战略入门学习材料梳理-高峰.docVIP

战略学习梳理 第一部分：战略 3 战略起源 3 战略的定义 3 战略的内涵 3 战略的内容 3 战略的特点 4 战略的层次与类型 4 第二部分：战略管理 5 战略管理理论发展 5 早期战略思想阶段 5 传统战略理论阶段 5 竞争战略理论阶段 6 动态竞争战略理论阶段 8 战略管理定义 9 战略管理特点 10 战略管理内容 11 战略分析 11 战略选择 11 战略实施 12 战略评价与控制 12 第三部分：战略咨询 14 战略咨询的含义 14 战略咨询的作用 14 战略咨询的发展 14 我国战略咨询的特点 15 战略咨询和战略管理比较 15 战略咨询的内容 16 客户需求分析 16 战略诊断 16 战略分析 17 战略方案制定 17 指导战略实施 18 第四部分：常规战略介绍 19 成长战略 19 密集性成长战略（集约性成长） 19 一体化成长战略 20 多元化成长战略 20 维持战略 22 收缩战略 22 混合战略 22 波特三大竞争战略 23 成本领先战略 23 差异化战略 23 集中战略 23 第一部分：战略 一、战略起源 “战略”一词，中国自古有之，《辞海》解释为“对战争全局的筹划和指挥”。“战”是指战斗、战役和战争，“略”是指计划、策略和谋略。在西方，“战略”一词来源于希腊文strategos，指的是将军指挥的艺术，原是一个军事术语。20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。 二、战略的定义 战略是指企业为了满足未来持续经营的需要，在分析其拥有和控制的内部资源和能力以及所处的外部环境的基础上，决定企业的未来发展方向、目标与目的，选择达到该目标与目的应遵循的途径（方针）和行动，并为实现这些目标与目的，对企业重要资源进行配置，对目前与将来要从事的经营活动进行系统规划和安排。 三、战略的内涵 （亨利·明茨伯格5P模型） 序号 内涵 出发点 核心要点 1 计划（Plan） 企业未来发展的角度 强调企业管理人员要有意识地进行领导，凡事谋划在前，行事在后。 2 模式（Pattern） 企业过去发展历程的角度 强调战略重在行动，否则只是空想。战略也可以自发地产生。 3 定位（Position） 产业层次来看 强调企业应适应外部环境，创造条件更好地进行经营上的竞争与合作。 4 观念（Perspective） 企业层次来看 强调战略过程的集体意识，要求企业成员共享战略观念，形成一致的行动。 5 计谋（Ploy） 企业竞争来看 强调战略是为威胁或击败竞争对手而采取的一种手段，重在达到预期竞争目的。 四、战略的内容 序号 内容 概念 1 愿景 愿景（Vision）是指企业长期的前景和发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务的一个高度概括的描述。 2 使命 使命是指企业在社会中借以存在的根据，或者说是企业在社会中所应担当的角色和责任。 3 战略目标 战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。 4 战略规划 战略规划是企业为实现其愿景、完成使命和达成战略目标，在对企业内外部环境综合分析和评估的基础上，对企业的资源配置、未来行动方向和路径等系统地、全面地、合理地安排和筹划。 5 战略决策 战略决策是企业最高决策层对战略规划的评价、审议、批准等一系列决策过程，包括董事会决策和专业委员会决策等的决策方法和决策程序。 6 战略保障 战略保障是企业为了保证其战略规划的顺利、成功贯彻实施，对企业的资源、结构、流程、政策和制度等做出的一系列安排，包括资源配置、组织结构调整、流程再造、职能战略规划、经营计划制定和战略目标分解等。 7 战略控制 战略控制是指战略实施过程的监督和控制，以及时纠正偏差，确保战略有效实施，使战略实施结果基本上符合预期战略规划的必要手段。 五、战略的特点 序号 内容 概念 1 全局性 这是企业战略的最根本特点。企业的战略是以企业的全局为研究对象，来确定企业的总体目标、规定企业的总体行动和追求企业的总体效果。 2 长远性 战略的着眼点是企业的未来而不是现在，是谋求企业的长远利益，而不是眼前的利益。 3 纲领性 战略确定了企业的发展方向和目标，是原则性和总体性的规定，对企业所有行动（包括全体员工的行动）能起到强有力地指引和号召作用；是对企业未来的粗线条设计；是对企业未来成败的总体谋划，而不纠缠于现实的细枝末节。 4 风险性 战略是对企业未来发展方向和目标的谋划，而未来是不确定的，因此，战略必然带有一定的风险性。 5 创新性 战略是根据特定的内外部环境，对企业的发展方向、目标、模式和行动等做出的独特安排，是创新性的。 六、战略的层次与类型 层次 内容 概念 1 公司战略（总体战略） 公司战略又称总