石油工程项目启动阶段的设备管理路径研究.pdfVIP

2015年03月(下) 企业管理 石油工程项目启动阶段的设备管理路径研究 孙渭琪 （长江大学，湖北 武汉 430100） 摘要：石油工程项目启动阶段的设备管理工作是所有其他工作可以顺利进行的基础和保障。文章首先探讨了对石油工程设备的合同进行 约定的方法，然后对石油工程设备的运输过程进行分析，最后论述了石油工程设备的安装和验收。 关键词：石油工程；项目启动阶段；设备管理 中图分类号：TP46 文献标识码：A 文章编号：1671-1009（2015）06-0108-01 项目启动阶段的设备管理指的是在项目的开工之前对项目所需 （二）设备起运 要的设备进行计划、组织和控制等主要的活动。这些前期的准备活 由于很多都是大型设备，设备的运输几乎都是分次序、分部分 动对于项目是否可以按期进行有很大程度的影响，并且对于施工的 进行运输的，所以在进行设备运输之前，应该按照设备的安装顺序 质量、进度和成本也有很大影响。 进行运输，从而最大程度减少搬运的成本和次数。 一、对石油工程设备的合同进行约定 三、石油工程设备的安装和验收 （一）标书的约定 （一）设备的安装 由于一般的情况之下，石油工程项目启动阶段对设备的要求有 对于设备的安装一定要按照设备的安装说明进行，并且安装工 两个类别，一类甲方提出相应的要求，要求乙方必须按照标书中所 人一定要对设备整体和配件的安装位置做到最大程度的熟悉，甚至 提到的对于设备技术的要求和对于设备进行的规范要求来提供甲方 到一个螺丝的型号和接头的安装都应该了如指掌。 所要求的设备，乙方在进行投标的过程中可以不提供给甲方设备清 （二）设备的验收 单，只要是乙方决定参加投标，就意味着乙方所提供的设备可以满 在设备安装完成之后，甲方要组织相关的技术人员对完成安装 足甲方的所有要求；另一类是若是甲方对于设备提出了要求，则乙 的设备进行验收，若是不符合甲方的要求，甲方可以对乙方提出要 方必须按照甲方的要求来向甲方提供设备清单。 求，并且乙方也应该按照甲方提出的要求进行整改，直到达到甲方 （二）乙方做出的承诺 的满意，才可运行设备。 有时候乙方为了提高自己的竞争力，从而获得比较大的中标 甲方对设备进行验收大致可以分为三个阶段，首先就是在乙方 机会，可以采用对甲方没有进行要求的设备进行高层次的承诺的方 中标之前，也就是在评标的过程中对设备进行验收，决定是否选择 法。一旦乙方中标后，乙方就必须按照自己所做出的承诺来履行责 乙方所提供的设备；其次就是在乙方中标之后，在对设备进行运输 任。 之前，决定是否可以进行运输；最后就是在设备进行作业的地点进 （三）设备的整改 行验收，查看设备符合作业地点的要求。由于对设备验收也会耗费 对于设备进行整改，首先应该根据合同对于设备的技术方面的 大量的人力、物力，所以甲方通常会选择在前两个阶段对设备进行 要求和设备规范方面的要求进行。进行设备整改的主要依据就是把 验收。 可以内部可以解决的问题尽量在内部进行解决，实在是不能解决的 四、结束语 问题，再求助外部人员进行整改，最终达到第三方的要求方可完成 石油工程项目启动阶段的设备管理工作是所有阶段的工作可以 整改，从而最大程度的减少时间的浪费。 顺利进行的基础和保障，只有最好这一阶段设备的准备工作，才能 （四）设备的澄清