1-9月物流情况汇报.docVIP

物流配送部工作情况汇报 ***年，在市局（公司）的正确领导下，在各区县局（分公司）和机关科室的大力支持配合下，物流配送部深入领会行业“卷烟上水平”的发展方针和战略，紧紧围绕市局（公司）“基础管理年”的工作安排要求，扎实推进物流工作，全面提升管理水平，经过物流中心全体干部员工共同努力，各项业务平稳、高效、安全、顺畅，现将工作汇报如下： 一、以优化流程为重点，提升运行水平。 （一）加强对仓储卷烟的日常监管，确保卷烟库存帐实相符、品质良好、储存安全。坚持卷烟入库品质检验制度，严把卷烟入库质量关，共存储卷烟***万箱，合格率达100%。在春节销售旺季高峰时段，卷烟仓库充分利用现有的设施和设备，化解仓储压力，做到了储得进、管得好、调得动，为全年的卷烟经营工作打下了坚实的基础。 （二）完善分拣作业规程、工作质量标准，明确了班组长负责制，规定叉车、空托盘、空纸箱、卷烟包装物定点定位存放，同时对分拣员的操作动作提出了明确要求，提高了分拣包装质量，有效减少了卷烟破损、漏码发生率。1-6月份分拣卷烟5.9万箱，日分拣户数2100户，分拣率100%，分拣差错率0.01%。 二、扎实抓好精益物流工作 按照《工作实施意见的通知》（ [2013]78号）要求，针对“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”等主要内容，制订下发实施方案，部署具体任务，进一步细化工作措施，明确责任人和工作标准，建立、完善绩效评价制度，推进精益物流向纵深开展。 一是加强精益物流学习培训。加强物流理论学习，重点是精益管理、供应链物流、六西格玛等先进理论和管理方法。注重实战案例培训，通过组织具体项目改善活动，让管理人员和作业人员学会如何查找浪费、分析原因、解决问题，通过多种学习方式，切实让大家明白学什么、怎么学、如何用，真正将精益思想培养成物流人员最基本的思维方式和管理手段。 二是组织精益物流研究攻关。围绕“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”工作要求，梳理当前组织体系和业务体系中存在的主要问题，确定重点攻关项目，组织开展QC小组活动，着力在流程梳理、现场管理、精益评价等方面重点突破与改进。 三、推进非法人实体化运作 按照省局（公司）统一布署和市局（公司）有关要求，研究非法人实体化运作机制。通过配送中心对中转站统一管理、设置财务部门或专人负责、实施报帐制等措施，在年底前实现非法人实体化运作。方案已在市局（公司）党委会研究通过，目前，中心各项工作运行良好，各项工作分步实施 四、深入开展物流贯标、对标 加强与财务部门沟通，联合编制实施细则，明确核算责任主体，明晰费用核算范围，统一费用核算标准，真正做实精确核算，同时明确了物流配送部是物流费用预算主体，加强预算的编制、执行与控制，提高定额管理水平，深入研究费用管控手段和方法，努力确保物流费用增速低于三项费用增速、物流费用率保持下降趋势。 着力推进学习物流标准贯标工作。重点学习和执行《烟草商业企业卷烟物流配送中心现场管理规范》（YC/T398—2011）。 五、深入推进“7S”现场管理 10月份开始以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全”为核心的7S现场管理。一是，在7S的基础上，要求各区域管理人员每天巡查负责区域不少于一次，每周四所有管理人员巡查全部区域一次，一是，细化岗位管理，岗位责任制》、《分拣工作流程》、《工作管理制度》、《工作考核制度》等各项规章制度都有不同程度的修改和细化。奖罚更加透明，公平、公正、公开的管理方式使大家感觉到了工作环境的和谐和宽松，较好地调动了员工们的工作热情。三是，通过加强专业分工操作，把加快分拣速度、缩短分拣时间作为提高配送效率的关键来抓，从分拣单据的核对、分拣品种数量的分配、分拣顺序的协调，到纠错工作的落实细化到每个工作环节，形成了既分工又协调的工作机制，使分拣质量和工作效率大幅提高，分拣效率达到12000条/小时。通过深化定置管理，持续跟踪检查、固化工序、强化安全、优化流程，培养员工良好的工作习惯，引导员工标准化、规范化地开展工作，有效提升物流运行效率。 六、?严把“配送关”，确保卷烟配送到位 切实加强配送环节的规范管理，送货员必须按照“谁订货谁付款，谁付款，谁收货”的原则和“一单一送”的要求，将卷烟配送到户，由客户签字确认收货，确保卷烟100%送货到位。 七、始终把安全生产作为首要工作 （一）坚持管理、培训并重的原则，强化安全培训工作，提高全员安全意识，采取以会代训、现场培训等多种方式开展安全培训工作，通过班前会、周例会等形式，以市局（公司）安全管理文件、会议精神、事故通报、相关法律法规作为安全教育的学习材料，开展对安全生产知识、规章制度、操作规程、作业指导书、危险源识别、应急预案等方面培训教育，开展安全培训6次，组织消防演练一次。 （二）做好安全检查，将查隐患和查违章作