谈人力资源管理会计在公交广告企业中的应用.pdf

工作研究★基础管理 关键词：人力资源管理会计；公交广告企业；核心竞争力；劳动报酬；厦门市 近年来，随着经济的高速发展和市场竞争的日益激 计体系相比，人力资源管理会计更贴合实际、更完备、更 烈，技术和创新成为决定企业成败的关键。作为企业核 科学、更全面。 心竞争力之一的人力资源管理成为广告企业关注的焦 三、广告企业人力资源管理的特点 点，人力资源管理会计也越来越受到企业的关注。笔者 人才是广告公司重要的核心竞争力之一。人才素质 试图结合人力资源管理会计的优势和厦门市公交广告企 决定了公司团队的协同能力，决定了公司客户服务的品 业人力资源管理的特点，对人力资源管理会计在公交广 质，决定了公司的未来发展。公共交通是城市的民生工 告企业 中的应用进行分析和探讨 。 程，点多面广线长车多，公交车身广告是可见机会最大的 一 、 厦门市公交广告企业现状 唯一可移动的户外媒体形式，具有高覆盖率和高受众率 由于长期的恶性竞争，目前单车广告价格与其价值 的特点。基于这些特性，在公交广告公司工作的员工中 严重不符，甚至出现低于成本价销售的现象，直接或间接 除了小部分负责设计制作广告外，大部分人员并不直接 造成车身广告媒体 自身价值下降，车身广告客户低端化， 参与制作广告，他们进行市场研究，做策划创意，准备媒 大公司的高端客户逐年减少。2013年 8月，厦门市公交 体计划、广告监测、预订和调整线路版面。因此，广告公 集团在经过一段较长时期的市场调研和考察后，决定对 司对人才的要求较高，如要大专以上的受教育程度，具备 所辖的公交车的车身广告进行资源整合，不再外包，厦门 相关的专业知识，有从事广告或相关行业的技能积累，以 公交广告公司由原来经营的319辆车身媒体广告逐步提 及任职资格等。 升到所有地面公交车的车身媒体广告。经营规模的变化 1．员工的培养成本高 带来了企业管理模式特别是人力资源管理模式的改变， 广告企业需要花费较长的时间和较高的费用对员工 以往的人力资源管理模式抑制了公司在人力资源管理工 进行有计划有针对性的教育和训练，以达到适应岗位职 作方面的进一步拓展和深入 ，已经不再适应新形势下企 业技能的 目的。一是提高员工的业务素质能力，补充新 业 的发展需要。 知识，提炼新技能；二是促进员工的信息交流，增进情感， 二、人力资源管理会计及其优势 加强协作：三是加强员工对公司的认同感，提高公司的整 人力资源管理会计是以经济学和组织行为学原理为 体凝聚力。因此，广告企业员工的培养成本较高。 基础的，与人力资源管理学相互结合形成 的一 门新兴会 2．员工对企业的经营发展有重要影响 计类专门学科，它是会计学科发展的一个全新领域。自 广告行业不同于其他需要大量廉价 、重复劳动的行 1964年美国密歇根大学会计学专家赫曼森首次提出这 业，它是以管理、经营一群特殊人才为根本的行业。在广 一 概念至今，人力资源管理会计已经发展了一套比较完 告企业中，员工主要从事创造性思维的脑力劳动，其劳动 善的会计学理论体系。 过程较为复杂，劳动成果也难 以量化。广告企业中每一 相较于传统的会计核算制度，人力资源管理会计继 个环节员工的创意和智慧与企业的经营都有着直接且重 承了传统会计学中的基本原理和基本方法，把传统会计 要的关联，在企业经营活动中的作用是难 以替代的。 学的 物“尽其用”理论和新经济时代的 人“尽其才”理论相 3．员工的劳动报酬较高 融合，视人才为企业最重要的无形资产之一，建立人力资 知识和创意是广告企业的主要生产资料。与一般的 源成本核算体系，关注人才的价值 ，注重人力资本的增 企业相比，广告企业的员工更看重 自我价值的实现和社 值，重视对员工的投资、激励和潜能的开发并评估其贡 会 的认可。由于员工所创造 的劳动价值具有不可替代 献，以此提高企业的绩效和整体价值，从而使企业的人力 性，因此，广告企业为了挽留人才，必须给予其较高的劳 资源管理更具有合理配置性和有效使用性。与传统的会 动报酬，以证明员工的独特