电网工程项目“一键式”转资初探.pdfVIP

COMMERCIALACCOUNr[NG 会计信息化 l 口韩海文 单铁霞 都兰格日(国网内蒙古东部电力有限公司信息通信分公司内蒙古呼和浩特010020) 摘要：适年墨，鱼厦垒运援爱趣搓丕龋扩大．，赞赏焦参繁 结构(以下简称WBS结构)费用分摊层，后续财务决算仍需 重．传统的电网工程项目转资模式自动化程度较低，已难 手工完成：四是设备参数由生产人员手工录入，主、子设备 以适应电网大规模建设的需要，迫切需要探索新的模式。 价值无法区分：五是运行人员需在PMS系统手工创建设备 本文介绍了“一键式”转资功能的设计思路和实现方式， 台账．尚未实现设备资产自动关联。 丝盟为相关釜璺者握堡盔亟焦鉴， 三、“一键式”转资功能实现 (一)设计思路 关键词：电网工程项目工作分解结构资产全寿命周期管理 以资产全寿命周期管理理论为指导，以“基建为生产服 务”流程为基础，充分利用WBS结构的灵活性和可扩展性， 一、建设背景 将WBS结构细化至可形成资产的设备层，实现项目结构与 电网企业是资金密集型企业。随着经济社会发展，电网建 资产的一一对应．确保与资产相关的直接费用自动归集到 设投资规模不断扩大，预计“十三五”期间电网投资规模将持 WBS上．同时，开发间接费用自动分摊功能，实现间接费用 续保持在高位状态。工程转资任务繁重。现有的电网工程管理 自动分摊，进而实现资产价值的自动生成，即“一键式”转资。 模式过程复杂，自动化程度低，项目定义、设备台账等仍需手 (二)实现方式 工创建。项目架构仍需手工搭建，物料清册仍需手工导入，费 在设计思路的指导下，以ERP标准功能为基础，提出 用分摊仍需手工处理。转资工作效率低、出错率高，已难以适 如下页图2所示的功能实现方式。 应电网大规模建设的需要。本文在分析电网企业工程管理现 在项目前期阶段，实现投资计划管理系统与ERP系统 状的基础上．提出了基于现有ERP系统开发电网工程项目 的集成．发策部门无需再在ERP系统中手工创建项目，而 “一键式”转资功能的构想。目的是为了充分利用ERP系统现 是通过ERP系统与投资计划管理系统的集成接口，接收已 有功能，构建以资产为核心的电网工程项目管理新模式，实现 在投资计划管理系统中生成的项目编码及项目基本信息， ERP系统与项目计划管理、基建管控、经法合同、物资采购平 并通过接口传递给基建管控系统。 台等系统的有效集成，提高系统集成应用率，促进业务处理由 在项目设计阶段，实现基建管控系统与ERP系统的集 手工向自动转变，不断提高工程转资质量和效率。 成．基建部门无需再在ERP系统中手工创建项目定义，搭 二、电网工程管理现状 建WBS结构．而是通过ERP系统与基建管控系统的集成 电网工程项目管理大致可以分为项目前期、项目设计、 接口，接收项目信息及单体工程信息，在ERP系统中自动 项目建设、项目投运和项目决算等5个阶段。在现有的电网 创建项目并搭建WBS结构。同时，基建部门取得设计院提 工程项目管理模式下，项目前期阶段，发策部门需在ERP 基建项目流程 系统手工创建项目：项目设计阶段。基建部门需手工搭建项 目架构，手工导人物料清册。物资部门负责审批基建部门提 圈团圈囱囡重圈圈田囡国冒 出的服务、物资需求；项目建设阶段，基建部门负责组织工 粤堕哩竺] 程施工、监理等服务类合同的执行。物资部门负责办理物资 ■■