石油装备制造企业“五字”班组创建理念的构建与实施.pdfVIP

l一|_；l |l|_l 誊謦誊 I雾 一l |一|。i-／r 石油装备制造企业 “五字班组创建理念的 构建与实施 - ……司… 青… 中国石油集 团渤海石油装备制造有限公司 (以 1．3班组建设是应对挑战。加快转变发展方式的需 下简称 “渤海装备公司”)是以钢管产品、钻井装备、 要 采油装备、新兴产业等4大系列产品为主要业务的 装备制造业是高度竞争的微利行业 ，在这种挑 石油装备制造专业化公司。 战严峻的形势下，一方面围绕加快转变发展方式这 渤海装备公司产品质量达到国际先进水平 ，行 一 主线 ，做好 “退”、“进”、“转”、减“”、“合”的文章，抓 销全 国各大油气 田及亚、非、欧、美、澳等 30多个 国 好结构调整优化：另一方面加强班组建设 ，打造能打 家和地区。 硬仗、业绩突出的一流班组，打牢基础管理，提升队 渤海装备公司先后获得 全“ 国用户满意企业 ”和 伍素质，实现管理、技术上水平，进一步提高企业的 全“ 国五一劳动奖状”等多项荣誉称号 ，螺旋缝埋弧 抗冲击能力和发展质量 。 焊钢管、直缝埋弧焊钢管产品荣获 “中国名牌产品” 1．4 班组建设是坚持以人为本 。建设和谐企业的需 称号。 要 坚持以人为本、建设和谐企业，是深入贯彻落实 1 “五字”班组创建理念的背景 科学发展观的必然要求。充分发挥班组的组织优势、 渤海装备公司 目前有 626个班组．班组作为企 纽带作用和管理职能，努力营造关心人、爱护人、尊 业 的细胞，是企业全部生产经营活动的落脚点，是企 重人、发展人的和谐氛围．全面提升职工的技能水 业改革发展稳定 的基石。 平 ，搭建职工展示才能的平台，拓展职工成长的空 1．1班组建设是提高核心竞争力 。实现愿景 目标的 间，不断提高班组的民主管理、自主管理水平 ，引导 需要 教育职工忠诚企业 ，尽职尽责，构建 团结和谐班组 ， 没有一流的职工队伍 ．就没有一流的企业。班组 以班组和谐促进企业和谐。 是落实公司战略决策的前沿 ，培养素质一流的职工 2 “五字”班组创建理念的基本内涵 队伍 ，是落实各项工作任务，提高企业 自主创新能力 和管理创效水平的基础支撑。 “五字”班组创建理念是以提高员工综合素质为 1．2 班组建设是增强队伍执行力。提高企业管理水 核心，以强化班组执行力为重点，以培养技能型人才 平的需要 为 目标，以班组规范化管理为主线，以 “五型”班组创 班组、岗位员工是企业管理制度、措施最基层的 建为载体 ．是加强和推动基层班组建设的重要载体。 执行者。是生产经营计划的主要实施和控制环节，生 “五字”班组创建理念具体是指：“学”、“细”、 产经营、QHSE、和谐稳定等指标任务也是靠班组员 严“”、“实”、“和”等 “五字”管理法。 “五字”班组创建 工的具体工作来实现的。班组、岗位执行到位、工作 理念的内容符合渤海装备公司的实际，体现了全面 精细，才能做到管理科学精细；班组、岗位 出现了问 协调可持续发展 ，是科学发展观在班组建设 中的实 题 ．就会影响到企业的生存发展。