第三章管理信息系统规划与开发.ppt

图 生命周期法的开发过程 图 生命周期法的开发过程 图 生命周期法的开发过程 1. 原型的种类 本质上分为 从应用场合分为 原型法与生命周期法的比较 三、 MIS总体规划的过程及其工作 MIS总体规划的过程 MIS总体规划的过程 2.MIS总体规划阶段主要工作 ☆ ⑴ 对当前系统进行初步调查 ☆ ⑵ 分析与确定系统目标 ☆ ⑶ 分析子系统的组成 ☆ ⑷ 拟定系统的实现方案 ☆ ⑸ 进行系统的可行性研究 ☆ ⑹ 编写可行性报告 企业系统规划法(BSP) 帮助规划人员根据企业目标制订出MIS战略规划的结构化方法,由(美)IBM公司在20世纪60年代末创造并逐步发展起来的。(指导企业MIS的开发而建立起的规范化方法) BSP方法的作用 1.确定MIS的总体结构，明确整个系统的子系统组成以及开发这些子系统的先后顺序； 2.对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性 BSP方法的优点 保证MIS独立于企业的组织机构,使其具有对环境变更的适应性即使将来企业的组织机构或管理体制发生变化，MIS的结构体系不会受到太大的冲击。 BSP方法的工作步骤 1.准备工作 2.调研 3.定义企业过程 4.业务过程重组 5.定义数据类 6.定义信息系统总体结构 7.确定总体结构中的优先顺序 8.完成BSP研究报告，提出建议和开发计划 1. 准备工作 成立由最高领导牵头的委员会，下设一个规划小组，提出工作计划。 3.定义企业过程(含义) 在企业管理中必要的、逻辑上相关的、为了完成某种管理功能的一组决策和活动。 例：产品预测、材料库存控制等业务处理活动或决策活动。 定义企业过程(方法) ★⑴ 产品和资源的生命周期 ★⑵ 定义企业过程的基本步骤 过程/组织矩阵 4. 业务过程重组 在企业过程定义的基础上，找出哪些过程是正确的，哪些过程是低效的，需要在信息技术支持下进行优化处理；还有哪些过程不符合计算机信息处理的特点，应当取消。 6. 定义信息系统总体结构 目的：刻画未来信息系统的框架和相应的数据类 主要工作：划分子系统 具体实现：U/C矩阵 7.确定总体结构中的优先顺序 确立子系统开发的优先顺序，确定哪些子系统应当优先设计和开发，制定出开发计划。 8.完成BSP研究报告, 提出建议和开发计划 帮助管理部门对所建议的项目做出决策。 开发计划： 确定具体的资源、日程、其他项目间的关系、工作规模等。 五 可行性研究 5.1 可行性研究的定义和意义 5.2 可行性研究的内容 5.3 可行性分析报告 5.1 可行性研究的定义和意义 可行性：在组织内外当前的具体条件下,进行某项目的必要性和可能性。 1.可行性研究的定义 2.可行性研究的意义 ▲它是确定项目开发的依据 ▲它是划定下阶段工作范围、编制工作计划、协调各部门活动的依据 ▲它是分配资源的依据 ▲它是系统开发的准则 1. 技术可行性 ⑴ 根据现有的技术条件,能否达到所提出的要求 ⑵ 所需要的物理资源是否具备,能否得到。 2. 经济可行性 估计项目的成本和效益，分析项目经济上是否合理(能否得到所需资金,开发该项目在经济上是否合算) ⑴ 资金可得性 ⑵ 经济合理性 考虑资金可得性，计算系统的开支。说明经济合理性，计算信息系统带来的效益。 直接经济效益 系统运行后，对利润的直接影响。如：节约多少人员，压缩多少库存，产量增加多少，废品减少多少，等。 间接经济效益 及时得到更准确的信息,对管理者的决策提供有力的支持，改善企业形象，增加竞争力。 效益重要性排序 ★提供以前提供不了的统计报表与分析