公司2014年度总结.docVIP

公司2014年度总结 2014年对于XX公司来说是坎坷的一年但充满挑战性，同样也是小有收获的一年。回望2014年，整体工作虽紧张但井然有序，由最初的小团队阶段步入公司正规管理化。在公司领导的大力支持，全体员工齐心协力下，XX公司顺利的完成一系列施工任务及各项工作。 本年度，XX公司主要完成了《ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ传输子系统单项工程（标段二）》的施工任务并已通过初步验收工作，同时，依照合同条款，顺利的收到了85%的进度款项共计626万元,完成了其他配合施工任务共达8项合计人民币金额350余万元: （表一） 序号 工程、项目名称 开工时间 支付比例 合同金额（元） 已收到金额(元) 1 ＸＸＸ输子系统单项工程 2013年9月 85%6264566.5 2 ＸＸＸ配套管道工程 2014年3月 60% 2000000 600000 3 ＸＸＸ场地监控项目 2014年3月 80% 1015291 743435.29 4 ＸＸ光纤工程采购 2014年6月 95% 90080 90650.65 5 ＸＸ口岸迁改工程 2014年8月 100% 55000 55000 6 ＸＸ光缆采购 2014年8月 0% 151941.13 0 7 ＸＸＸＸ临时组网 2014年12月 0% 37500（初步预计） 0 8 ＸＸＸ办公大楼光缆 2014年12月 0% 25000（初步预计） 0 9 ＸＸＸ机房建设项目搬迁服务 2014年12月 0% 150000（初步预计） 0 ＸＸ公司年度各项工作情况汇报总结如下。 一、确立管理模式，提高执行效率 年初，公司内部执行的是小团队化管理模式，直接由总经理垂直管理、负责具体事物，此模式的好处是总经理直接决策，安排工作计划，去除中间过程，在一定情况下能够提高工作效率；弊端是需要总经理耗费较大时间、精力去投入到日常管理工作中，对于公司整体长远发展层面不利）。 第二季度开始，在总经理的果断决策下，公司对管理模式进行了一系列调整，引入岗位负责制度，具体执行方案是：ＸＸ公司具体事务由公司经理负责，经理向总经理直接负责汇报、协调、管理整体工作；经理负责管理具体事物及各项工作，确立各员工的岗位职责，明确工作任务重心。经过总经理合理的整体管理、XX公司经理有力的执行，各位员工的努力和配合，磨合出适合XX公司发展的一套模式，逐渐解决了此前的执行效率不高，工作进展缓慢的问题。经过一年的不断努力和学习，目前XX公司已逐步具备较高的执行和攻坚能力。 二、管理标准化、工作规范化 日常工作的管理是形成战斗力的重要因素，完善的日常工作管理必须具备一套合理、可行的标准制度。由于XX公司的成立特殊性，以及工作的限定性，XX公司目前还未能具有一套完整的管理制度，目前XX公司仅本着提高效率、加强团结、明确重点、避免风险、节约成本、培养工作积极性的目地，结合实际情况确定了若干标准化制度： 1、考勤制度，确定了工作作息时间，加班与调休的解决办法。 2、工作任务确立制度，明确了工作任务需经XX经理确定并下达，不可直接根据项目中干系人的随意指令开展工作。 3、采购制度，采购工作需经经理确定，由具体负责人经邮件提出采购申请，由专人统一执行。 4、施工及任务管理制度，单项施工任务由指定人员全程负责，直到任务达成。 5、工作计划制度，单项工作任务由单项负责人制定完整工作计划，并根据计划执行具体工作，偏离计划时需及时汇报原因，并制定解决办法。 6、资料管理制定，对于施工完成的施工及时整理形成完工资料，包含完工图纸、文字图表，制定维护资料。 7、奖罚制定，对于在工作及施工任务中做出特别贡献的予以奖励，对于出现重大失误造成损失的予以处罚。 对于施工中的工艺严格执行国家，以及行业相关规范标准，确保质量的合格性，提高对可交付物的认可程度。对于工作中的通信施工尽量参照通信营运商的成熟施工及检验标准。 就目前来讲，现阶段公司员工基本能够执行以上各项制度及规范，也给日常工作带来了有利支撑依据，保证了相应工作有序开展。对于公司今后长远的工作发展，仅靠目前的制度以及参照标准规范的做法，显然是不够的，需要制定出完善的公司企业管理制度，明确相应的制度及规范。 三、加强团结，提高团队凝聚力 公司内部的团结，是工作成果、执行效率的有力保证，也是一个公司正常运作的大前提。签于公司目前员工年龄结构、性别的单一化，XX公司实行了人性化管理。 年中组织了市际间的海岛旅游，让大家在紧张工作之余能得到放松，日常重大节假日形成了聚餐的惯例，阶段性施工及任务完成时举行各种小型庆祝活动。公司经理保持与员工沟通，了解员工思想动态，接受合理化意见，及时调整有利公司整体的细节。工作中公司经理尽力以身作则，作好带头作用，尽量平衡各环节因素，保证了工作环境的和谐稳定，让员工