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贯彻落实集团公司供应物流工作会议情况汇报 2011年1月18日上午在海天酒店4楼第一会议室召开了集团公司供应物流工作会议。集团公司领导段绪兵副总经理、物资供应部杨德彬部长、物资供应公司王世辉总经理等领导以及物资供应公司机关、济北各矿供应站以及老区各单位全体人员，济北、昆仑物资配送中心主任，其他各驻矿公司物资供应站站长，部分单位仓库主任，先进个人代表等共计120人参加会议。 会议首先表彰了2010年度先进集体和个人，并与下属单位签订了2011年经营目标责任书。会议对2010年物资供应工作进行了回顾总结，安排部署了2011年目标任务。 为认真贯彻落实这次会议精神，进一步促进“转方式、调结构、促转型”活动在新河供应站的深入开展，物资供应公司工作会议后，新河矿供应站于1月21日上午召开了工作会，会上李站长认真详细传达了集团公司领导的重要讲话精神，并组织了讨论，大家一致认为，这是一次非常重要、非常务实的会议，对今后公司全面实现科学发展、和谐发展、跨越式发展具有十分重要的意义。之后，李站长对供应站的工作进行了重点安排和要求。现将新河矿供应站的工作打谱和具体措施向上级领导进行汇报。 一、指导思想 以集团公司供应物流工作会议精神为指导，以“学规定、促规范、学业务、促规模”活动为主线，已落实供应物流产业三年发展指导意见为总抓手，以优质服务矿井安全生产为目的，结合供应站实际情况，规范各项业务流程，制定完善各项管理制度，努力提升服务质量，减少库存资金占用，不断提高物资供应保障能力，更好的促进供应物流产业的发展。 二、采取的措施 （一）深入学习各项规定和业务知识，提高业务能力。 围绕上级下发的文件、理论业务知识、市场经济知识、法律法规、廉政教育等内容的学习，制定学习计划，建立学习记录，规范学习形式，增强学习的针对性和实效性。要结合实际开展好廉洁从业教育，特别是要做好节日期间的廉洁从业教育，确保全站员工廉洁从业。 在教育学习方面具体做到：一是广泛开展大练兵、大比武活动，利用每周二、四的学习时间，采取自学、集中学的方式方法加强职工的政治素质、廉政建设、业务知识及操作技能的学习，不断提高业务技能，更好的为生产服务。二是采取走出去的学习方法，向兄弟单位学习物资供应方面的好经验、好做法，逐步缩小与兄弟单位的差距，使我站的物资供应工作尽快走向制度化、正规化、规范化的渠道。 （二）规范所有业务流程。 从材料计划的收集编制、招标比价采购，到物资验收、质量控制、保管保养、发放、质量回访、结算统计、信息收集等方面全面规范业务流程。 1、努力提高计划编制准确率。在计划收集编制方面，做到及时准确。每月28日前收集齐材料计划，并对照报送的计划加强利库工作。凡是仓库有的材料坚决不予采购。进一步加快计划流转，努力提高落实能力。 2、严格执行招标比价采购。在招标比价方面，做到严格程序，阳光操作。对需供应站招标购置的小材料，严格按照《招标法》及集团公司和矿上的有关规定进行招标，并严格执行中标价格。需比价采购的材料最少向有资质的3家单位发出询价函，并定期收回，按照择价、择质、择信的原则确定供货商，在满足生产需要的同时，最大限度的节支降本。 3、严格到货物资验收。在物资验收入库方面，坚持四方验收签字确认制度。凡是购进的所有材料，一律执行供货商、使用单位、保管员、仓库管理员四方验收签字确认制度。（使用单位验收职责主要是查看到货物资的内在质量是否符合技术协议的要求，是否能够满足工作需要；保管员验收职责主要是查看供货商是否有排货单，到货物资的外观、数量，是否有“MA”标志、安全证书、有资质部门的检验检测报告及到货物资与相关证件是否相符。对外围材料必须2个人进行验收，并量方计数，要及时填写到货台帐，每天购进的所有物资下午下班前必须报送计划员，以便随时掌握到货情况）。 4、加强物资保管工作。在物资保管保养、发放方面，做到单据齐全，签字手续完备。对库存物资定期进行保养，材料摆放做到“四号定位，五五摆放”，时时保持账、卡、物相符。 （三）建立健全各项管理制度。 一是围绕物资物资供应服务生产的理念，补充完善首问责任制、业务限时办结等制度。二是进一步加强劳动纪律，学习执行好物资供应公司《关于进一步加强劳动纪律的通知》，严肃劳动纪律。三是坚持定期回访制度，定期征求使用单位关于产品质量和服务质量的意见。四是提高工作效率，推行一站式服务流程，进一步方便区队、供货单位业务办理，提高服务效率。五是加强防火、防盗工作，其中也包括进入仓库严禁吸烟，闲杂人员不准进入库房，卸完货物的车辆必须立即出库，凡是办理业务的人员必须在窗外排队依次办理的规定等，以此确保安全无事故。 （四）加快供应物流信息化程序应用，努力提高工作效率。 按照新上的物流供应网络系统，我们将不断提高应用能力。在工作中学，在学习中干，争取在较短的时间内熟练