皮里青监理规划.docVIP

目录 一、工程项目建设概况 二、工程项目建设监理工作范围和目标 三、工程项目建设监理工作内容 四、工程项目建设监理工作目标 五、工程项目建设监理工作依据 六、工程项目建设监理机构的组织形式 七、工程项目建设监理机构人员配备计划 八、工程项目建设监理机构的人员岗位职责 九、工程项目建设监理工作程序 十、工程项目建设监理工作方法及措施 十一、工程项目建设监理工作制度 一、工程项目建设概况： 工程名称： 2、工程地点： 3、参建单位 建设单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 4、工程造价：万元 5、工程内容： 二、工程项目建设监理工作内容范围和目标 1、工程项目建设监理阶段：施工阶段的监理。 2、工程项目建设监理范围：施工阶段全过程监理。 3、工程项目建筑监理目标 （1）投资目标：以施工合同价为准； （2）工程目标：实际施工工期达到施工合同工期的要求。 （3）质量等级：工程项目质量等级要求合格。三、工程项目建设监理工作内容 1、施工阶段监理 （1）本工程施工阶段的质量控制； （2）本工程施工阶段的进度控制； （3）本工程施工阶段的投资控制； （4）本工程施工阶段的安全监理。 2、合同管理 （1）健全本工程合同管理制度； （2）合同执行情况的分析和跟踪管理； （3）协助业主与承包商编制开工报告，协助业主办理开工手续； （4）协助业主确认承包商选择的分包商； （5）协助业主组织施工图会审； （6 （7）督促、检查承包商严格执行工程承包合同和工程技术规范、 标准、协调业主和承包商之间的关系； （8）审核承包商或业主提供的材料、构配件和设备的数量与质量以及协助业主确定无定额材料的单价； （9）控制工程进度、质量和投资，督促、检查承包商落实施工安全保证措施； （10组织分项工程和隐藏工程的检查、验收，签发工程付款凭证； （11）负责施工现场（工程质量或工作量）签证； （12）督促承包商整理合同文件和技术档案资料； （13）协助业主组织工程交工初步验收； （14）提出交工或竣工验收申请报告； （15）参加工程验收，整理监理工作资料； （16）保修期内实行监理回访制度提供咨询服务等。 四、工程项目建设监理工作目标 1、质量目标：合格 2、工期目标： （1）施工阶段的进度目标：监理人员将审核、确定由承包商编制各单位工程进度计划并督促实施。 （2）进度目标实现的风险分析和进度控制的动态比较：经监理的本工程各单位工程施工进度计划表中的进度目标值与项目实际进度值的比较，发现偏差及时找出原因，采取措施进行纠偏。 3、投资目标： 施工阶段的投资目标的分解应 按子项目（单位工程）划分的资金计划； 按时间进度编制的资金使用计划（按月为单位）来实施。 安全目标：无安全事故发生。 五、工程项目建设监理工作依据 1、国家、省有关法律、法规、条例和规章。 2、国家及有关部门颁布的现行工程施工技术标准、规程、规范和工程质量检验评定标准。 3、经审查的设计图纸、资料及其他有关文件。 4、本工程建设工程施工承包合同。 5、本工程建设工程委托监理合同。六、工程项目建设监理机构的组织形式 针对本项目的工程特征和规模，为达到监理目标，在总监全面负 责下，设立各控制组，其组织形式如下： 工程项目建设监理机构的人员配备计划根据工程拟派相关专业技术人员 总监理工程师：何伟 总监理代表：单媛媛 土建监理工程师：王志、曾桢、顾永刚 设备监理工程师：卢建新 园林监理工程师：徐妙妙 安全监理工程师：顾永刚 见证取样：顾永刚 八、工程项目建设监理机构的人员岗位职责 1、总监理工程师职责 （1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； （2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； （3）审查分包单位的资质，并提出审查意见； （4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； （5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； （6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； （7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； （8）审查和处理工程变更； （9）主持或参与工程质量事故的调查； （10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； （11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； （12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； （13）主持整理工程项目的监理资料。 2、专业监理工程师职责 （1）负责编制本专业的监理实施细则； （2）负责本专业监理工作的具体实施； （3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向