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读书笔记-启示录打造用户喜爱的产品.docx
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前言:
团队很优秀,但是产品没人要-白做。
教训:如果开发的产品没有市场价值,那无论开发团队多么优秀也无济于事。不仅如此,做出产品并不够,还要确认产品是有价值的、可用的、可行的。
“好产品靠设计”
成功产品的十条规律:
1、产品经理的任务是探索产品的价值、可用性、可行性。
2、探索(定义)产品需要产品经理、交互设计师、软件架构师通力合作。
3、开发人员不擅长用户体验设计,因为开发人员脑子里想的是实现模型,而用户看重的是产品的概念模型。
4、用户体验设计就是交互设计、视觉设计(对硬件设备来说,则是工业设计)。
5、功能(产品需求)和用户体验设计密不可分。
6、产品创意必须尽早地、反复地接受目标用户的试用,以便获取有效的用户体验。
7、为了验证产品的价值和可用性,必须尽早地、反复地请目标用户测试产品创意。
8、采用高保真的产品原型是全体团队成员了解用户需求和用户体验最有效的途径。
9、产品经理的目标是在最短的实践内把握复杂的市场/用户需求,确定产品的基本要求——价值、可用性、可行性。
10、一旦认定产品符合以上基本要求,它就是一个完整的概念,去掉任何因素,都不可能达到预期的结果。
第一部分 人员
第一章 关键角色及其职责
现代软件产品团队
1、产品经理
产品经理职责:评估产品机会;定义要开发的产品。
产品经理的本职工作:
1 制定产品战略
2 构思产品路线图
3 研究产品原型
4 分析竞争对手
2、用户体验设计师
目标是确保产品同时具有可用性和价值(可用性指的是用户明白如何使用产品,价值指的是用户对产品的渴求程度)。
3、项目管理人员
项目管理的核心任务是制定计划和跟踪进度。
4、开发团队
5、运维团队
6、产品营销人员
第二章 产品管理与产品营销
两者不是一回事
产品经理的工作是从细节上定义开发团队开发什么产品。
市场营销的职责是对外宣传产品。
三种误区:
1、由市场营销人员定义产品
2、两人分担定义产品的工作:定义产品的工作分给两人完成,产品营销人员负责高层商业需求,产品经理负责低层产品需求。
3、一人兼任两项工作
第三章 产品管理与项目管理
互联网让两者变得不同
优秀项目经理的七个特点:
1、工作紧迫感
2、善于捕捉问题
3、思路清晰
4、用数据说话
5、果断
6、判断力
7、态度
第四章 产品管理与产品设计
理解用户体验设计
设计包括的角色、分工:
1、用户研究:专门研究、分析用户,评估产品或产品原型是
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