家乐福中国采购模式的改变.pptVIP

分散采购 集中采购 分散采购与集中采购的优点比较 分散采购与集中采购的缺点比较 采用集中采购需要具备的条件 家乐福采购模式的转型 家乐福如何来实现采购模式的转型？ 供应商直供的模式 降低自己的营运成本 供货商不一 组织商品供应和配送 影响了供货速度 加重了供货商负担 建设区域物流配送中心 * * 本次讨论所要解决的问题： 1．结合案例讨论分散采购与集中采购的优缺点比较。 2．结合案例讨论采用集中采购需要具备哪些条件？ 3．讨论家乐福如何来实现采购模式的转型？ 分散采购是相对于集中采购而言的，就是单个的、各地采购部门，分部指定各自的采购决策。根据政府采购法规定，分散采购的主体是各采购人，即各级政府行政事业单位，不包 括集中采购机构。分散采购的范围是指除各级政府纳入集中采购目录以外的采购项目。 集中采购就是一家企业采购部门的人员都在一处办公，制定各种采购决策，包括采购数量、价格策略、磋商、签约、供应商选择和评价。集中采购纳入政府采购项目。 （2） 有助于信息集中有哪些信誉好的足球投注网站 （2）对市场反映灵敏，补货及时，购销迅速 （1）获得良好服务和节约成本 （1）能适应不同地区市场环境变化 集中采购 分散采购 （4）有利于企业间沟通协作 （4）适应零星采购、地域采购、紧急情况采购 （3）杜绝采购黑箱操作 （3）采购流程不长，时效性好 集中采购 分散采购 2）非共同性物料集中采购，并无数量折扣利益。 （2）由于采购权力下放，使采购控制较难，采购过程中容易出现舞弊现象 （1）采购流程过长，延误时效；零星、地域性及紧急采购状况难以适应。 （1）部门各自为政，容易出现交叉采购、人员费用较大。 集中采购 分散采购 （4）采购与需求分开，有时难以准确了解内部需求，降低采购绩效。 （4）由于各部门或分店的采购数量有限，难以获得大量采购的价格优惠。 （3）采购与使用单位分离，采购绩效较差。例如规格确认，物料转运等费事耗时。 （3）计划不连贯，形象不统一，难以实施统一促销活动，商店整体利益控制较难 集中采购 分散采购 1、大宗或批量物品，价值高或总价多的物品2、企业供应与需要同处一地，便于集中组织供应 3、为了管理与控制，需要集中采购像连锁店的配送中心之类的其适用范围是：集团范围实施的采购活动；跨国公司的采购；连锁经营、OEM(代工生产）厂商。 家乐福以前采用供应商直供的模式——由于家乐福的选址绝大部分都集中于上海、北京、天津及内陆各省会城市，且强调的是“充分授权，以店长为核心”的运营模式，因此商品的配送基本都以供应商直送为主。 转型之后（1）区域采购部门与门店采购部门联合采购模型 （2）一定区域范围内建立有效的商品采购中心， 贴近消费者，更及时地了解消费者的需求 （3）每家店面的销售体系和商品采购中心建立联系 当商品少于一定的库存时 ,可以有联系补充的功效 （4）区域的物流配送 ,这样可以降低成本，提高物流效率 使用时，直接删除本页！ 精品课件，你值得拥有！ 精品课件，你值得拥有！ 使用时，直接删除本页！ 精品课件，你值得拥有！ 精品课件，你值得拥有！ *