人资入职培训2.pptVIP

案例 拉拉今年刚大学毕业，实习期间进了一家新成立的小公司。领导一直处于非常忙的状态，平常见不到人，也不怎么安排拉拉的工作，需要拉拉做什么就打电话通知拉拉。 现在拉拉除了每天搜简历，就是做岗位说明书还有绩效考核表，这是之前领导交代拉拉做的，但貌似对这些事情也不怎么上心：招聘效果一直不怎么好，拉拉和领导提过可能需要换个招聘途径之类，但她没有考虑；上周拉拉把岗位说明书做好了发给领导，之后就没信儿了，什么反馈都没有； 绩效考核表也不知如何下手，拉拉仅仅实习了三个月，对公司的情况没有深入的了解，又没有专门的人来带拉拉，只能拉拉自己摸索。现在，拉拉不知道自己做得好还是不好，也不知道接下来应该怎么做。 分析 我们绝大多数人从小都成长在中国式父母的教育环境中，适应了手把手的教育方式；读书后，又在应试教育环境中学习，老师提供标准答案，不需要自己再去找方法，自以为工作以后，也会有师傅引导、上级指导、老板的关怀重视，干着一份顺理成章的好工作。 现实却给了我们当头一棒：公司请你来做事的，不是发工资请你来学习的，上级和老板永远看重的只是业绩！不管你是什么学历，哪怕是毕业耶鲁、哈佛、普林斯顿，能当男人用的，绝不当女人用；能当畜生用的，绝不当男人用。至于上级亲力亲为的指导、无微不至的关心和爱护，扶上马还要送一程，只存在于你的幻想中。 工作是需要方法和方向的，方法是战术，是实际的工作技能；方向是战略，是自己的职业规划。想要成为什么样的人，不是公司和上级能够决定的，是要靠自己确定目标并且不断努力的。 职场“新人”也好、“老人”也罢，工作要想得到上级的重视，主动地多请示、常汇报、巧建议、会分析，是必不可少的基本功。一份方案不行，做两份；两份不行，做三份、甚至四份。想要得到领导的重视，关键在于主动和勤奋。 人生就是一场戏，没有小角色、只有小演员；职场也是如此，没有小公司、只有小员工。简单而无人指导的工作，往往更能考验一个人的能力、心态、情商和智慧。 HR工作涉及公司方方面面，哪怕只做招聘，都不是简单地发信息、搜简历、做岗位说明书、预约面试就万事大吉，需要大量的前提沟通协调工作、岗位基本情况摸底、渠道全面分析、人员配置平衡考虑等 人力资源无小事，远远不是表面看到的那么简单和形式化，看似最简单和流程化的招聘工作，想要做好、做精需要花大功夫、下大力气的 如果还是不清楚自己的工作该如何去做，亲，我最直接的建议就是——请拿出你的岗位说明书和工作职责，从头到尾仔细读上几遍，一条条对照自己，相信你能找到答案的。 在小公司做人事，不像大公司有流程标准、规范体系，真是需要什么都会一点：手头做着招聘、眼里要看着绩效薪酬、心里还得想着培训开发、不时还得要搭把员工关系的手，大公司练专项、小公司磨全面 简单一句话：职场行走，自我管理是核心！工作靠自律、学习靠自主、成长靠自觉、自己的命运靠自己把握！ * 人资部入职培训2 制作者：黄雅玲 目 录 自我管理 沟通原则 倾听技巧 自我管理 第 一 章 节 di yi zhang jie 低级职员 上级交代一件工作，简单照做的 一般助理 照做后，记得汇报的 部门主管 做之前，先思考并能主动总结的 高管 先思考权衡，拟出计划书，按计划进行，完成后全面总结分析 老板 风险先行、全面平衡，能做两份以上计划、有后续方案的 沟通原则 第 二 章 节 di er zhang jie *