集团公司2011年上半年工作总结和下半年.docVIP

广州交通集团2011年上半年工作信息采集表 填报单位（部门）： 填报日期：2011年 月 日 项 目 报 送 要 点 报 送 内 容 （要求：按报送要点逐一列明，不得漏项，但可根据实际情况增加其他应纳入本单位（部门）重点工作的事项，并在表格中新插入行予以补充列明） 报送单位 （部 门） 一、主要指标完成情况 道路运输生产主要指标 指标名称 单位 2011年上半年完成 与去年同期比 客运量 万人 旅客周转量 万人公里 货运量 万吨 货物周转量 万吨公里 经营发展部 主要效益指标 指标名称 单位 2011年 上半年完成 完成 年度计划 与去年 同期比 营业收入 亿元 利润总额 亿元 国有资产保值增值率为 % 财务部、 各单位 交通安全生产指标 考核项目 单位 2011年上半年 与指标对比 责任事故率 宗/百万车公里 责任死亡率 人/百万车公里 责任受伤率 人/百万车公里 直接经济损失率 万元/百万车公里 安全技术部 二、春运、清明、五一等重大节假日旅客运输工作开展情况 春运、清明、五一等重大节假日旅客运输工作主要措施及新特点、新亮点。 经营发展部 集团所属各客运站场春运40天发送人次、发班班次、较上年同比增减幅度。 经营发展部 三、客运生产经营 调整优化班线结构的主要措施及成效。 各客运单位 客运自营化工作的开展情况。 应对油价、人工等要素成本上涨，在控制经营成本方面所采取的措施及成效。 为应对高铁、城际轨道交通冲击所采取的经营调整策略、措施及成效。 四、包车业务 后亚运时期采取的经营策略、业务拓展措施及成效。 广汽交通公司 五、客运站场经营 调整优化班线结构的主要措施及成效；拓展了哪些新班线，共新增多少条班线；上半年本站场旅客发送量较去年同比增减幅度。 各客运站场 （长运公司可将省站、越秀南站两个站场的相关内容在左侧空格内分述） 提升服务、创建品牌方面采取的措施；年初以来获得了那些市级以上的荣誉。 行包快运业务经营发展的情况；上半年实现营收数额及同比增减幅度。 六、出租车业务 出租车市场业务资源整合工作开展情况及取得的阶段性成果，上半年新增运力指标数量。 出租车公司 建立完善司机队伍维稳长效机制方面开展的主要工作，经营模式改革、司机本地化及司机之家建设的推进情况及工作成效。 提前更新车辆数，完成全年计划更新的比例。 优化南沙区交通出行环境的工作措施及成效。 七、公交业务 优化南沙区交通出行环境的工作措施及成效。 南沙巴士公司 控制运营成本的措施及成效。 八、货运物流业务 上半年本单位经营领域的货运物流市场总体形势及各自采取的经营策略。 运输、二运、广交物流、长运快运、长运全程物流、 业务拓展方面采取的主要措施及成效。 货运物流基础建设、运力投入（更新）、资金投入情况。 九、多元业务 海运业务拓展措施及取得的成效。 越洋船务公司 物资销售业务拓展措施及取得的成效。 物资公司、 二运公司 汽车租赁业务拓展措施及取得的成效。 运输公司 （安港分公司） 驾培业务拓展措施及取得的成效。 出租车公司 维修、检测、拯救业务拓展措施及取得的成效。与人保合作拆检项目的经营情况。 运输公司 十、安全管理工作 上半年集团公司安全生产总体形势、特点 安全技术部 安全管理制度的建立健全情况 安全监管方面开展的主要工作 安全宣传教育工作开展情况 车辆尾气治理、节能减排工作措施及成效 十一、集中采购工作 车辆、保险、轮胎、润滑油等项目集中采购工作开展情况、各项目的采购资金数额。 安全技术部 汽车燃油集中采购情况、采购资金数额，为集团所属相关营运单位节约成本的数额。 二运公司 十三、基础管理工作 基建项目的推进情况 综合管理部 信息化建设推进情况 品牌建设推进情况 人力资源管理工作（人事、分配制度改革，员工培训、绩效考核等）开展情况，干部队伍优化调整工作及成效（优化调整的总人数，学历、年龄、职称结构的变化） 办公室 财务管理工作（建立完善经营绩效考核激励机制、成本管理、预算管理等）、审计工作开展情况及采取的主要做法、措施。 财务部 十四、党群工作 党建（思想、组织、党员队伍建设），创先争优活动，纪念建党90周年活动及评先表彰等工作的开展情况 党群工作部 纪检监察工作（制度、监督、教育、惩处等方面）开展情况 工会开展的主要工作及成效（按开展的工作项目依次分列概述）