试从价值链分析看企业的成本管理.pdf

瀚嬲黼黼蹦研嚣究疆黧 可以制作公司财务报表研究合理的、科学的方法精简成本而不影 响煤矿企业的正常运作。管理会计可以做好公司预算为公司的科 学发展提高借鉴意义。 四、管理会计在当代需要的转变 试从价值链分析看企业的 企业要由事后事中的审核、向事先预算控制，粗放型管理向精 成本管理 细化管理，这样更可以更好地提高煤矿企业的效益。这说明煤矿企 业合作者虽多，但是在交易之前管理会计应该认真谨慎地进行预算， 看交易是否符合公司的预算标准。把事前的预算控制得当更有利于 栗金霞 煤矿企业的发展，在此时管理会计的工作有着举足轻重的作用。除 北京国电龙富科技有限公司 此之外，煤矿企业有经验固然很好，但企业如果想扩大规模更好地 发展就要从经验型管理向科学化管理转变。经验型管理中总会留有 【摘 要】企业价值链分析属于企业成本管理的战略性手段之 一 些惯性思维，而科学管理会根据时代的变化更新换代最利于煤矿 一 ， 经企业价值链分析，能确认企业的价值活动，并确定其发展的 企业的发展。煤矿企业的经验管理历史悠久不可能一夕之间就变成 合理性，为增强企业的竞争力提供依据。分析竞争对手的价值链， 科学化管理，企业改革需要要一些时Et，慢慢来进行。粗放型管理 能确认企业的成本竞争是处于优势还是劣势，进而维持或者改进成 向精细化管理转变将会导致一些工人的失业，煤矿企业同样应该考 本竞争的现状。我国的价值链分析理论比较成熟，但在实践中的应 虑，安排职工的后续工作保持企业的良好形象，用最少的人力资源 用还有待完善，我国的企业需在观念、制度、方法等方面融入价值 做最大生产工作。总之，企业的预见性对企业的发展至关重要 ，只 链分析的理念，重视成本管理，为企业创造最佳的发展环境。 有制订了科学的发展规划煤矿企业才会少走弯路达到事半功倍的效 【关键词 】价值链分析 ；企业 ；成本管理 果。企业如果做好了事前预算控制，那么公司的发展有利明确的目 标，事后事中的核算也就不在话下。事中事后的审核对与煤矿企业 的安全运作有非常重要的影响，因此管理会计的审核工作是煤矿企 一 、 前言 业的保护伞和奠基石。 价值链指的是企业将设计、生产、销售、售后服务的各部门当 总而言之，管理会计的发展具有很大的上升空间，煤矿企业在 成是创造价值的各个环节，将企业创造的价值及生产的总成本直接 逐渐接受并运用 ，国家在提倡，管理会计可谓是众望所归。财务会 分解到各部门。采用企业价值链分析时，可全面收集价值链中各环 计向管理会计转变、事中事后向事前转变粗放经营向精细化转变， 节的成本信息，从而优化或重构企业的价值链，降低价值链内各环 经验向科学化转变等等这些转变给煤矿企业带来了客观的发展空 节的成本，提高企业及其所在的价值链联盟的综合竞争优势。价值 间，也丰富完善了管理会计。同时管理会计的存在会让企业的预测 链分析是一种战略的工具，在企业战略成本管理中起到非常重要的 更加准确让企业的账务更加详细合理。管理会计在当今如此激烈竞 作用。价值链能让企业认清 自己在社会及本行业中的位置，也能让 争的今天被企业所拥有会带企业在社会竞争中立于不败之地，它会 企业对自身的价值活动及竞争对手的成本有一定的认识，能根据自 改革煤矿企业的管理层让其更加精简科学化。政府、企业的认可帮 身情况，作出相应的改善，增强企业在国内或国际市场中的竞争力。 助 ；管理会计自身的特色优势以及管理会计人员自己的职业技能都 本文分析价值链分析