地勘单位预算管理存在的主要问题及对策.pdfVIP

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2015-09-11 发布于湖北
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地勘单位预算管理存在的主要问题及对策.pdf

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COMMERCIALCOMMERCIAL ACCOUNTINGACCOUNTING 会计改革与创新阴李善贵渊江苏省地质调查研究院江苏南京210018冤殷中图分类号院F234 文献标识码院A 文章编号院1002-5812渊2015冤11-0085-02 摘要院随着我国地质勘查工作体制机制改革的不断深入袁预算管理在地勘单影响到单位的经济效益遥位财务管理中的作用愈显重要遥本文在探讨当前地勘单位预算管理工作存在渊三冤预算管理与绩效考核脱节不足的基础上袁有针对性地提出了解决措施遥预算的编制能够实现对单位生产经营活动的全面控制袁从而将单位生关键词院地勘单位预算管理问题对策产活动符合单位发展的战略目标遥而将预算管理与单位或个人的绩效考核近年来袁随着地勘单位在管理体制作用袁从而不能发挥财务信息的作进行挂钩袁是推动预算管理工作开展制尧运行机制等方面的变革袁对用遥在编制财务预算时袁往往注重预算的重要途径遥但是当前袁地勘单位中普地勘单位财务管理工作提出了更高的编制的表面工作袁而忽略了资本预算尧遍存在着预算管理与绩效考核分离的新要求袁同时地勘单位对经济利益的经营预算尧财务预算三者之间的内在现象袁进而影响了预算管理工作的开需求也发生了变化袁原有的财务管理联系遥一些地勘单位在编制财务预算展遥地勘单位全面预算管理指的是全模式已经难以满足需要遥因此袁引用先时把预算编制工作当作是上级领导下员管理尧全过程管理以及全额管理袁绩进的预算管理方式袁对地勘单位的未达的硬性指标袁预算编制工作的开展效考核与预算管理的脱节袁使得预算来发展袁以及充分适应市场经济的要仅是为了迎合上级的检查袁并将这种管理中缺乏对员工的衡量指标袁也就求有着重要的现实意义遥不科学尧不合理的预算直接落实到单没有办法将预算工作的执行主体明确位的预算工作当中袁从而无法发挥预到具体部门和具体个人身上袁也就影一尧预算管理概述算管理的效用遥地勘单位的一些工作响了预算管理对地勘单位经营的全面预算管理是一种以实现企业战略人员认为袁预算编制工作是领导和财管理袁预算指标也就成为了形式上的目标为目的的财务管理工作袁通过分务部门的工作袁其他部门不需要参与数据遥析尧预测企业未来的经营活动和资金预算的编制袁只要在预算执行过程中渊四冤预算管理与单位经营战略脱节动向袁实现对执行过程中财务信息的做好份内之事就可以了遥大部分地勘单位在执行预算时袁控制袁并通过对实际结果与预期目标渊二冤缺乏全面预算的理念考虑短期利益较多袁因此袁编制的预算进行对比袁改善和协调企业的经营活对于地勘单位来说袁由于计划经管理也是以实现单位短期利益为主要动袁协助企业管理者做出正确的经营济的长期影响袁导致地勘单位在预算目的袁忽视了中长期预算的编制袁且地决策袁从而帮助企业获取经济效益遥预编制工作中片面地追求短期经济效