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鲎堡翌堂皇丝鲞兰 通过流程管理实现重型装备制造业生产过程信息化 ——中冶陕压业务流程管理系统的研发 宁珠海丁松年 (中冶陕压重工设备有限公司，陕西渭南711711) 摘要：通过对重型装备制造业信息化建设现状的分析，阐述了生产过程管理重要性，并结合案例介绍重型装备制造企业中如 何进行生产过程管理信息化。 关键词：重型装备制造业；生产过程管理：管理信息化 中图分类号：F426文献标识码：A文章编号：1003—5168(2014)09—0225—02 1前言 发工作。 重型装备制造业是一个国家战略性产业和工业崛起的标 2中冶陕压生产管理工作流程状况分析 志，是一国制造业的基础和核心竞争力所在【1]。近年来，特别是金 在实施系统之前，主要有以下几个问题存在于中冶陕压的 融危机爆发以来，全球产业调整、技术升级和区域转移向纵深发 生产管理过程中： 展，重型装备制造业的竞争越发激烈。面对激烈的市场竞争和整 2．1生产之前的技术准备环节，尤为突出的是生产管理工 体制造业水平的提升，企业管理成为下一轮竞争的焦点。在企业 作流程的串行环节较多。为有效提高工作效率，可以将一些环节 管理中生产管理是核心，也是难点所在。制造业生产过程信息化 并行处理，使用合适的控制手段。 是提升企业生产管理水平和制造能力的系统工程，是在生产过 2．2在使用、存储、跟踪、查询等方面，由于生产管理工作 程的各个环节实施和应用的信息化支持系统和平台。从信息化 信息介质是以纸质为主，无法适应生产现场管理的爆炸式信息。 实施效果来看，制造执行系统的实施，可实现生产过程管理的透 2．3主要是通过到车问查看，电话交流以及调度会等一些 明化和实时化，物料和质量管理的可控化和可追溯化，企业车问 比较传统的方式来达到生产状态信息的获取和协调的目的，这 生产作业的无纸化，生产进度和过程的监控可视化、异地化和远 种方式不仅工作量大、效率较低，而且生产的准确性以及及时陛 程化，进而提高企业的生产制造能力，生产管理水平和市场综合 需求也不能得到满足。 竞争能力【2]。 2．4 由于决策和制定计划手段没有有效的辅助工具，型号 中冶陕压重工设备有限公司(中冶陕压)是中国冶金科工 进度、型号计划流程、车问能力等相关的信息无法得到有效的联 股份有限公司暨中冶集团旗下的重型设备研发制造企业，以大 合。 型精密板带轧机和板带处理成套设备、大型有色轧制设备、特种 2．5企业在IT建设中存在“重建设、轻规划”的现象。只顾 金属轧制设备、大型锻压成套设备、锻钢轧辊、大型铸锻件为主 着帮助解决各使用部门的业务发展需求，但缺乏规划的统一性， 要产品。该类产品的独特性决定了它的生产类型——大型单件 导致功能比较分散，信息集成度低，产生大量“孤岛”。 小批量生产。由于该类型生产管理的复杂性，国内企业目前还没 2．6综合组织计划信息方面，主要是基于计划单和计划流 有适合的软件产品。2013年，中冶陕压为了促进企业生产管理程等分散数据进行计划管理，生产调度、监控和进度跟踪的难度 的流程再造，更加科学地管理生产过程，提供及时可靠的技术和 变大。 信息服务，结合自身企业的特点，启动了业务流程管理系统的研 2．7数据的标准化和规范化程度低，信息资源达不到共 密切。在确定造林密度时，需要全面地考虑各种不同的林种和树 松土工作，当造林完成之后，头两年需要连续除草2 3次，以后 种类型，根据树种的具体生长特性、造林地的地质条件、经营管 可以逐年减少。 理水平以及市场的实际需求等进行规划。在培育大径林的用材 5结语 林时，应该采取稀植的培育方式，而在进行小径林的用材林和水 综上所述，在开展樟子松人工林的育林工作时，需要加强 土