互联网金融背景下商业银行“跨界”战略研究——基于互联网金融在商业银行转型升级中的运用.pdfVIP

2015年6月 哈尔滨金融学院学报 第3期 JournalofHarbinFinance University 总第131期 【本刊特稿】 互联网金融背景下商业银行“跨界”战略研究 ——基于互联网金融在商业银行转型升级中的运用 陆岷峰1，陆顺2，汪祖刚3 (1．江苏银行总行，江苏南京210005；2．南京理工大学经济管理学院，江苏南京210094； 3．东方金诚国际信用评估有限公司，江苏南京210005) 摘要：战略涉及到一个行业或企业全局和长远的发展方向和思路问题，它依赖于战略主体所处的 外部环境和内部条件来确定。随着互联网金融深度和广度的不断增强，金融业态出现了明显的“跨界” 趋势，商业银行经营所处的内外部环境正悄然发生新的改变，其传统的发展战略与环境的变化已不再吻 合。在此背景下，扬弃传统发展战略，调整和制定“跨界”发展战略目标和举措，力促自身转型升级，是契 合当前经济金融发展形势的内在要求。 关键词：互联网金融；银行业；跨界；战略 中图分类号：17832．33 文献标识码：A 一、导言 式，倒逼商业银行谋求转型升级。互联网金融背 互联网金融经过两年多的发展，在深度和广 景下，商业银行所依赖的外部环境和内部条件正 度上表现出顽强的生命力。互联网和金融的融合 发生新的变化，只有依据互联网思维和手段，通过 正呈现出明显的“跨界”趋势：以阿里“余额宝”、 制定前瞻性“跨界”发展战略目标和举措，才能确 苏宁“财运通”、京东“小银票”等为代表的电商系 保中国商业银行实现成功转型升级。 互联网金融和以中国银行“云购物”、建设银行“善 二、文献综述 融商务”、交通银行“交博汇”为代表的银行系互联 战略涉及到一个行业或企业全局的长远发展 网金融表现出明显的“跨界”现象。商业银行作为 方向和思路问题。不少学者从多个视角和方位对 金融体系的核心，这种“跨界”趋势与商业银行传 中国商业银行发展战略进行了比较深入地探讨。 统的发展战略明显不相吻合。互联网金融背景 朱明(2012)对商业银行战略竞争力的内涵、维度 下，顺应“跨界”新趋势，主动调整发展战略是当前 构成和本质特征进行了深入剖析，提出商业银行 中国商业银行亟需深入研究的一大战略性课题。 战略竞争力本质上是由核心竞争力、基础竞争力 互联网金融作为一种新的金融业态，其在销 和环境竞争力三个部分组成的竞争能力体系，其 售终端和虚拟渠道方面冲击着商业银行传统的 维度构成有制度、技术、管理和文化四个维度。 存、贷、汇业务模式、组织管理模式和业务流程模 ¨o张仿龙(2010)基于全面开放的现实背景下，从 收稿日期：2015—04—09 作者简介：陆岷峰(1962一)，男，汉族，江苏金湖人，南京财经大学金融学院教授、硕士生导师、金融研究中心首席研究员，南京大学博士 后，北京大学访问学者，江苏银行总行高级会计师，研究方向为宏观经济、商业银行、中小企业；陆顺(1994一)，男，江苏省淮安市人，南京 理工大学经济管理学院学生，主要研究方向为外贸经济、财政金融、工商企业；汪祖刚(1987一)，男，汉族，湖北阳新人，金融硕士，现供职于 东方金诚国际信用评估有限公司，研究方向为商业银行、信用风险。 万方数据 风险管理和银行价值创造诸角度，以经济资本管 (一)商业银行实施“跨界”战略的外部环境 理在银行战略中的应用为重点，着重研究商业银 1．实体经济增长速度和质量将实现“跷跷板 行内涵式的专业化发展战略和外延式的综合化发 效应” 展趋向，将成本管理作为银行业的主流战略思 根据统计