发展趋势 …………………………………………………………16 1、不足…………………………………………………………………16 2、发展趋势……………………………………………………………16 越库配送 【摘要】 越来越多的企业实施直接转运(即ross Docking，以下简称CD)，并取得了显著的成功。实施CD能极大地减少商品存货成本、物料处理成本以及运输成本，而且还可以提高供应链响应速度和客户满意度。本文首先介绍的运作理论，然后把重点放的研究上，最后从供应链的角度上，探讨了如何有效实施CD。其中重点解决的问题是CD中心的最佳形状设计和布局，通过引用集中性和内外拐角的概念来分析CD中心最佳形状随规模不同而变化；总结了有效布局的特征，并证明了最优布局是出货站台根据流量呈单峰分布趋势集中在CD中心的定理。 目前国内外尚未见关于CD的系统研究。在吸取前人研究成果的基础上，融入自己的理解，将零散的理论点进行总结、补充和完善；从整个供应链的角度以便更好地来研究CD，使用定量分析并提出一些新的概念，从而更好地证明和解释CD的一些结论。 因为传统流通渠道的变革，零售终端的能力就显得越来越重要，消费者对于产品时效性需求也越来越高，这些均需要物流企业根据货物的特性来选择恰当的组织方式以便满足渠道缩短、提高反应速度的要求。越库方式的产生就是以上因素所促成的。这种作业方式已经日益受到人们关注并得到广泛运用。关于越货配送，理论界一般称之为直拨运输，而在物流实践行业多称为越库。它的基本含义是指货物在运输过程中不落地或进入仓储设施后不在仓库仓储而是立刻进行进出货作业后就直接从生产工厂、车站、码头、仓库、车船直接进入指定客户的运输/配送车辆的组织方式。通过这种组织方式，避免了落地作业所导致的二次装卸搬运、减少了由于仓储所导致的时间及成本增加、减少了物流中转环节。 在很久很久以前，许多大型的企业都还没有接触到这个特殊的模式，所以当第一个是螃蟹的企业接触到这个特殊的模式后，很快就发现越库转运给企业带来的效率，在节约时间的同时又节约了很多的成本，在物流这一环节下可以提升很多。 换而言之，越库配送包括任何一种避免在将货物送去零售店之前将其放入仓库的运输方法。相反，分销商仅仅是把货物从卸货的地方挪到装货的地方或者把它暂时的放在某个地方。运用的方法包括“高技术”的（比如使用条码扫描信息及自动运输设备）和“低技术”的（比如使用全新的摆放方法）两种技术。高技术的方法需要大量的投入资金，但是低技术的方法也很有效果。不论使用哪种方法，最好的应用就是减少物流作业环节，而不是靠降低在分销商与供给商之间的运输成本。 1.2项目组成要素 不过越库配送不是什么时候什么地点谁都可以来实施的，要实施越货配送必须要具备一定的条件，同时还要克服实施的障碍。实施越货配送所必须需要具备的相应条件。首先，企业要在商品接受之前就需要有明确的发货计划。其次，要对供应